Obsolète ou avancé :les clés pour construire une meilleure chaîne d'approvisionnement

À l'ère de la pandémie, la croissance de l'économie mondiale avance déjà à un rythme lent. Une chaîne d'approvisionnement obsolète peut ralentir davantage votre entreprise. En règle générale, une fonction de chaîne d'approvisionnement existante peut devenir obsolète d'ici cinq à sept ans. Les entreprises doivent adopter des outils qui conduisent à un système plus agile et se débarrasser de leurs composants de chaîne d'approvisionnement obsolètes et de leurs pratiques obsolètes.

Le passage de pratiques obsolètes à des processus de chaîne d'approvisionnement avancés a commencé avec « Industrie 4.0 », ou la numérisation de l'industrie manufacturière. Par la suite, des stratégies d'optimisation intégrées basées sur des analyses avancées, la blockchain et l'intelligence artificielle dans l'industrie de la chaîne d'approvisionnement ont conduit à la chaîne d'approvisionnement 4.0. Il s'est avéré la transformation de niveau supérieur dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Les organisations qui s'appuient encore sur les pratiques traditionnelles de la chaîne d'approvisionnement seront bientôt, sinon déjà, confrontées à des difficultés pour rationaliser les processus de bout en bout.

Obsolescence des stocks

Le stock à la fin de son cycle de vie du produit qui n'a pas été vendu en raison d'une demande nulle pendant une longue période sans possibilité de retour sur investissement en vendant dans le futur est appelé stock obsolète. Ce stock doit être inscrit au bilan en fonds de roulement et amorti.

Si les entreprises ne parviennent pas à déterminer la tendance à la baisse de la demande, elles peuvent avoir à supporter de lourdes pertes avec de lourds stocks obsolètes. Outre les stocks obsolètes, les stocks excédentaires peuvent également être la conséquence de tendances de consommation en évolution rapide. Les entreprises doivent surveiller et réaligner leurs politiques de stratégie de restauration des stocks de temps à autre. Voici comment :

• Prenez des mesures rapidement. Les entités commerciales doivent agir avant que le stock excédentaire ne devienne obsolète. Si le stock est au stade obsolète, il est trop tard pour agir afin de rentabiliser le stock.

Il est crucial de suivre le stock tout au long de son cycle de vie et de déterminer quand les ventes commencent à baisser. Cependant, cette baisse ne devrait pas être due à la saisonnalité. Décidez de l'action au bon moment. La demande peut être examinée en vérifiant les paramètres de réapprovisionnement.

Si vous constatez que la demande prévue est inférieure au stock actuel, utilisez de plus en plus de stratégies marketing/ventes pour augmenter les ventes avant que le stock ne devienne obsolète.

Ainsi, il s'agit d'une politique d'inventaire efficace et de déterminer la demande réelle des clients.

• Inventaire liquide. Certaines entités commerciales continuent de stocker leur stock obsolète dans des entrepôts afin de ne pas avoir à le traiter comme une dépense dans leurs livres comptables et d'éviter de l'annuler dans leur rapport financier.

Il n'est pas facile pour les entreprises d'accepter qu'un investissement important dans une action soit devenu un handicap pour elles. Mais c'est une grosse erreur pour eux de ne pas liquider les produits obsolètes au plus tôt. Ils devraient considérer que la liquidation d'un stock obsolète et son annulation dans les livres seront bénéfiques pour leurs entreprises. Cela libérera des entrepôts pour un stock rentable.

• Automatiser le stock. Les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement et des stocks peuvent anticiper la demande des clients pour un produit en suivant les mouvements. Mais pour être sûr, optimisez vos processus de prévision de la demande, de stockage et de réapprovisionnement.

Les technologies avancées, l'intégration de la blockchain et de l'IA, peuvent facilement automatiser le processus de suivi du cycle de vie d'un produit. Ces processus d'automatisation utilisent des algorithmes avancés pour anticiper la demande exacte et aider les équipes de gestion des stocks à maintenir les stocks dans la bonne quantité. Par conséquent, l'automatisation permet d'ajuster le réapprovisionnement pour éviter les stocks excédentaires.

• Gérer l'obsolescence des composants. Les composants d'une chaîne d'approvisionnement deviennent obsolètes lorsque les fabricants d'origine décident de ne plus les produire en raison de la faible demande. Outre la réduction des bénéfices, les technologies abandonnées peuvent inciter les fabricants à maintenir la fabrication. Mais ce n'est pas le bord au bout du chemin. Lorsqu'il revient à la production, le produit doit être traité comme un nouvel article.

D'ici là, réduisez le nombre de produits périmés de votre entrepôt.

• Adaptez les cycles de vie des produits à la demande. Les consommateurs veulent de temps en temps des produits améliorés et améliorés, ce qui se traduit par des cycles de vie des composants raccourcis. Les smartphones et les appareils électroniques ménagers sont de bons exemples de ce phénomène. Environ un tiers de ces achats est le résultat de la demande de mise à niveau des consommateurs. Des lancements fréquents avec les dernières technologies peuvent réduire le cycle de vie de certains composants électroniques.

Obsolescence des composants

Détaillons ensuite les bonnes pratiques pour gérer l'obsolescence des composants :

• Concevoir une stratégie. Vous devez travailler avec votre équipe de conception de produits pour formuler une stratégie qui peut aider à gérer efficacement l'obsolescence des composants. Pour cela, obtenez un meilleur aperçu de la prévision du cycle de vie du produit en fonction des informations cruciales. On peut prévoir d'éviter les éléments spécifiés qui deviennent bientôt obsolètes. Il contribuera à réduire le risque d'obsolescence au stade de la production.
• Utilisez des programmes de gestion pratiques. Chaque produit est unique avec sa demande, sa position sur le marché, la stratégie d'approvisionnement en composants et diverses autres bases. Il n'existe donc pas de solution unique pour gérer l'obsolescence des composants. Lorsqu'une entreprise met en œuvre des programmes pratiques d'obsolescence des composants ainsi que des données historiques, il est très utile de repérer les composants excédentaires. Ces programmes aideront également à liquider les composants au meilleur prix et à offrir les meilleures options de stockage.
• Dites non aux technologies obsolètes. Est-il vraiment possible d'offrir des technologies nouvelles et avancées aux consommateurs à travers des systèmes obsolètes et chronophages ? La réponse est claire :non. Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement ne peuvent pas s'appuyer sur des processus obsolètes.
• Profitez des prestataires de services. Un fournisseur de services de chaîne d'approvisionnement peut vous aider à gérer les stocks de composants, à suivre chaque étape de la production, à prévoir la demande, à sécuriser les stocks dans les entrepôts et à atteindre les normes les plus élevées de l'industrie en utilisant des technologies de pointe. Cela garantira que les bons composants sont disponibles dans les bonnes quantités pour la fabrication et qu'aucun composant obsolète n'est stocké.

Chaîne d'approvisionnement 4.0

La gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement se concentre sur les trois domaines suivants :

• Efficacité grâce à l'automatisation. Les entreprises de fabrication sont attentives à utiliser la blockchain, l'Internet des objets et la technologie d'intégration de données pour créer un nouveau système de chaîne d'approvisionnement. Ils vont numériser ou automatiser chaque tâche monotone des processus de la chaîne d'approvisionnement en utilisant des contrats informatisés et des technologies robotiques. Cela rendra les systèmes de chaîne d'approvisionnement plus rapides, sans travail sur papier ni intervention humaine. Les documents analogiques et les bases de données principales seront plus sûrs que jamais.

Ces bases de données sont nécessaires pour utiliser les derniers outils d'analyse basés sur l'apprentissage automatique et l'automatisation. Une expansion cohérente du pool de données permettra des optimisations précises en temps réel.

• Opérations plus agiles. Les chaînes d'approvisionnement intégrées à l'IA, à la blockchain et à la gestion des données basée sur l'IoT peuvent évoluer plus efficacement vers des opérations de chaîne d'approvisionnement agiles et à la demande. De telles applications dynamiques peuvent déterminer des facteurs internes tels que le dysfonctionnement ou la dégradation de la machine et des facteurs externes tels que le trafic, la météo, la réglementation, etc. également en temps réel.

La technologie Blockchain peut révolutionner la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique en utilisant des « contrats intelligents ». Ces programmes basés sur les transactions montrent l'état d'une expédition à chaque étape. Il automatise l'ensemble du système à l'aide de données spécifiques disponibles autres que le grand livre blockchain.

Un système de chaîne d'approvisionnement automatisé intégré à la blockchain peut rationaliser :

• Sélection du fournisseur
• Sélection de l'innovation activée par les fournisseurs (SEI)
• Gestion des coûts
• Routage et répartition
• Transactions et échanges

Par conséquent, les nouvelles technologies incluent des emplois plus engageants sans intervention humaine. Le seul besoin d'intervention humaine sera de construire et de maintenir des systèmes numérisés dans le système de chaîne d'approvisionnement tels que l'IA. experts, développeurs blockchain, data scientists, ingénieurs robotiques, techniciens IoT, etc.

• Gestion des données perspicace. La gestion avancée de la chaîne d'approvisionnement nécessite des données pertinentes et leur gestion à l'aide des capteurs et scanners IoT et de la connectivité Internet. Ces produits intelligents assurent le suivi et l'enregistrement des mises à jour en temps réel et créent efficacement des sources de données.

A.I. et l'apprentissage automatique analysent ces nouveaux ensembles de données et peuvent prévoir avec précision. Ils contribueront en outre à augmenter les pratiques d'automatisation et à réduire les erreurs de planification globales. C'est ainsi que l'analyse prédictive est un élément crucial.

Pour réussir à atteindre l'excellence de la chaîne d'approvisionnement avec une compétence de base à tous les niveaux, les organisations doivent réévaluer et mettre à jour leur structure de chaîne d'approvisionnement. L'évaluation et l'adaptabilité du point de vue de la stratégie, des processus et de la technologie apporteront des résultats magnifiques.

Dan Weinberger est PDG de Morpheus.Network.