Les 3 principaux avantages de prioriser la durabilité de la supply chain

Prioriser la durabilité peut apporter des avantages significatifs à tous les aspects d'une organisation, quel que soit le secteur. Au sein de la supply chain, de nombreuses entreprises reconnaissent les nombreux avantages qu'offrent des opérations durables, et poussent pour faire avancer leurs initiatives vertes.

Une récente étude de recherche, menée par Coyote Logistics en partenariat avec Martec, a révélé que 81 % des professionnels de la supply chain affirment que leurs entreprises ont accru leur focus sur la durabilité au cours des trois dernières années. Ce changement vient en partie de la pression que les parties prenantes clés exercent sur les membres de la supply chain pour appliquer des efforts supplémentaires vers des opérations et pratiques durables, et rejoindre la demande mondiale de devenir vert. En conséquence, les professionnels de la supply chain deviennent une force motrice derrière le développement et l'exécution des programmes de durabilité de leurs entreprises, alors qu'ils cherchent des moyens de réduire les coûts, les kilomètres et les émissions.

Réduire les kilomètres à vide et les coûts ne sont cependant que quelques-uns des avantages qui viennent avec la priorisation de la durabilité de la supply chain. Devenir plus vert soutient les clients des organisations dans l'avancement de leurs propres initiatives de durabilité, offre un retour sur investissement tangible, et réduit l'impact global de la supply chain sur l'environnement.

Accroître l'intérêt des consommateurs

Les consommateurs achètent systématiquement auprès d'entreprises qui utilisent des opérations et pratiques commerciales durables. L'étude de Coyote a examiné 250 chargeurs mondiaux à travers les industries, tailles d'entreprises, verticales et niveaux de responsabilité pour enquêter sur les habitudes d'achat et les perceptions autour des supply chains durables. Notamment, 84 % des répondants ont affirmé que les pratiques de durabilité d'une marque influencent leurs décisions d'achat finales.

Réajuster les priorités pour garder les consommateurs engagés et loyaux est vital. Si les consommateurs valorisent la durabilité, les entreprises devraient augmenter leur focus sur les pratiques durables. Selon l'étude, 77 % des entreprises avec des revenus entre 1 million et 199 millions de dollars l'ont fait après avoir réalisé l'importance de la durabilité. Cela démontre que les consommateurs se soucient des pratiques vertes, et que les chargeurs l'acquièrent.

Augmenter le ROI

Le besoin de durabilité de la supply chain résonne avec les dirigeants d'entreprise en raison du potentiel de ROI. De l'étude, les indicateurs de performance clés (KPI) les plus courants utilisés pour mesurer le ROI de la mise en œuvre de pratiques durables incluent les économies de coûts (67 %), les avantages pour la réputation de l'entreprise (59 %) et le reflet du leadership industriel (52 %).

Bien que les entreprises puissent engager des dépenses initiales lors de la mise en œuvre d'initiatives vertes, les économies de coûts potentielles à long terme l'emportent largement sur les dépenses initiales. Pour maximiser les résultats, 98 % des chargeurs mondiaux de l'étude emploient au moins un membre dédié uniquement à la gestion des initiatives vertes.

Une approche plus efficace des types et de l'utilisation du carburant présente le plus grand ROI immédiat. Cela vient de la réduction des temps d'attente, de l'optimisation des routes pour réduire la consommation de carburant, et du passage à des carburants alternatifs. D'autres sources immédiates d'économies incluent la prévision des stocks et le travail avec des transporteurs verts.

Faire un impact

La fidélité des consommateurs et le ROI représentent d'excellents avantages de la mise en œuvre de pratiques de supply chain durables d'un point de vue commercial, mais l'impact environnemental positif ne peut être surestimé. En fait, 61 % des consommateurs ont dit qu'ils attendraient volontairement plus longtemps pour leurs achats s'ils étaient expédiés via une méthode respectueuse de l'environnement.

Les consommateurs valorisent les efforts de durabilité d'une organisation, mais il incombe aux chargeurs de prioriser les initiatives de supply chain, de rapporter l'impact de leurs opérations vertes, et de communiquer leurs améliorations aux consommateurs. Des programmes à court terme déjà mis en œuvre à travers les réseaux des chargeurs, quatre des cinq premiers sont centrés sur des pratiques avec un impact environnemental direct. Les organisations devraient également définir des objectifs à long terme, car actuellement seulement 71 % des chargeurs interrogés ont des objectifs mesurables en place.

Qu'ils utilisent des trajets courts ou longs, les chargeurs ont une variété d'opportunités à leur disposition lorsqu'ils déterminent les étapes nécessaires pour améliorer leur impact environnemental. Les trajets courts et régionaux offrent la meilleure opportunité d'investissement direct dans le marché actuel, pour des éléments tels que les actifs électriques et légers. Pour les longs trajets, l'optimisation dynamique des routes et la conversion intermodale sont des solutions pratiques, menant à moins de tournées et une réduction de la complexité modale. L'optimisation et les opérations d'entrepôt efficaces sont critiques pour toute longueur de trajet. Éliminer le gaspillage via la réduction des kilomètres à vide et du temps d'attente va loin pour rendre les chargeurs plus durables.

En 2021, la compréhension des chargeurs du paysage de la durabilité évoluera davantage, et ils établiront une base pour introduire des initiatives de supply chain plus vertes à court et long terme pour maximiser les résultats commerciaux. Cela nécessitera également un engagement à long terme et un effort collaboratif à travers les fonctions métier pour impulser un changement positif. La supply chain a commencé à réaliser que la durabilité devrait être une priorité pour atteindre un succès durable, et 2021 est l'année pour l'accentuer davantage.

Mike Sinkovitz est vice-président senior de Coyote Transportation Management chez Coyote Logistics.