Exploiter le Cloud pour Atténuer les Perturbations Globales de Supply Chain

Les perturbations sans précédent des supply chains globales causées par COVID-19 ont à jamais changé la façon dont les entreprises opèrent.

Globalement, la crise pourrait coûter 2 000 Md$ à l'économie mondiale cette année. Comme l'a noté prof Yossi Sheffi (MIT) en webcast récent, disruptions virus ne ressembleront pas autres perturbations récentes commerce global. Contrairement Fukushima, inondations Thaïlande, ouragans, pandémie « affecte À LA FOIS offre ET demande ».

En même temps, COVID-19 expose souvent lacunes supply chains déjà existantes. Celles-ci ont gagné attention lors crise 2008, quand fabricants réalisé que petits fournisseurs, plus haut dans supply chain, étaient déconnectés producteurs aval. Systèmes vitaux outdated et à la traîne vitesse business actuelle.

C'est parce que beaucoup d'entreprises comptent en interne sur modèle « hub-and-spoke » : info collectée point central depuis lequel autres équipes y accèdent. Mais supply chains ne sont pas entreprises uniques ; ce sont réseaux complexes d'organisations. Créer système où data coule seamlessly ne marche pas sous modèle existant.

Comment surmonter ? Solutions cloud networkées pour supply chains fournissant connectivité entre organisations que commerce moderne rapide exige.

Dans supply chain networkée, étapes proactives peuvent être prises throughout système pour éviter rupture approvisionnement et améliorer efficacité. Plutôt qu'éteindre incendies, gens along chain peuvent anticiper ce qui vient. Sur réseau live, système regarde disruption (ex: expédition tardive) sous multiples angles, pour déterminer cause sous-jacente. Peut aussi prendre en compte multiples variables along supply chain, éviter amplification bad data.

Exemple : papier toilette adéquat en entrepôt US, mais magasins passent soudain commandes bien plus grosses que d'habitude cause demande client imprévue. Quand ces commandes remontent jusqu'aux petits fournisseurs, dont fabricants à peine conscients, taille et durée besoin souvent vastly exagérées. C'est « l'effet fouet » (bullwhip), causant rayons vides puis surstock post-crise cause goulots communication.

Basé sur patterns historiques, visibilité réseau temps réel, intelligence prédictive, le « centre de contrôle » supply chain moderne peut prescrire action intelligente permettant à chaque partie répondre efficacement. Ici : identifier besoin plus expéditions entrepôt timely, SANS exiger petits fournisseurs ramp up production pour glut inutile mois plus tard.

Telles supply chains networkées déjà possibles, et peuvent réduire impact gaps offre/demande globaux que fabricants/consommateurs affrontent maintenant. Pourtant, selon recherche Gartner, seulement 25 % praticiens supply chain disent projets digitaux across entreprises alignés sous processus gouvernance unique.

Bien que crise actuelle impacts dévastateurs santé humaine et bien-être financier global, on a vu comment elle peut agir comme accélérateur pour progrès difficile à enacter circonstances normales. Entreprises habituées à monter supply chains, limitées reach et tech outdated, peuvent craindre investissement temps/argent que shift vers systèmes modernes requiert. Mais ce ne sont pas systèmes untested/expérimentaux, et use cases réels montrent comment supply chains peuvent opérer smartly pendant crise.

Exemple : Burton Snowboards si confiant en sa supply chain qu'il a non seulement continué production, mais aussi aidé autres en besoin pendant crise. Entreprise Vermont produit actuellement 500 000 masques pour don soignants luttant virus, exploit incroyable pour entreprise gérant lignes production totalement différentes.

« Honneur de pouvoir mobiliser vite supply chain Burton pour aider médecins, infirmiers, pros altruistes sauvant vies ici Nord-Est », Donna Carpenter, chair board Burton, à Forbes.

De plus, tech moderne ouvre voie supply chains autonomes. Car système networké efficace prépare terrain pour IA/ML fournir insights prédictifs, renforçant capacité leaders supply chain être proactifs en crise. Imaginez temps où smart supply chains prédiraient impact pandémie sur nécessités ménagères AVANT pénuries, évitant thésaurisation/achats panique. Ou impact PME si shifts soudains demande répartis équitablement across entreprises fournissant inputs basiques, évitant cycle boom-bust. On y vivra plus tôt qu'on pense.

Résilience supply chain = capacité organisation planifier, exécuter, sensor changements temps réel as possible. Ces capacités aideront leaders business prendre actions audacieuses pour naviguer efficacement pandémie actuelle et futures crises. Tech existe pour construire supply chains globales networkées, résilientes, adaptatives. Il faut agir NOW pour les déployer, avant prochaine crise.

Rod Johnson est président et head of Americas chez Infor.