De l'obsolète à l'avancé : Maîtriser la transformation de la supply chain pour la croissance de l'entreprise

À l'ère de la pandémie, la croissance de l'économie mondiale évolue déjà à un rythme lent. Une supply chain obsolète peut ralentir davantage votre entreprise. Généralement, une fonction de supply chain existante peut devenir obsolète dans cinq à sept ans. Les entreprises doivent adopter des outils qui pilotent un système plus agile — et se débarrasser de leurs composants de supply chain obsolètes et pratiques dépassées.

Le passage des pratiques obsolètes aux processus avancés de supply chain a commencé avec « l'Industrie 4.0 », ou la digitalisation de l'industrie manufacturière. Par la suite, des stratégies d'optimisation intégrées basées sur l'analytique avancée, la blockchain et l'intelligence artificielle dans l'industrie de la supply chain ont mené à la Supply Chain 4.0. Elle a prouvé la transformation de niveau supérieur dans la gestion de la supply chain.

Les organisations qui comptent encore sur des pratiques traditionnelles de supply chain feront face bientôt — si ce n'est déjà — à des difficultés pour rationaliser les processus de bout en bout.

Obsolescence des stocks

Le stock à la fin de son cycle de vie produit qui n'a pas été vendu en raison d'une demande nulle pendant une longue période sans possibilité de retour sur investissement par la vente future est qualifié de stock obsolète. Ce stock doit être inscrit au bilan comme capital d'exploitation et amorti.

Si les entreprises échouent à déterminer la tendance à la baisse de la demande, elles peuvent devoir supporter de grosses pertes avec un stock obsolète lourd. En plus du stock obsolète, le stock excédentaire peut aussi être la conséquence de tendances de consommation changeant rapidement. Les entreprises doivent surveiller et réaligner leurs politiques de stratégie de réapprovisionnement de stock de temps en temps. Voici comment :

• Agir rapidement. Les entités commerciales doivent agir avant que le stock excédentaire ne devienne obsolète. Si le stock est au stade obsolète, il est trop tard pour agir afin de rendre le stock rentable.

Il est crucial de suivre le stock tout au long de son cycle de vie et de déterminer quand les ventes commencent à décliner. Cependant, ce déclin ne devrait pas être dû à la saisonnalité. Décidez de l'action au bon moment. La demande peut être revue en vérifiant les paramètres de réapprovisionnement.

Dans le cas où vous trouvez que la demande prévue est inférieure au stock actuel, utilisez de plus en plus de stratégies marketing/ventes pour augmenter les ventes avant que le stock ne devienne obsolète.

Ainsi, il s'agit tout entier de politique d'inventaire efficace et de détermination de la demande client réelle.

• Liquider l'inventaire. Certaines entités commerciales continuent de stocker leur stock obsolète dans les entrepôts pour ne pas avoir à le traiter comme une dépense dans leurs livres comptables et pour éviter de l'amortir dans leur rapport financier.

Il n'est pas facile pour les entreprises d'accepter qu'un gros investissement dans un stock est devenu une charge pour elles. Mais c'est une grosse erreur pour elles de ne pas liquider les produits obsolètes le plus tôt possible. Elles devraient considérer que liquider un stock obsolète et l'amortir dans les livres sera bénéfique pour leurs entreprises. Cela libérera les entrepôts pour du stock rentable.

• Automatiser le stock. Les systèmes de gestion de supply chain et d'inventaire peuvent anticiper la demande client pour un produit en suivant les mouvements. Mais pour être sûr, optimisez vos processus de prévision de la demande, de stockage et de réapprovisionnement.

Les technologies avancées, l'intégration de la blockchain et de l'IA, peuvent facilement automatiser le processus de suivi d'un cycle de vie produit. Ces processus d'automatisation utilisent des algorithmes avancés pour anticiper la demande exacte et aident les équipes de gestion de stock à maintenir le stock dans les bonnes quantités. Donc, l'automatisation aide à ajuster le réapprovisionnement pour éviter le stock excédentaire.

• Gérer l'obsolescence des composants. Les composants dans une supply chain deviennent obsolètes quand les fabricants d'origine décident de ne plus les produire en raison d'une faible demande. En plus du profit réduit, les technologies discontinuées peuvent appeler les fabricants à arrêter la fabrication. Mais ce n'est pas la fin du chemin. Quand cela revient à la production, le produit devrait être traité comme un nouvel article.

Jusqu'alors, réduisez le nombre de produits périmés de votre entrepôt.

• Aligner les cycles de vie produits avec la demande. Les consommateurs veulent de meilleurs produits améliorés de temps en temps, et cela résulte en des cycles de vie de composants raccourcis. Les smartphones et articles électroniques ménagers sont de bons exemples de ce phénomène. Environ un tiers de ces achats est le résultat de la demande des consommateurs de mise à niveau. Les lancements fréquents avec les dernières technologies peuvent réduire le cycle de vie de certains composants électroniques.

Obsolescence des composants

Ensuite, décomposons les meilleures pratiques pour gérer l'obsolescence des composants :

• Stratégier la conception. Vous devez travailler avec votre équipe de conception produit pour formuler une stratégie qui peut aider à gérer l'obsolescence des composants efficacement. Pour cela, obtenez un meilleur aperçu de la prévision du cycle de vie produit basée sur les informations cruciales. On peut planifier pour éviter les articles spec-in qui deviennent obsolètes rapidement. Cela aidera à réduire le risque d'obsolescence au stade de production.
• Utiliser des programmes de gestion pratiques. Chaque produit est unique avec sa demande, sa position sur le marché, la stratégie d'approvisionnement en composants et diverses autres bases. Par conséquent, il n'y a pas de solution unique pour gérer l'obsolescence des composants. Quand une entreprise implémente des programmes pratiques d'obsolescence de composants avec des données historiques, c'est très utile pour repérer les composants excédentaires. Ces programmes aideront aussi à liquider les composants au meilleur prix et fournir les meilleures options d'entreposage.
• Dire non à la technologie obsolète. Est-il vraiment possible d'offrir des technologies nouvelles et avancées aux consommateurs à travers des systèmes obsolètes et chronophages ? La réponse est claire : non. Les entreprises de supply chain ne peuvent pas compter sur des processus obsolètes.
• Tirer parti des fournisseurs de services. Un fournisseur de services supply chain peut vous assister avec la gestion du stock de composants, le suivi de chaque stade de production, la prévision de la demande, la sécurisation du stock en entrepôts et l'atteinte des normes industrielles les plus élevées en utilisant des technologies avancées. Cela garantira que les bons composants sont disponibles dans les bonnes quantités pour la fabrication et qu'aucun composant obsolète n'est stocké.

Supply Chain 4.0

La gestion moderne de la supply chain se concentre sur les trois domaines suivants :

• Efficacité par l'automatisation. Les entreprises manufacturières sont attentives à utiliser la blockchain, l'internet des objets et la technologie d'intégration de données ensemble pour construire un nouveau système de supply chain. Elles vont digitaliser ou automatiser chaque tâche monotone dans les processus de supply chain en utilisant des contrats informatisés et des technologies robotiques. Cela rendra les systèmes de supply chain efficients en temps, libérés du travail papier et de l'intervention humaine. Les documents analogiques et bases de données maîtresses seront plus sûrs que jamais.

De telles bases de données sont requises pour utiliser les derniers outils analytiques basés sur le machine learning et l'automatisation. L'expansion cohérente du pool de données rendra possible des optimisations en temps réel précises.

• Opérations plus agiles. Les supply chains intégrées avec l'IA, la blockchain et la gestion de données basée sur l'IoT peuvent se déplacer plus efficacement vers des opérations de supply chain à la demande et agiles. De telles applications dynamiques peuvent déterminer des facteurs internes comme le dysfonctionnement ou la dégradation de machines et des facteurs externes tels que le trafic, la météo, la réglementation, etc. en temps réel.

La technologie blockchain peut révolutionner la supply chain et la gestion logistique en utilisant des « smart contracts ». Ces programmes basés sur les transactions montrent le statut d'un envoi à chaque étape. Elle automatise le système entier en utilisant des données spécifiques disponibles autre que le registre blockchain.

Un système de supply chain automatisé intégré à la blockchain peut rationaliser :

• Sélection des fournisseurs
• Sélection de l'innovation activée par les fournisseurs (SEI)
• Gestion des coûts
• Routage et dispatching
• Transactions et échanges

Par conséquent, les nouvelles technologies incluent des emplois plus engageants sans intervention humaine. Le seul besoin d'intervention humaine sera pour construire et maintenir les systèmes digitalisés dans le système de supply chain tels que experts IA, développeurs blockchain, data scientists, ingénieurs robotique, techniciens IoT, etc.

• Gestion des données perspicace. La gestion avancée de la supply chain nécessite des données perspicaces et leur gestion en utilisant les capteurs et scanners IoT et la connectivité internet. De tels produits intelligents fournissent le suivi et les mises à jour d'enregistrement en temps réel et créent des sources de données efficacement.

L'IA et le machine learning analysent ces nouveaux jeux de données et peuvent prévoir avec précision. Ils aideront davantage à augmenter les pratiques d'automatisation et à réduire les erreurs de planification globales. C'est la voie que l'analytique prédictive est un élément crucial.

Pour réussir à atteindre l'excellence de la supply chain avec une compétence de base à tous les niveaux, les organisations doivent réévaluer et mettre à jour leur structure de supply chain. L'évaluation et l'adaptabilité avec la perspective de la stratégie, du processus et de la technologie apporteront des résultats magnifiques.

Dan Weinberger est CEO de Morpheus.Network.