Comment développer la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement

De la construction aux services automobiles, les entreprises se concentrent sur les moyens de devenir plus soucieuses de l'environnement. Les chaînes d'approvisionnement ne font pas exception. Au sein des communautés de logistique et d'expédition, il y a eu une poussée significative vers des pratiques plus durables au cours des 10 dernières années, et les leaders de l'industrie se concentrent fortement sur elles.

Mais pourquoi la durabilité est-elle si importante ? Et que pouvez-vous faire pour suivre le rythme ?

Gagner de l'adhérence

L'un des moteurs de la transition vers une logistique durable est la réglementation. Les nouvelles lois affectent tout, des matériaux utilisés pour emballer les marchandises aux véhicules utilisés pour les transporter. À mesure que de nouvelles règles sont définies, les entreprises à tous les niveaux sont obligées de les suivre.

La pression exercée par la communauté des investisseurs et les consommateurs en général est encore plus importante que les exigences réglementaires. Les niveaux de sensibilisation des consommateurs sont plus élevés qu'ils ne l'ont jamais été, et les gens sont de plus en plus pointilleux sur la façon dont ils dépensent leur argent. Les investisseurs le comprennent et se concentrent donc sur les entreprises qui séduisent ces consommateurs exigeants.

Environ 70 % des sociétés du S&P 500 publient des rapports de développement durable. Les pratiques commerciales durables ne sont pas seulement un signe de conscience écologique ; ils sont un signe de stabilité. Les entreprises qui gaspillent moins dépensent moins, car durabilité et efficacité vont de pair.

La durabilité en pratique

À quoi ressemble une chaîne d'approvisionnement durable ? Décomposons un exemple dans la production alimentaire.

La chaîne d'approvisionnement alimentaire a la complication supplémentaire de traiter des matériaux sensibles au facteur temps. Le gaspillage alimentaire est un énorme problème dans le secteur de la production alimentaire, car presque tout finit dans les décharges. L'objectif est de faire correspondre la bonne quantité de matières premières avec des quantités de produits finis, puis de remplir un certain nombre de camions avec les itinéraires de livraison les plus efficaces et les nouvelles formes de réduction des émissions.

Assez facile, non? En réalité, il existe de nombreuses pièces mobiles qui rendent difficile l'équilibre parfait entre la production et la livraison. Chacune de ces parties est responsable de sa propre pièce du puzzle en ce qui concerne la durabilité.

Par exemple, le fabricant de produits alimentaires doit s'assurer qu'il gère correctement les déchets alimentaires et conformément aux réglementations locales et fédérales. Il doit garantir l'utilisation d'emballages et d'étiquettes appropriés qui empêchent la détérioration. Les entreprises de logistique doivent s'assurer que leurs flottes peuvent gérer les denrées périssables, en maintenant les unités de réfrigération sur leurs remorques. Ils doivent également s'assurer que les plates-formes de routage créent les routes les plus rapides et les plus efficaces. Les véhicules doivent respecter les normes d'émissions et être bien entretenus pour éviter les pannes et la perte de la valeur totale d'une remorque. Et ce ne sont que les étapes de production et de livraison. Il ne tient pas compte des déchets créés en cours de route. Aussi intimidant que tout cela puisse paraître, en fin de compte, plus chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement est durable, plus l'ensemble de la chaîne sera durable.

Défis à venir

Chaque concept de grande envergure s'accompagne d'une variété de défis, et la durabilité ne fait pas exception. Les problèmes incluent l'adoption de nouvelles suites technologiques pour le routage et la logistique, et le passage à des véhicules sans émissions. De tels changements impliquent des coûts initiaux énormes.

Un autre défi auquel les entreprises sont aujourd'hui confrontées est l'éducation, la formation et l'information des employés sur les directives de développement durable. Les employés doivent comprendre l'impact des projets de développement durable sur l'entreprise et la chaîne d'approvisionnement dans son ensemble. De cette façon, ils voient l'impact réel, plutôt que de supposer qu'un programme de développement durable n'est qu'un projet favori de la C-suite.

Toutes les étapes vers la durabilité ne doivent pas nécessairement être de grande envergure. Vous pouvez commencer à apporter des modifications dès maintenant sans dépenser d'argent du tout. En jetant un regard réaliste et impartial sur les déchets que vous générez actuellement, vous pouvez commencer à trouver des moyens de les réduire et de les détourner des décharges. Sélectionner des fournisseurs et d'autres partenaires pour vous aider à suivre une voie durable peut être un processus difficile, mais c'est un processus qui améliore l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement du début à la fin. Être un maillon plus fort dans cette chaîne permettra à votre entreprise de se démarquer, et tout le monde y gagnera à la fin.

Ray Hatch est directeur général et membre du conseil d'administration de Groupe de gestion des ressources de quête .