Comment COVID-19 accélère les tendances préexistantes dans les chaînes d'approvisionnement

La pandémie de COVID-19 a fait des ravages dans les chaînes d'approvisionnement mondiales en 2020, à commencer par des fermetures dans des régions de fabrication clés en Chine en février. Ils se sont ensuite propagés aux régions d'achat du monde entier, provoquant des baisses spectaculaires et erratiques de l'offre et de la demande.

Alors que le commerce mondial entre dans la seconde moitié de 2020, il devient évident que la pandémie n'a pas redessiné les cartes de l'approvisionnement mondial comme prévu, mais a plutôt accéléré et approfondi un certain nombre de tendances préexistantes. Parmi eux figurent une dépendance supposée réduite à l'égard de la Chine, une diversification des portefeuilles de fournisseurs et une utilisation plus avancée des outils numériques et à distance pour gérer la qualité et la conformité.

Après le blocage initial lors des blocages de COVID-19 en Chine, qui a vu une baisse de 33% de l'approvisionnement en glissement annuel en janvier et février, la fabrication a montré des signes de reprise jusqu'à ce que la dynamique d'achat de l'Occident s'effondre en raison des commandes à domicile en continu.

Avec l'assouplissement des restrictions en Occident, il semblerait que l'approvisionnement en Chine devrait connaître un autre rebond, potentiellement plus durable. Mais la trajectoire de ce rebond dépendra en grande partie de la manière dont les deuxième et troisième vagues seront contenues dans les pays d'approvisionnement en Asie et dans les pays d'achat en Occident.

Il est intéressant de noter que le rebond de la Chine a mis en lumière à quel point il est difficile pour les acheteurs américains qui souhaitent « rompre » avec la Chine, malgré les troubles préexistants résultant de la guerre commerciale en cours entre les États-Unis et la Chine. Alors que la demande d'inspection était en baisse de 12% au deuxième trimestre de la part des acheteurs américains, elle était loin de la baisse attendue anticipée, en particulier compte tenu des déclarations publiques faites par de nombreuses entreprises concernant le transfert de la production hors de Chine. Dans un sondage QIMA de juillet qui a interrogé plus de 200 entreprises dans le monde sur leurs modes d'approvisionnement, 87 % des personnes interrogées aux États-Unis citaient toujours la Chine parmi leurs trois principales zones géographiques d'approvisionnement, et 60 % ont effectué plus de la moitié de leur approvisionnement en Chine.

En particulier, la catégorie électrique et électronique a connu une augmentation de la dépendance vis-à-vis des fabricants chinois, avec une hausse de 7,5% en glissement annuel en mai et de 15% en juin. Cela est probablement dû à l'augmentation de la demande de téléviseurs, de tablettes, d'écrans et d'ordinateurs portables, car de plus en plus de personnes étaient soumises à des commandes à domicile aux États-Unis.

La diversification des sources d'approvisionnement est restée une tendance continue au cours des deux dernières années, mais l'appétit pour la diversification dépend du lieu où se trouve le siège social d'une entreprise.

Par exemple, dans notre enquête menée en juillet, plus de la moitié des personnes interrogées basées dans l'UE ont indiqué qu'elles n'avaient pas l'intention dans l'immédiat de modifier davantage leurs sources d'approvisionnement ; il en était de même pour près d'un tiers des personnes interrogées basées en Asie (hors Chine).

En revanche, près de 95 % des personnes interrogées aux États-Unis ont signalé des plans visant à diversifier leurs fournisseurs et leurs régions d'approvisionnement, les principales destinations de choix étant le Vietnam (cité par la moitié des personnes interrogées aux États-Unis) et l'Asie du Sud, où 30 % des personnes interrogées ont exprimé une préférence pour le Bangladesh ou l'Inde.

L'impact actuel et véritablement sismique de la pandémie de COVID-19 sur les chaînes d'approvisionnement mondiales a poussé un certain nombre de tendances préexistantes majeures à la vitesse supérieure, présentant une multitude de nouveaux risques. Le paysage de la chaîne d'approvisionnement restera probablement turbulent jusqu'à ce que la pandémie soit contenue, les blocages existants ou rétablis provoquant de fortes fluctuations à la fois de la production et de la demande.

Pour répondre rapidement à de telles fluctuations, il est maintenant plus important que jamais pour les marques et les détaillants de faire évoluer leurs stratégies de chaîne d'approvisionnement pour une flexibilité et une agilité maximales, ainsi que d'intensifier l'utilisation de solutions de chaîne d'approvisionnement numériques pour gérer la qualité et la conformité à distance.

Près des deux tiers des répondants à l'enquête QIMA ont indiqué que la pandémie a accéléré la détermination de leur entreprise à numériser leurs chaînes d'approvisionnement en 2020, y compris l'utilisation de nouvelles solutions numériques et à distance.

Il est important de noter que, bien qu'il y ait une adoption accélérée de nouveaux outils numériques et à distance, ces solutions doivent être utilisées en conjonction avec une approche « de démarrage sur le terrain » lorsque cela est possible. Cela permettra aux marques de se rapprocher d'une visibilité totale dans leurs chaînes d'approvisionnement, afin qu'elles puissent mieux gérer la qualité, la conformité éthique et environnementale.

Sébastien Breteau est fondateur et PDG de QIMA, un service de contrôle qualité et de conformité.