La collaboration de la chaîne d'approvisionnement a besoin de la blockchain. Voici pourquoi.

Une collaboration efficace entre des entités indépendantes est la clé pour libérer la valeur des processus de la chaîne d'approvisionnement.

La course pour pousser I.T. les applications vers le cloud ne suffisent pas à améliorer la collaboration au sein de la chaîne d'approvisionnement. L'abandon des applications sur site est souvent vendu avec la promesse d'une productivité accrue. La réalité est que les économies de coûts sont minuscules par rapport à la valeur de la synchronisation de l'offre et de la demande.

CE. les exigences de collaboration deviennent plus compliquées, à mesure que les entreprises comprennent l'importance des réseaux de chaîne d'approvisionnement. La tâche nécessite un protocole réseau décentralisé, et pas seulement des communications point à point au sein d'une chaîne d'approvisionnement linéaire.

La plupart des entités d'une chaîne d'approvisionnement fonctionnent de manière asynchrone. Ils font une demande et attendent une réponse rapide. Mais il y a presque toujours un délai intégré, tandis que la demande est examinée pour la faisabilité et le potentiel de profit. Le temps de latence n'est pas éliminé par le cloud, car ce n'est pas la faute de la technologie, c'est dans la nature des personnes qui font des affaires les unes avec les autres.

Supposons qu'un propriétaire de marque demande à son sous-traitant de fournir 1 000 SKU par semaine pendant 52 semaines. A-t-il fourni suffisamment de temps pour une réponse? Et l'engagement du fournisseur est-il une interprétation correcte de la demande ? Que la réponse prenne des jours, des secondes ou des nanosecondes, ce n'est pas « en temps réel ». Cela nécessite un tampon de communication, un enregistrement permanent de la demande et un engagement à son égard.

Les améliorations de la synchronisation de la chaîne d'approvisionnement peuvent être mises en œuvre rapidement en respectant et en reflétant le flux de travail. Mais I.T. les stratégies visant à promouvoir le cloud, par accident ou par conception, ont tenté de contourner le protocole de communication humaine et de forcer la conversation vers des applications cloud en temps réel.

Un peu d'histoire :avant l'essor d'Internet, la collaboration asynchrone était abordée via des réseaux d'échange de données électroniques. L'EDI supportait assez bien le modèle de demande et de promesse, mais il était rigide, coûteux, lent et généralement déployé de manière point à point. Les protocoles de communication EDI restent aujourd'hui la base de nombreux réseaux d'achat de la chaîne d'approvisionnement, bien qu'ils fonctionnent beaucoup plus rapidement sur Internet. Pourtant, ils ne sont toujours pas déployés via un protocole réseau décentralisé.

En réponse à I.T. appelant les départements en faveur des applications basées sur le cloud, le personnel des opérations peut sembler coopérer, même s'il crée des solutions de contournement telles que le courrier électronique, le téléphone et d'autres moyens de prendre en charge le flux de travail de demande et de promesse. Cela conduit à encore plus de gaspillage, car la direction doit construire et soutenir deux systèmes. Il est temps d'éliminer cette redondance.

Une autre tendance inquiétante ces derniers temps est lorsque le même I.T. Les forces qui conduisent la migration vers le cloud s'appuient sur de vastes algorithmes de mégadonnées, d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique, dans le but de résoudre un problème créé par un manque d'interaction humaine. Ce n'est que lorsque les communications de demande et de promesse sont appliquées par le système que l'IA. et l'apprentissage automatique sont précieux pour le processus.

Nous avons vu cette tendance se manifester ces dernières années, où l'informatique de la chaîne d'approvisionnement. les fournisseurs ont fait pression pour que les applications cloud prennent en charge la visibilité. Ils ont promis que si vous pouviez capturer des données volumineuses via des capteurs de l'Internet des objets (IoT) et des applications cloud, quelque chose de valeur serait réalisé.

Ce qu'ils ne vous ont pas dit, c'est que les tours de contrôle et autres solutions de visibilité nécessitent que vous fournissiez l'infrastructure de messagerie - et c'est la partie la plus difficile. De plus, les solutions de planification centralisée de la chaîne d'approvisionnement peuvent favoriser la planification connectée, mais omettent de mentionner que le seul type de connexion qu'elles fournissent est la communication en temps réel, en ligne, descendante et synchrone d'une transaction de base de données centralisée.

La blockchain offre un moyen de prendre en charge une collaboration avancée, grâce à un ensemble unique de technologies qui nous accompagnent depuis un certain temps, notamment le cryptage, la communication réseau P2P, les bases de données décentralisées et le développement d'applications. Considérez la blockchain comme un moteur de workflow pour la chaîne d'approvisionnement.

Les avantages de la blockchain en tant qu'architecture pour prendre en charge des flux de travail étendus et faiblement couplés entre les applications et les humains constituent une percée. Les chaînes d'approvisionnement peuvent obtenir des gains simples mais de grande valeur simplement en appliquant la blockchain à la communication. Et lorsque les applications sont conçues pour vivre et s'exécuter au sein d'un réseau décentralisé, la valeur potentielle augmente de façon exponentielle.

Il existe un besoin immédiat d'améliorer la synchronisation des réseaux de la chaîne d'approvisionnement grâce à la collaboration. Pourtant, les résultats de nombreuses initiatives ont empiré, en raison de la tendance des applications cloud synchrones et, à un niveau plus basique, d'une mauvaise compréhension du cloud.

Nous vous suggérons de passer rapidement à une communication blockchain décentralisée dans vos communications de chaîne d'approvisionnement. Nous vous recommandons également de planifier des applications réseau décentralisées encore plus passionnantes qui vivront dans ce réseau blockchain.

Ce que vous découvrirez dans votre parcours, c'est que la majorité de la valeur peut être créée grâce à des réductions du temps de cycle dans ces workflows de demande et de promesse faiblement couplés. Nous pensons que vous tirerez beaucoup plus de valeur de cette approche, au lieu de traiter les solutions de chaîne d'approvisionnement comme des applications modales synchrones, comme un système de saisie de commandes ERP.

La réduction résultante des tampons du fonds de roulement et la croissance des ventes de premier plan ont le potentiel pour des avantages financiers massifs, à la fois en termes d'échelle et d'efficacité. Quant à la blockchain, ce n'est pas une technologie parfaite. Mais cela peut être un formidable catalyseur pour éliminer le gaspillage, améliorer la vie, générer un retour sur investissement pour les actionnaires et soutenir des modèles commerciaux innovants.

Jon Kirkegaard est président et PDG de DCRA Inc. et DCRA Technologies, un spécialiste des logiciels S&OP décentralisés et de la gestion des données d'exécution de la chaîne d'approvisionnement.