Guide du débutant pour choisir un prestataire logistique

De l'approvisionnement à la livraison, la dernière étape du parcours d'un produit peut finalement déterminer son succès.

C'est particulièrement vrai si un produit est fabriqué dans un pays et vendu et distribué dans un autre. Ce qui se passe lorsqu'il arrive au port d'entrée, fait son chemin dans le processus d'entreposage et comment il est distribué au client final sont tous des éléments essentiels à comprendre, en particulier lors de l'évaluation de la valeur de travailler avec un partenaire logistique.

Un partenaire logistique peut aider à réduire le risque d'exécution et à différencier un produit de ses concurrents du point de vue des coûts et de la rapidité de mise sur le marché. Mais comment choisir le bon partenaire ? Par exemple, avez-vous besoin d'un guichet unique ou plusieurs partenaires seraient-ils une meilleure solution ? L'article suivant examine ces considérations et propose des critères clés pour déterminer quel fournisseur de services logistiques vous convient le mieux.

Les fournisseurs de bout en bout sont avantageux si vous avez besoin d'un support complet de la chaîne d'approvisionnement. Ils sont en mesure d'examiner tous les processus impliqués dans la distribution et d'utiliser leurs connaissances pour réduire les coûts et accélérer la mise sur le marché. Ces fournisseurs sont en mesure de visualiser tous les processus impliqués dans le processus de distribution et d'utiliser leur expertise pour créer des gains d'efficacité sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Ils peuvent tirer parti des coûts de plusieurs services tels que le factage, l'entreposage et la distribution sortante, ce qui se traduit par des coûts inférieurs et un meilleur équilibre des besoins.

En revanche, lorsque vous utilisez plusieurs partenaires, il est important de noter que votre entreprise doit disposer des ressources internes pour gérer efficacement l'administration, la coordination et les systèmes en place pour gérer chaque fournisseur. Dans les deux cas, votre prestataire logistique doit avoir l'expertise géographique nécessaire pour faciliter l'exécution et réduire les risques.

Lors du choix d'un partenaire logistique, vous devez également comprendre comment il gérera et dirigera la distribution jusqu'au client final. Cela semble évident, mais ces étapes impliquent de maximiser la vitesse et de minimiser les coûts tout au long du trajet du conteneur depuis un terminal maritime, un entrepôt ou un transbordement jusqu'au client final - et le diable est dans les détails.

En fonction des exigences individuelles de la chaîne d'approvisionnement, le stockage, la consolidation et la déconsolidation peuvent également avoir lieu.

Gestion du factage

Le marché et l'infrastructure mondiaux du transport maritime ont exercé une pression énorme sur les opérateurs terrestres et les prestataires logistiques pour faciliter la manutention de navires plus gros, le regroupement de conteneurs, les livraisons tardives et d'autres conditions difficiles qui peuvent créer un processus cahoteux. Les prestataires logistiques doivent non seulement posséder la capacité de naviguer dans le paysage portuaire, mais doivent également développer des relations stratégiques pour être en mesure d'offrir de la flexibilité et des solutions lors de mers calmes et en période de troubles.

Il est également impératif qu'ils disposent de ressources suffisantes pour gérer efficacement diverses conditions, de la flexibilité de l'équipement, de l'entreposage et de l'entreposage dans la cour au cross-docking et à la sécurité. Enfin, les prestataires logistiques doivent avoir la possibilité de s'intégrer à vos systèmes, y compris votre importateur ou courtier, les compagnies de bateaux à vapeur, les terminaux maritimes et, en fin de compte, votre client. La capacité d'interpréter, de réagir et d'exécuter toutes ces fonctions est une nécessité.

La bonne solution de stockage

Si vous devez stocker votre produit pendant un certain temps, ou transférer, consolider ou déconsolider le produit avant qu'il n'atteigne la destination finale, vous devrez envisager un prestataire logistique avec une solution d'entrepôt complète. L'un des facteurs les plus importants est l'emplacement. Quelle est la distance entre l'entrepôt et le port d'entrée ? Au client? À quoi ressemble votre accès à l'inventaire ? En outre, les principaux marchés connaissent un espace de stockage limité et un marché concurrentiel pour la main-d'œuvre en entrepôt.

Une croissance démontrée sur des marchés tendus et un historique éprouvé d'embauche et de rétention de la main-d'œuvre sont essentiels pour s'assurer qu'ils peuvent grandir avec vous et maintenir les indicateurs de performance. Enfin, les fournisseurs qui peuvent encore améliorer votre chaîne d'approvisionnement avec des services spéciaux (c. -les technologies artistiques qui offrent une visibilité sur l'inventaire et le suivi des produits doivent être fortement prises en compte.

Coordination efficace

Votre prestataire logistique doit faciliter ces termes clés :

• Traiter efficacement et efficacement les commandes des clients,
• Planifiez des rendez-vous avec vos prestataires de transport et coordonnez le transport aller,
• Offrir l'accès à des systèmes et à une technologie robustes, et
• Coordonner avec toutes les parties prenantes via l'exécution et l'exploitation d'indicateurs de performance clés et d'analyses prédictives.

Trouver le ou les bons partenaires pour naviguer dans votre chaîne d'approvisionnement est essentiel pour trouver le bon équilibre entre la rapidité de mise sur le marché et les coûts, et finalement le succès de votre entreprise et de votre produit. Des connaissances spécialisées, l'étendue des services et une histoire de succès démontrée sur de nombreuses années sont les attributs nécessaires pour sélectionner le bon partenaire pour vous et votre organisation.

Jamie Overley est PDG d'East Coast Warehouse &Distribution, un fournisseur de services logistiques à température contrôlée aux importateurs d'aliments et de boissons.