Réponses aux questions de maintenance prédictive

« J'ai un solide processus de contrôle du travail et je suis prêt pour la prochaine étape. Je sais que la maintenance prédictive est plus rentable que mon ancien programme de maintenance préventive, mais comment démarrer un programme ? »

Lorsque les organisations cherchent à vraiment adopter la maintenance prédictive, elles se posent généralement trois questions auxquelles il faut répondre pour aller de l'avant. Ces questions sont les décisions de base qui doivent être prises pour vous faire avancer dans la bonne direction.

Tout cela dépend du fait que votre installation dispose de processus pour les travaux identifiés planifiés, programmés et exécutés, car sans cela, la maintenance prédictive ne sera pas aussi efficace. En termes simples, vous devez répondre à quoi, où et qui.

Quelles technologies doivent être utilisées, où dans l'usine et par qui ? Une fois que vous savez cela, vous pouvez commencer à construire votre processus, votre analyse de rentabilisation et votre justification pour continuer.

Quelles technologies prédictives sont les plus sensées à introduire dès le démarrage de votre programme ? Où les appliquerez-vous au sein de l'établissement ?

Je suggère de prendre votre liste d'équipement et la criticité de votre équipement et d'appliquer un outil comme Allied Asset Heath Matrix. Cet outil vous permet d'analyser votre liste complète d'actifs et de cartographier les technologies prédictives en fonction des modes de défaillance connus pour ces actifs.

La sortie vous permet de voir théoriquement, pour une technologie donnée, où elle peut être utilisée et combien d'opportunités sont disponibles. Une fois cela fait, vous pouvez décider de votre niveau de couverture prédictive en fonction de la criticité et des technologies que vous avez trouvées les plus justifiées pour votre startup.

Une fois que vous savez ce que vous allez faire et où, vous devez décider…

« Qui va doter en personnel le programme de maintenance prédictive ? Mon organisation a-t-elle les compétences et le désir d'internaliser un programme prédictif ? »

Soyez très honnête avec vous-même. Cette décision détermine vraiment l'analyse de rentabilisation et le retour sur investissement. Vous constaterez peut-être que la réponse est oui, non ou quelque part entre les deux. Celles-ci correspondent aux trois stratégies qui s'offrent à vous.

Vous pouvez effectuer toute votre maintenance prédictive en interne en utilisant votre personnel de fiabilité et de maintenance existant ou sous-traiter toute votre maintenance prédictive à des fournisseurs externes, ou utiliser un modèle hybride dans lequel certaines technologies sont réalisées en interne et d'autres sont sous-traitées.

Pour faciliter la discussion, je suppose que vous avez choisi de le faire en interne pour le moment. Dans le meilleur des cas, vous avez déjà ou avez embauché une équipe expérimentée de techniciens prédictifs.

Cependant, à une époque où les budgets de dotation en personnel sont de plus en plus serrés, ce n'est probablement pas probable. Ainsi, vous devrez libérer les ressources internes de votre personnel existant. Ils auront besoin de temps pour la formation et l'exécution du programme.

Un outil qui peut aider à libérer une partie des ressources est une évaluation de la maintenance préventive (PME). Il le fait en éliminant le gaspillage dans votre programme PM actuel. L'outil permet un examen de votre programme de prévention existant, tâche par tâche.

Ces tâches peuvent ensuite être classées en vue de leur amélioration. Grâce au travail avec nos partenaires d'Allied Reliability, nous avons constaté que dans de nombreux environnements industriels, environ 30 % des tâches PM existantes n'apportent aucune valeur ajoutée, car elles ne traitent pas des modes de défaillance spécifiques, entre autres raisons.

Il peut s'agir d'étapes PM ajoutées pour lutter contre les symptômes ou provenant de la liste PM originale du fournisseur qui n'était pas exacte. Ces éléments peuvent être arrêtés immédiatement. Cela libère du travail de 30 pour cent de votre programme PM. Ce travail peut être utilisé pour démarrer la formation requise pour une utilisation efficace des technologies PdM.

Deuxièmement, les optimisations de la maintenance préventive ont montré que vous pouvez transférer 30 % de la tâche PM existante vers PdM. Cela permettra de les terminer en moins de temps et de manière plus efficace.

Cela devient le début de votre programme, les premiers domaines d'intérêt. Une fois que vous avez libéré le temps nécessaire pour mettre en place le programme et que vous avez ajouté les tâches qui sont mieux servies par les méthodes prédictives, vous pouvez continuer à développer le programme au fil du temps.

Ainsi, pour mettre en œuvre un programme prédictif, vous devez répondre à ces trois questions fondamentales :quoi, où et qui. Une fois que vous serez à l'aise avec les réponses, vous pourrez alors créer votre plan pour votre voyage avec PdM.

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