Trois raisons de donner la priorité à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement cette année

Donner la priorité au développement durable peut apporter des avantages significatifs à tous les aspects d'une organisation, quel que soit le secteur d'activité. Au sein de la chaîne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises reconnaissent les nombreux avantages offerts par les opérations durables et s'efforcent de faire progresser leurs initiatives vertes.

Une étude récente , menée par Coyote Logistics en partenariat avec Martec, a trouvé 81 % des professionnels de la chaîne d'approvisionnement affirmant que leurs entreprises se sont davantage concentrées sur le développement durable au cours des trois dernières années. Ce changement provient en partie de la pression exercée par les principales parties prenantes sur les membres de la chaîne d'approvisionnement pour qu'ils déploient des efforts supplémentaires vers des opérations et des pratiques durables, et rejoignent la demande mondiale de passer au vert. En conséquence, les professionnels de la chaîne d'approvisionnement deviennent une force motrice derrière le développement et l'exécution des programmes de développement durable de leurs entreprises, alors qu'ils recherchent des moyens de réduire les coûts, les kilomètres et les émissions.

Cependant, la réduction des kilomètres à vide et des coûts ne sont que quelques-uns des avantages qui découlent de la priorité donnée à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement. Passer au vert aide les clients des organisations à faire avancer leurs propres initiatives de développement durable, offre un potentiel de retour sur investissement tangible et réduit l'impact global de la chaîne d'approvisionnement sur l'environnement.

Développer l'intérêt des consommateurs

Les consommateurs achètent systématiquement auprès d'entreprises qui utilisent des opérations et des pratiques commerciales durables. L'étude Coyote a examiné 250 expéditeurs mondiaux dans tous les secteurs, tailles d'entreprises, secteurs verticaux et niveaux d'ancienneté pour étudier les habitudes d'achat et les perceptions concernant les chaînes d'approvisionnement durables. Notamment, 84 % des personnes interrogées ont affirmé que les pratiques de développement durable d'une marque influencent leurs décisions d'achat finales.

Il est vital de réajuster les priorités pour garder les consommateurs engagés et fidèles. Si les consommateurs apprécient la durabilité, les entreprises devraient se concentrer davantage sur les pratiques durables. Selon l'étude, 77 % des entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 1 et 199 millions de dollars l'ont fait après avoir pris conscience de l'importance de la durabilité. Cela démontre que les consommateurs se soucient des pratiques écologiques et que les expéditeurs le reconnaissent.

Augmenter le retour sur investissement

Le besoin de durabilité de la chaîne d'approvisionnement résonne chez les chefs d'entreprise en raison du potentiel de retour sur investissement. D'après l'étude, les indicateurs de performance clés (KPI) les plus couramment utilisés pour mesurer le retour sur investissement de la mise en œuvre de pratiques durables comprennent les économies de coûts (67 %), les avantages pour la réputation de l'entreprise (59 %) et le reflet du leadership de l'industrie (52 %).

Bien que les entreprises puissent engager des dépenses initiales lors de la mise en œuvre d'initiatives vertes, les économies de coûts potentielles à long terme l'emportent largement sur les dépenses initiales. Pour maximiser les résultats, 98 % des expéditeurs mondiaux de l'étude emploient au moins un membre dédié uniquement à la gestion des initiatives vertes.

Une approche plus efficace des types de carburant et de leur utilisation présente le meilleur retour sur investissement immédiat. Cela vient de la réduction des temps d'arrêt, de l'optimisation des itinéraires pour réduire la consommation de carburant et du passage à des carburants alternatifs. D'autres sources immédiates d'économies de coûts incluent la prévision des stocks et la collaboration avec des transporteurs écologiques.

Faites un impact

La fidélité des consommateurs et le retour sur investissement représentent de grands avantages de la mise en œuvre de pratiques de chaîne d'approvisionnement durables d'un point de vue commercial, mais l'impact environnemental positif ne peut pas être surestimé. En fait, 61 % des consommateurs ont déclaré qu'ils attendraient volontiers plus longtemps leurs achats s'ils étaient expédiés via une méthode respectueuse de l'environnement.

Les consommateurs apprécient les efforts de développement durable d'une organisation, mais il incombe aux expéditeurs de hiérarchiser les initiatives de la chaîne d'approvisionnement, de signaler l'impact de leurs opérations vertes et de communiquer leurs améliorations aux consommateurs. Parmi les programmes à court terme déjà mis en œuvre dans les réseaux d'expéditeurs, quatre des cinq premiers sont centrés sur des pratiques ayant un impact environnemental direct. Les organisations doivent également se fixer des objectifs à long terme, car actuellement, seuls 71 % des expéditeurs interrogés ont mis en place des objectifs mesurables.

Qu'ils utilisent des trajets courts ou longs, les expéditeurs disposent d'une variété d'opportunités pour déterminer les étapes nécessaires pour améliorer leur impact environnemental. Les trajets courts et régionaux offrent la meilleure opportunité d'investissement direct sur le marché actuel, pour des éléments tels que les actifs électriques et légers. Pour les longs trajets, l'optimisation dynamique des itinéraires et la conversion intermodale sont des solutions pratiques, conduisant à moins de virages et à une réduction de la complexité modale. L'optimisation et les opérations efficaces de l'entrepôt sont essentielles pour toute longueur de transport. L'élimination des déchets en réduisant les kilomètres à vide et les temps d'inactivité contribue grandement à rendre les expéditeurs plus durables.

En 2021, la compréhension des expéditeurs du paysage de la durabilité évoluera davantage et ils établiront une base de référence pour introduire des initiatives de chaîne d'approvisionnement plus vertes à court et à long terme afin de maximiser les résultats commerciaux. Cela nécessitera également un engagement à long terme et un effort de collaboration entre les fonctions commerciales pour conduire à un changement positif. La chaîne d'approvisionnement a commencé à réaliser que la durabilité devrait être une priorité pour obtenir un succès durable, et 2021 est l'année pour le souligner davantage.

Mike Sinkovitz est vice-président senior de Coyote Transportation Management chez Coyote Logistics.