Entretien et réparation d'équipement
Le temps ne sarrête pas. Les bandes transporteuses non plus. Mais lorsquune maintenance ou des réparations inattendues arrêtent les courroies, seule lhorloge avance et le temps perdu peut entraîner une réduction significative de la production et des bénéfices. Les innovations récentes en matière de
La Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP) invite le public à passer en revue lensemble des connaissances que les praticiens maîtrisent pour devenir un Certified Maintenance and Reliability Professional (CMRP). Les commentaires sont acceptés via un sondage Internet demandant aux
En utilisant des méthodologies éprouvées, les entreprises spécialisées peuvent désormais aider les entreprises de lindustrie des procédés à optimiser la gestion des actifs en réduisant le temps, largent et la main-dœuvre pour les réparations et la maintenance. Un exemple est la plus grande raffineri
Lean et Lean Six Sigma ont été introduits dans la fabrication aux États-Unis au début des années 90. Plusieurs des influenceurs importants ont été La machine qui a changé le monde par James Womac, et plus récemment, The Toyota Way par Jeff Liker. Aujourdhui, après plus de 15 ans de poursuite de l
APQC (auparavant appelé Américain Productivité et qualité Centre ) est menée une enquête comparative sur le thème de la maintenance des équipements de production. Lobjectif principal de cette enquête est de rassembler des métriques qui vous permettront de comparer le coût et les performances d
Lorsquil sagit de choisir le distributeur qui peut le mieux vous aider à garantir la fiabilité de léquipement et le coût total dexploitation le plus bas, le processus de sélection doit être axé sur la profondeur. Quelle est la profondeur des ressources dingénierie de votre distributeur potentiel ?
Nous entendons beaucoup parler de limportance de la fiabilité des processus pour atteindre notre objectif de production au plus juste, mais quen est-il de lobjectif parfois contraire de la fabrication flexible ? En tant que consultant dans le domaine de la fiabilité des processus, je rencontre régu
Un bon service dentretien de lusine, dans certains respects, cest comme un bon arbitre de football professionnel. Si nous faisons bien notre travail, personne ne sait que nous existons même. Cest ce que dit George Doll, responsable de la maintenance à lusine dassemblage de Batesville Casket Company
Certaines organisations considèrent encore les opérations comme le client et la maintenance comme le fournisseur. À mon avis, une relation client-fournisseur entre lexploitation et la maintenance compromet lamélioration de la fiabilité des équipements. Si la maintenance est le fournisseur, quest-c
Mon précédent Usine fiable colonnes ont présenté les six principes de planification et ont ensuite commencé à présenter les six principes de planification, pour arriver maintenant au cinquième principe de planification. Ces principes se sont construits les uns sur les autres, pour finalement arriver
Dans son livre révolutionnaire Good to Great, lauteur Jim Collins jette un regard critique sur les entreprises qui ont évolué pour devenir excellentes en fonction de la performance du cours de leurs actions par rapport à la fois au marché général et à une entreprise de comparaison opérant sur un mar
Au cours de la dernière décennie, les usines ont vu lamélioration de la maintenance et de la fiabilité comme lun des meilleurs domaines pour améliorer leurs profits. Cela a conduit à une prolifération de consultants, de sociétés de formation, de sociétés de matériel et de logiciels, et dautres fourn
Lobjectif principal de lorganisation de gestion des matériaux est de fournir les « bonnes pièces dans les bonnes quantités au bon moment ». Mais doù viennent ces besoins matériels ? Que la demande soit prévisible ou non, que les matériaux soient destinés à la production ou à la maintenance, les beso
Dans cette partie du Forum de fiabilité , le président de Noria, Jim Fitch, donne son avis sur le thème de la lubrification des machines. Il écrit : La lubrification demande une attention constante. Vigilance est peut-être un meilleur mot. Il est facile doublier les choses pour lesquelles nous ne
de Baldor Marion , N.C. , lusine a reçu le prix North American Maintenance Excellence (NAME) 2007, présenté par la Foundation for Industrial Maintenance Excellence. Le Marion de 174 000 pieds carrés lusine emploie plus de 100 personnes et fabrique des roulements à rouleaux coniques/sphériques mont
« Jai un solide processus de contrôle du travail et je suis prêt pour la prochaine étape. Je sais que la maintenance prédictive est plus rentable que mon ancien programme de maintenance préventive, mais comment démarrer un programme ? » Lorsque les organisations cherchent à vraiment adopter la ma
En tant que directeur dusine au cours des sept dernières années, jai eu une opportunité unique de diriger la mise en œuvre de la production au plus juste dans deux installations distinctes. Les plantes étaient similaires à bien des égards. Il sagissait tous deux dinstallations de fabrication de prod
Est-ce que travailler serait mieux avec plus de respect et dimplication dans le succès de lentreprise ? La formation est juste la réponse pour vous aider. Laissez-nous marcher sur la voie de lexcellence en élaborant votre propre plan dentraînement personnel. Une fois que vous savez ce que vous voule
Papa attendait sur le parking à lheure habituelle. Alors que les basketteurs quittaient le gymnase, il a remarqué que la tête de son enfant de 10 ans était basse. Quand son fils a sauté dans la voiture et claqué la porte, le père a demandé :« Comment sest passé lentraînement ? » Le garçon a répondu:
Drew Troyer, président et chef de la direction de Noria Corporation et rédacteur technique en chef du magazine Reliable Plant, discute du mariage des processus commerciaux et de la fiabilité. Cette session fournit une excellente introduction au sujet de la fiabilité des usines au plus juste. En savo
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