Vous pensiez votre supply chain prête pour la perturbation ? Puis le COVID-19 est arrivé. Des années de construction de supply chains avec efficacité et coût comme moteurs principaux ont entraîné des gains significatifs en croissance et rentabilité. Cependant, le manque résultant de flexibilité opé

De la pandémie de coronavirus émergera un nouveau statu quo de société digitale — qui accélérera des avancées technologiques majeures déjà en cours. Parmi les nombreuses innovations importantes que la pandémie poussera en avant : la blockchain et les cryptomonnaies. Quest-ce qui dans ce climat glob

Plus de 90 % des entreprises du Fortune 1000 ont subi des perturbations supply chain dues au coronavirus, selon Accenture. 75 % dentre elles rapportent des « impacts négatifs ou fortement négatifs sur leur activité ». Ces statistiques confirment seulement ce que beaucoup de leaders savent déjà. En

Le défi de la pandémie COVID-19 réside dans lampleur sans précédent de son impact, tant en vies humaines que dans ce quelle révèle sur la dépendance des États-Unis aux biens étrangers. De nombreux fournitures critiques — équipements de protection individuelle (EPI), ventilateurs, médicaments vitaux

Nous faisons face à la plus grande perturbation des supply chains mondiales jamais vue, la pandémie arrêtant la production dans presque toutes les industries. Mais la décision politique de rouvrir chaque État nagira pas comme un interrupteur virtuel pour léconomie, et les plans de secours pour fourn

Lassurance est un produit financier basé sur le besoin social. Elle ne sert pas les intérêts dun seul, mais de beaucoup. De la réglementation à la théorie académique, il est largement admis et requis que « lactivité dassurance est de servir la confiance publique ». Jai beaucoup réfléchi à ce concep

Les détaillants se sont adaptés rapidement à la pandémie — plus de 65 % subissant ou sattendant à des perturbations supply chain dues aux arrêts de production en Chine, selon la National Retail Federation. Après la chute sans précédent de lactivité consommateur cette année, le prochain défi pour la

La crise du COVID-19 a exposé un manque de résilience dans les organisations et sociétés — et plus spécifiquement, dans les supply chains mondiales. La résilience supply chain peut être adressée en trois domaines principaux : phases critiques, attributs et catégories. Les trois phases critiques Po

Si lenseignement supérieur traditionnel restera un atout précieux, nous assistons à la mort de notre économie daprès-Seconde Guerre mondiale, daprès-Révolution industrielle, où les travailleurs gagnaient un salaire stable pendant 40 ans dans une entreprise, puis prenaient une retraite confortable à

Les entreprises américaines tous secteurs confondus sefforcent de réduire leur dépendance à la Chine comme source de fabrication, mais un secteur est particulièrement déterminé à rapatrier la production aux États-Unis. Cest lindustrie de lextraction et du traitement des terres rares, 17 éléments ch

La gestion de supply chain est en constante évolution, même en période normale. Une catastrophe naturelle peut exposer ou souligner les faiblesses de la supply chain dune organisation. Aujourdhui, nous faisons face à une pandémie mondiale qui a mis à genoux de nombreuses entreprises. Plus que jamais

Depuis le début de la propagation du COVID-19, le virus a perturbé les supply chains et la distribution à léchelle mondiale. Des rayons dépicerie vides aux pénuries de papier toilette et gel hydroalcoolique, de telles perturbations devraient se poursuivre même après la fin des ordonnances de confine

Alors que les gestionnaires de supply chain commencent à travailler vers un nouveau normal après la crise du COVID-19, ils devront comprendre des dynamiques quils navaient pas rencontrées avant cette pandémie — notamment comment leurs fournisseurs et clients gèrent leur redémarrage, et comment le ma

Au cours des trois dernières semaines, jai échangé avec des dirigeants seniors de dizaines dentreprises sur leur gestion de la continuité dactivité pendant la crise du COVID-19. Leurs constats sont cohérents. Il est clair que la réaction nest pas une stratégie. Aujourdhui, nous avons la crise du CO

Lun des plus grands défis du système de santé américain est les pénuries de médicaments. Ces dernières années, les ruptures de médicaments critiques — morphine, lidocaïne, épinéphrine, immunoglobulines, vincristine et même sérum physiologique pour injection — ont causé des problèmes majeurs pour pat

Alors que les discussions sur la réouverture de léconomie sintensifient, détaillants et fabricants de biens de consommation font face à un tourbillon de décisions pour maintenir leur trésorerie, écouler leurs stocks et semer la croissance pour la reprise en cours. Mais certains éléments clés dun red

Le concept de mono-sourcing (sole sourcing) est aussi ancien que celui de lapprovisionnement stratégique. Quon lappelle consolidation fournisseurs, concentration des volumes ou réduction de la prolifération des références, lobjectif final est toujours le même : réduire le nombre de fournisseurs au n

Alors que les ports souffrent de congestion sévère et de pénurie de foncier, un concepteur déquipements de manutention propose une méthode radicalement nouvelle pour déplacer les conteneurs maritimes entre navire et quai. Le défi des méga-navires Avec larrivée de méga-navires transportant plus de 1

La crise du COVID-19 a ajouté de nouvelles couches dimprévisibilité aux chaînes dapprovisionnement. Les dirigeants doivent repenser chaque aspect des opérations et faire face à des changements potentiellement permanents du comportement des consommateurs. Investissement technologique et automatisati

Avec la pandémie de COVID-19 et ses répercussions sur les chaînes dapprovisionnement, beaucoup sinterrogent sur la façon dont les États-Unis sont devenus si dépendants de la fabrication en Chine et ailleurs. Une dépendance cruellement exposée La pandémie a mis en lumière la dépendance des États-Uni