Les trois principales priorités des entreprises de fabrication en 2019

Les entreprises manufacturières espèrent poursuivre la croissance de leurs revenus en 2019 en se concentrant sur trois domaines clés.

Deloitte a publié les résultats de son rapport annuel sur les perspectives de l'industrie manufacturière, qui révèle que l'optimisme de 2017 et 2018 se poursuivra cette année.

Avec des promesses de réforme fiscale, une diminution des réglementations fédérales et des accords commerciaux plus souples, les fabricants ont enregistré une croissance progressive des revenus sur les marchés américains, et la tendance devrait se poursuivre en 2019.

Selon le rapport de Deloitte, 56 % des personnes interrogées s'attendent à ce que l'activité continue d'augmenter tout au long de l'année. Et tandis que les entreprises manufacturières s'efforcent de contrôler les coûts et de réduire les dépenses inutiles, nombre d'entre elles augmentent leurs budgets marketing, notamment pour la technologie, afin d'investir dans l'avenir.

Alors, où va l'argent supplémentaire ? Les entreprises manufacturières réinvestissent leurs bénéfices dans de nouveaux produits, étendent leurs marchés et pénètrent de nouveaux territoires.

Voici les trois principales priorités des entreprises manufacturières en 2019 :

Attirer et retenir les talents. Depuis la fin de la Grande Dépression, l'industrie manufacturière n'a pas connu une pénurie de talents comme celle que nous connaissons actuellement. Les offres d'emploi connaissent une croissance à deux chiffres depuis mi-2017 et approchent du pic historique enregistré en 2001. Pour pourvoir les postes et fidéliser les salariés, les industriels doivent mettre en avant la responsabilité sociale des entreprises (RSE), les technologies innovantes et leurs marques. « culture unique. Tirer parti des programmes de stages et de la recherche de talents non traditionnels peut transformer les postes ouverts en bassins cibles plus vastes.

Recherche de nouveaux marchés pour les produits et services. Les entreprises manufacturières essaient de sortir des sentiers battus lorsqu'il s'agit de développer des marchés. Soixante-quatre pour cent des fabricants interrogés recherchent une part de marché accrue sur leurs marchés existants. Comment s'attendent-ils à ce que cela se produise? Grâce à l'innovation. Les marques cherchent à garder une longueur d'avance sur les tendances du secteur et à renforcer l'expérience client. Lorsqu'une marque est en mesure d'introduire une nouvelle technologie que les concurrents n'ont pas encore offerte, les consommateurs souhaitant posséder cette technologie l'achèteront. Beaucoup deviendront des clients fidèles, augmentant ainsi la part de marché de la marque.

Passer au numérique. Les fabricants ont passé ces dernières années à faire des progrès numériques, de l'usine et des fonctions opérationnelles au contenu et au marketing numérique. Cette année consolidera le mouvement numérique dans la fabrication.

De nouvelles recherches montrent que près de la moitié des fabricants utilisent au moins une forme d'automatisation dans leur entreprise, avec des plans pour augmenter son utilisation. En mettant en œuvre des pratiques d'automatisation, les fabricants ont la possibilité d'augmenter leur productivité, de renforcer leur stratégie numérique et d'adapter les pratiques actuelles.

L'automatisation n'est pas la seule avancée numérique. De plus en plus de fabricants utilisent les plateformes de médias sociaux pour se connecter et rester engagés avec leurs clients. Les marques peuvent utiliser ce type d'engagement comme un outil pour se concentrer sur les types de produits, de fonctionnalités et de solutions que les clients recherchent. Bien que le développement de produits puisse être coûteux et risqué, en intégrant les clients dans la conversation, les entreprises de fabrication minimisent ce risque.

Malgré une croissance au cours des deux dernières années, les fabricants continuent de faire face à des défis. En réponse, ils ajustent les priorités et se concentrent sur ces trois domaines d'action. Leur objectif est de continuer à développer l'entreprise et, en fin de compte, les ventes.

Katie Vazeos est stratège marketing chez Fronetics.