Piloter une croissance durable dans les supply chains : stratégies pour une logistique éco-responsable

De la construction aux services automobiles, les entreprises se concentrent sur les moyens de devenir plus éco-conscientes. Les supply chains ne font pas exception. Au sein des communautés logistiques et d'expédition, il y a eu une poussée significative vers des pratiques plus durables au cours des 10 dernières années, et les leaders de l'industrie s'y concentrent fortement.

Mais pourquoi la durabilité est-elle si importante ? Et que pouvez-vous faire pour suivre le mouvement ?

Gagner en traction

L'un des facteurs moteurs du passage à une logistique durable est la réglementation. De nouvelles lois affectent tout, des matériaux utilisés pour emballer les biens aux véhicules utilisés pour les transporter. À mesure que de nouvelles règles sont établies, les entreprises de tous bords sont contraintes de s'y conformer.

Même plus important que les exigences réglementaires est la pression de la communauté des investisseurs et des consommateurs en général. Les niveaux de sensibilisation des consommateurs sont plus élevés que jamais, et les gens sont de plus en plus difficiles sur la façon dont ils dépensent leur argent. Les investisseurs le comprennent, et se concentrent donc sur les entreprises qui attirent ces consommateurs exigeants.

Environ 70 % des entreprises du S&P 500 publient des rapports de durabilité. Les pratiques commerciales durables ne sont pas seulement un signe d'éco-conscience ; elles sont un signe de stabilité. Les entreprises qui gaspillent moins dépensent moins, car durabilité et efficacité vont de pair.

La durabilité en pratique

À quoi ressemble une supply chain durable ? Décomposons un exemple dans la production alimentaire.

La supply chain alimentaire a la complication supplémentaire de gérer des matériaux sensibles au temps. Le gaspillage alimentaire est un énorme problème dans l'industrie de la production alimentaire, car presque tout finit dans les décharges. L'objectif est de faire correspondre la bonne quantité de matières premières aux quantités de produits finis, puis de remplir un certain nombre de camions avec les itinéraires de livraison les plus efficaces et les formes les plus récentes de réduction d'émissions.

Assez simple, non ? En réalité, il y a beaucoup de pièces mobiles qui rendent l'équilibre parfait entre production et livraison difficile. Chacune de ces pièces est responsable de son propre morceau du puzzle en matière de durabilité.

Par exemple, le fabricant alimentaire doit s'assurer qu'il gère correctement les déchets alimentaires et sous les réglementations locales et fédérales. Il doit garantir l'utilisation d'emballages et d'étiquettes appropriés qui préviennent la détérioration. Les entreprises logistiques doivent s'assurer que leurs flottes peuvent gérer les produits périssables, en maintenant les unités de réfrigération sur leurs remorques. Elles doivent aussi garantir que les plateformes de routage créent les itinéraires les plus rapides et efficaces. Les véhicules doivent respecter les normes d'émissions et être bien entretenus pour prévenir les pannes et la perte d'une remorque entière de marchandises. Et ce n'est que les étapes de production et livraison. Cela ne tient pas compte des déchets créés en cours de route. Aussi intimidant que tout cela puisse paraître, au final, plus chaque maillon de la supply chain est durable, plus la chaîne entière le sera.

Défis à venir

Avec chaque concept de grande envergure vient une variété de défis, et la durabilité ne fait pas exception. Les problèmes incluent l'adoption de nouvelles suites technologiques pour le routage et la logistique, et le passage aux véhicules zéro émission. De tels changements impliquent d'énormes coûts initiaux.

Un autre défi auquel les entreprises font face aujourd'hui est d'éduquer, former et informer les employés sur les directives de durabilité. Les employés doivent comprendre l'impact des projets de durabilité sur l'entreprise et la supply chain dans son ensemble. Ainsi, ils voient l'impact réel, plutôt que de supposer qu'un programme de durabilité n'est qu'un projet chouchou de la direction.

Tous les pas vers la durabilité n'ont pas à être grands. Vous pouvez commencer à faire des changements dès maintenant sans dépenser d'argent. En prenant un regard réaliste et impartial sur les déchets que vous générez actuellement, vous pouvez commencer à trouver des moyens de les réduire et de les détourner des décharges. Sélectionner des fournisseurs et d'autres partenaires pour vous aider à avancer sur un chemin durable peut être un processus difficile, mais c'est celui qui améliore l'ensemble de la supply chain du début à la fin. Être un maillon plus fort dans cette chaîne distinguera votre entreprise, et tout le monde y gagne à la fin.

Ray Hatch est directeur général et membre du conseil d'administration de Quest Resource Management Group.