Effet domino de la COVID-19 : accélération des tendances existantes de la chaîne d'approvisionnement

La pandémie de COVID-19 a semé le chaos dans les chaînes d'approvisionnement mondiales en 2020, commençant par les confinements dans les régions manufacturières clés en Chine en février. Elles se sont ensuite propagées aux régions d'achat à travers le monde, déclenchant des baisses dramatiques et erratiques de la demande et de l'offre.

Alors que le commerce mondial entre dans la seconde moitié de 2020, il devient évident que la pandémie n'a pas redessiné les cartes de l'approvisionnement mondial comme prévu, mais a plutôt accéléré et approfondi un certain nombre de tendances préexistantes. Parmi elles, une supposée moindre dépendance à la Chine, la diversification des portefeuilles de fournisseurs, et une utilisation plus avancée d'outils numériques et à distance pour gérer la qualité et la conformité.

Après l'arrêt initial pendant les confinements COVID-19 en Chine, qui a vu un déclin de 33 % de l'approvisionnement en glissement annuel en janvier et février, la fabrication a montré des signes de reprise jusqu'à ce que l'élan d'achat occidental s'effondre en raison d'ordres de confinement successifs.

Avec l'assouplissement des restrictions en Occident, il semble que l'approvisionnement en Chine soit dû pour un autre rebond — potentiellement plus durable. Mais la trajectoire de ce rebond dépendra largement de la façon dont les deuxième et troisième vagues sont contenues dans les pays d'approvisionnement en Asie et dans les pays acheteurs en Occident.

Il est intéressant de noter que le rebond de la Chine a mis en lumière la difficulté pour les acheteurs américains qui veulent « rompre » avec la Chine, malgré les troubles préexistants résultant de la guerre commerciale sino-américaine en cours. Bien que la demande d'inspection ait chuté de 12 % au T2 pour les acheteurs américains, c'était loin de la chute attendue, surtout compte tenu des déclarations publiques de nombreuses entreprises sur le déplacement de la production hors de Chine. Dans une enquête QIMA de juillet sondant plus de 200 entreprises mondiales sur leurs schémas d'approvisionnement, 87 % des répondants américains citaient encore la Chine parmi leurs trois principales géographies d'approvisionnement, et 60 % faisaient plus de la moitié de leur approvisionnement en Chine.

En particulier, la catégorie électrique et électronique a vu une augmentation de la dépendance aux fabricants chinois, avec une hausse de 7,5 % en glissement annuel en mai et 15 % en juin. Cela est probablement dû à la hausse de la demande pour les téléviseurs, tablettes, écrans et ordinateurs portables, alors que plus de personnes étaient sous ordres de confinement aux États-Unis.

La diversification de l'approvisionnement est restée une tendance continue au cours des deux dernières années, mais l'appétit pour la diversification dépend de l'endroit où une entreprise est basée.

Par exemple, dans notre enquête menée en juillet, plus de la moitié des répondants basés dans l'UE indiquaient qu'ils n'avaient pas de plans immédiats pour déplacer davantage leur approvisionnement ; il en allait de même pour près d'un tiers des répondants basés en Asie (hors Chine).

En revanche, près de 95 % des répondants basés aux États-Unis ont signalé des plans pour diversifier leurs fournisseurs et régions d'approvisionnement, les principales destinations de choix étant le Vietnam (cité par la moitié de tous les répondants américains) et l'Asie du Sud, où 30 % des répondants exprimaient une préférence pour le Bangladesh ou l'Inde.

L'impact véritablement sismique et continu de la pandémie de COVID-19 sur les chaînes d'approvisionnement mondiales a mis un certain nombre de tendances majeures préexistantes en surrégime, présentant une multitude de nouveaux risques. Le paysage de la chaîne d'approvisionnement devrait rester turbulent jusqu'à ce que la pandémie soit contenue, les confinements existants ou rétablis provoquant de fortes fluctuations tant dans la production que dans la demande.

Pour répondre rapidement à de telles fluctuations, il est maintenant plus important que jamais pour les marques et les détaillants de faire évoluer leurs stratégies de chaîne d'approvisionnement pour une flexibilité et une agilité maximales, ainsi que d'intensifier l'utilisation de solutions numériques de chaîne d'approvisionnement pour gérer la qualité et la conformité à distance.

Près des deux tiers des répondants à l'enquête QIMA ont indiqué que la pandémie a accéléré la détermination de leur entreprise à numériser leurs chaînes d'approvisionnement en 2020, y compris l'utilisation de nouvelles solutions numériques et à distance.

Il est important de noter que, s'il y aura une adoption accélérée de nouveaux outils numériques et à distance, ces solutions devraient être utilisées en conjonction avec une approche « bottes sur le terrain » lorsque c'est possible. Cela permettra aux marques de se rapprocher d'une visibilité complète dans leurs chaînes d'approvisionnement, afin de mieux gérer la qualité, la conformité éthique et environnementale.

Sébastien Breteau est fondateur et PDG de QIMA, un service de contrôle qualité et conformité.