Les gestionnaires de supply chain font face depuis longtemps à des défis en matière de comptes fournisseurs et de processus procure-to-pay (P2P). Malgré le passage au digital qui a lieu dans tous les secteurs, de nombreuses organisations comptent encore sur des processus AP manuels, basés sur le pap

Avec la nouvelle année viennent de nombreuses occasions de célébration, mais aussi de nouveaux maux de tête — pas le moindre étant la saison fiscale. Au cours des derniers mois, on avait limpression que le Congrès et lIRS se heurtaient constamment lun à lautre sur la question de savoir si les dépens

La diversité des fournisseurs nest pas un nouveau concept, mais cest un concept qui entrera dans une focalisation aiguë en 2021. Historiquement, les initiatives de diversité se concentraient principalement sur lassurance que la continuité des affaires nétait pas en péril, que si un fournisseur ou u

La capacité à obtenir systématiquement des estimations de coûts précises pour de nouveaux produits et pièces est insaisissable. Les estimations de coûts sont intrinsèquement imprécises, et les facteurs sous-jacents peuvent changer quotidiennement en fonction du prix dun seul matériau, dun nouveau co

Alors que les entreprises pharmaceutiques confient à des fabricants sous-traitants la mise à léchelle de la production de vaccins COVID-19, elles font face à des défis accrus de maintien de la sécurité et de lefficacité — en plus de la nature déjà difficile dune supply chain sensible au temps et à l

Grâce à sa vaste collecte de données privées, le secteur public est souvent une cible de choix pour les cybercriminels. Les gouvernements fédéraux, étatiques et locaux collectent les numéros de sécurité sociale, informations de contact, informations de santé, historique professionnel, informations f

La supply chain a subi un choc considérable au cours de la dernière année. En plus de lexplosion du e-commerce, les fournisseurs et distributeurs ont jonglé avec de nouveaux protocoles sanitaires, lémergence de nouvelles technologies conçues pour un monde frappé par la pandémie, et des fluctuations

Prioriser la durabilité peut apporter des avantages significatifs à tous les aspects dune organisation, quel que soit le secteur. Au sein de la supply chain, de nombreuses entreprises reconnaissent les nombreux avantages quoffrent des opérations durables, et poussent pour faire avancer leurs initiat

Après deux mois de contraintes dapprovisionnement, les fabricants de vaccins COVID-19 et les responsables américains ont signalé que les vannes sont sur le point de souvrir — fournissant des centaines de millions de doses pour correspondre à la capacité croissante dimmuniser les gens dans les pharma

Les perturbations économiques de la COVID-19 ont poussé de nombreux restaurants et entreprises de retail à chercher des moyens de réduire les coûts et de trouver de nouveaux flux de revenus. Mais beaucoup dentreprises ne réalisent pas que jusquà 40 % de leurs déchets — des plastiques post-consommati

Le pricing dynamique, où la demande et la disponibilité impactent directement le prix que paient les consommateurs, fait son retour. Avant la révolution industrielle, tous les prix étaient dynamiques. Consommateurs et commerçants négociaient les prix, avant darriver à un prix quils pouvaient tous de

Lannée 2020 a indubitablement été focalisée sur la crise de la COVID-19, et tous les domaines de lentreprise ont ressenti limpact — surtout la supply chain. Jusquà 75 % des entreprises ont signalé des perturbations significatives dans leurs supply chains, forçant 16 % à ajuster leurs objectifs de re

La gestion des risques est obligatoire pour toute entreprise cherchant à assurer la continuité et à atteindre un succès à long terme. La gestion des risques de la supply chain implique latténuation des risques exceptionnels et quotidiens, dans le but de réduire les coûts associés, de minimiser les d

Les leaders de la supply chain redéfinissent partout ce que signifie atteindre la « résilience » — et cela va au-delà du stockage et de la réponse aux risques. Dans le sillage de la pandémie de COVID-19 et dautres perturbations, les supply chains résilientes prospèrent réellement dans le chaos et, c

La COVID-19 a accéléré la digitalisation du lieu de travail, ne laissant que peu de temps à la main-dœuvre pour réagir, apprendre et progresser. Les organisations font face à un triple défi : un vivier plus jeune demployés juniors et de niveau intermédiaire entrant sur le marché du travail ; une ma

À bord, à quai et dans la marina, les technologies intelligentes pilotent une digitalisation généralisée — un processus qui a le potentiel de guider les processus maritimes vers lavenir. La digitalisation dans lindustrie maritime assiste la logistique complexe, la gestion des actifs et de la supply

La technologie revêt une importance capitale pour la chaîne dapprovisionnement de la maintenance, réparation et opérations (MRO). De la surveillance détat à la hiérarchie des actifs, en passant par le suivi des stocks et la gestion des dépenses, le rôle de la technologie est absolument vital. Sans

La COVID-19 a été un facteur de perturbation majeur pour la chaîne dapprovisionnement mondiale. Elle a forcé un passage immédiat aux canaux numériques, érodé les stratégies logistiques sur lesquelles on comptait, et obligé les entreprises à repenser les interactions en personne de toutes sortes. Al

Pour la plupart des entreprises, dans le naufrage économique qua été 2020, la durabilité a été reléguée au second plan derrière la survie. Les bonnes intentions nont pas disparu ; les entreprises ont continué à payer de la lip service tout au long de lannée à la nécessité de réduire leur impact sur

Jai eu la chance de gérer et de soutenir des opérations dentreposage de toutes tailles à travers le monde pendant de nombreuses années. En tout ce temps, je nai jamais été témoin dun changement aussi rapide sur une si courte période que celui observé en 2020 et 2021. Une vérité immuable dans lentre