La maintenance est lun des piliers vitaux de lindustrie. Elle na cessé de saméliorer au rythme de lévolution des processus de production et des équipements, et il est donc naturel quelle continue sur cette voie à lavenir. Pour lindustrie du futur, lobjectif est de réduire les temps darrêt à leur plu

Rendre les processus plus efficients en identifiant et éliminant le gaspillage, connaître les attentes clients et sorganiser pour y répondre. Tels sont les objectifs principaux qui définissent le Lean Thinking, une « façon de penser » basée sur lapproche Lean et promue par les auteurs dun ouvrage de

Lun des principaux atouts dune entreprise est le savoir quelle sefforce de créer, acquérir, gérer et optimiser. Et puisque, dans le monde de lindustrie comme dans toute organisation, certains partent tandis que dautres arrivent, il est essentiel de sassurer que ce savoir-faire peut être transmis des

Lapprentissage, lacquisition et la transmission des connaissances sont des facteurs clés de la performance dune entreprise. Dans lindustrie, les connaissances sont de deux types : les connaissances explicites, qui peuvent être formalisées et codifiées, et les connaissances tacites, moins tangibles e

La maintenance est une activité vitale dans lindustrie. Lorsquelle est bien orchestrée et appliquée, elle permet à lentreprise dassurer la satisfaction client, puisquelle est en mesure de fournir un produit de qualité. Elle aide aussi à préserver ses ressources en garantissant que les moyens de prod

Élément clé de la documentation industrielle, le mode opératoire est le support de base qui permet de guider les opérateurs dans lexécution des tâches inhérentes à leurs postes respectifs. Il est donc vital pour lentreprise que ces documents ne soient pas seulement parfaitement clairs et lisibles, m

La chasse au gaspillage, sous toutes ses formes, est au cœur des stratégies de production, car elles constituent autant dobstacles à la performance. Le gaspillage de temps est lun de ces aspects sur lesquels les managers concentrent leurs efforts pour en réduire la portée, car il est particulièremen

Lindustrie du futur est déjà en marche. Elle se caractérise notamment par lutilisation doutils de plus en plus complexes et sophistiqués, ceux liés au numérique, et nécessite donc ladaptation des compétences des techniciens et ingénieurs à ces technologies. La formation est, par conséquent, un éléme

Le processus de numérisation de lindustrie, qui est en cours depuis plusieurs années maintenant, na fait que commencer à révéler ses premiers impacts. Si, globalement, les retours dexpérience sont plutôt encourageants, la transformation numérique des usines ne révèlera vraiment ses secrets en termes

Peut-on assurer une production répondant aux attentes clients tout en restant compétitif et en améliorant les niveaux de profit ? Cest léquation multivariée qui se pose dans une industrie où la performance est gage de survie, avec une concurrence plus intense que jamais. Le coût de la non-qualité es

Il ne suffit pas dattribuer un identifiant à un produit pour parler de traçabilité. Le suivi de son élaboration, depuis son entrée jusquà sa sortie de la chaîne de production et sa distribution, nécessite une organisation entière à penser et à mettre en place. Lorsque la traçabilité et le suivi de p

La maintenance productive totale, qui a débuté au Japon au début des années 1970, a été rapidement exportée, les premières expériences sétant révélées si concluantes. Aujourdhui, cette méthode est appliquée dans la plupart des industries de production de masse. La TPM est considérée par de nombreux

De la même manière que les instructions de travail, les mesures de sécurité et les procédures de vérification doivent être scrupuleusement respectées afin de réduire le risque dincidents pouvant porter atteinte à lintégrité physique ou morale dun collaborateur. En effet, aucune organisation ne peut

Certaines entreprises ont déjà entré dans lère numérique en intégrant les nouvelles technologies quelle apporte et en se réorganisant en conséquence. Dautres nont fait que commencer cette transformation numérique et intensifient leurs efforts pour ne pas rester en marge de cette évolution. Toutes so

Dans lindustrie, robots et logiciels font désormais partie du paysage et continuent de transformer profondément les lieux de production. Ces outils nouveaux et de plus en plus sophistiqués redéfinissent à la fois lenvironnement de travail et la façon dont les collaborateurs accomplissent leurs missi

Développer et théoriser des processus et méthodes est important dans toute industrie. Néanmoins, ces concepts, même sils sont très précis et complets, sont toujours confrontés à la réalité du terrain, qui est inévitablement faite dimprévus, de problèmes et de divers dysfonctionnements. Cest pourquoi

La performance dune entreprise nest pas seulement déterminée par les moyens de production à sa disposition. Elle est aussi définie par le capital immatériel quelle a constitué, ainsi que par sa capacité à le préserver, loptimiser et le transmettre. La valorisation du savoir-faire opérationnel est lu

Le monde de lindustrie moderne ne laisse pas de place à la stagnation, surtout en matière de qualité. Chaque entreprise est appelée à saméliorer à cet égard pour rester efficiente et compétitive. Gasillages, dysfonctionnements et sources de non-qualité sont de vrais obstacles à la production et à la

La révolution numérique, qui est sans conteste la principale source de changement dans lindustrie, modifie sa structure et son organisation. Parallèlement, elle entraîne le changement même au niveau des postes de travail. Les nouvelles technologies façonnent lenvironnement du technicien et sa façon

Les TIC ont envahi lindustrie depuis plusieurs années déjà et préfigurent ce à quoi ressemblera lusine du futur. Les nouveaux outils offerts par les avancées technologiques spectaculaires, tant sur le plan matériel que logiciel, sont à la fois prometteurs et transformateurs pour lorganisation et lex