Pourquoi la technologie de la chaîne d'approvisionnement a besoin de la blockchain

Les entreprises de premier plan dans la plupart des codes de l'industrie de la classification industrielle standard (SIC) ont utilisé la chaîne d'approvisionnement et la planification des ventes et des opérations (S&OP) pour créer un avantage concurrentiel tel que mesuré par les mesures financières du résultat. Pendant ce temps, les 95 % restants des participants de l'industrie ont connu de manière cumulative des résultats financiers statiques ou en détérioration.

Les analystes du PIB mondial ont mesuré environ 13 milliards de dollars de réserves de stocks qui sont restées constantes ou ont augmenté au cours des dernières décennies. En règle générale, les stocks sont conservés comme tampon entre les délais de demande et d'offre. Malgré l'application de la technologie d'entreprise et de la chaîne d'approvisionnement, la synchronisation de l'offre et de la demande ne s'est pas améliorée au cours des 20 dernières années. Mais Google et Facebook peuvent vous vendre des antiacides, car ils savent ce que vous avez mangé, ou même ce que vous voulez, manger pour le déjeuner !

Les gagnants de la chaîne d'approvisionnement n'ont pas perfectionné la technologie - ils utilisent simplement des outils simples qui fonctionnent mieux. Ils utilisent leur taille pour s'indemniser du fonds de roulement et de l'exposition aux stocks, et déplacent la majeure partie de ce risque vers leurs réseaux en amont. La vraie question est de savoir pourquoi, après des décennies de discussions et de promesses, n'avons-nous pas de solutions qui profitent à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement ?

La déconnexion des catalyseurs

Il existe un énorme décalage dans la sélection des technologies appropriées pour automatiser les opérations décentralisées complexes. Les fournisseurs de progiciels et de cloud n'utilisent que des outils technologiques centralisés pour fournir des solutions à un processus métier décentralisé.

Mais le vrai succès vient de la cartographie, de la modélisation et de l'adoption de flux de travail humains réels. L'accent mis sur la prise de décision humaine réduit considérablement les temps de cycle nécessaires pour assembler, agréger et faire correspondre la demande et l'offre. Nous avons déployé des techniques hautement décentralisées et collaboratives, une approche que nous appelons « Synchroniser l'indépendant ». Cependant, nous avons constaté qu'il était difficile de faire évoluer ces approches au-delà des clients individuels, car cela va à l'encontre des architectures simplifiées préférées par l'informatique. départements et fournisseurs de progiciels. Au cours de la dernière décennie, ces défis se sont amplifiés, à mesure que la technologie sur site se déplace vers le cloud et est confondue avec l'amélioration de la collaboration.

Blockchain :un nouveau catalyseur

Ce qui est encourageant, c'est une vague croissante de sensibilisation à la blockchain et à la technologie du grand livre distribué (DLT). L'intérêt pour la blockchain semble fournir une voie pour la véritable mise à l'échelle de la collaboration dans le monde réel, en adoptant la technologie décentralisée, la sécurité cryptée et la technologie de réseau peer-to-peer.

La blockchain est de plus en plus discutée dans le contexte de la chaîne d'approvisionnement, mais l'accent est souvent mis sur le remplacement d'applications existantes telles que le suivi. À mon avis, ce n'est pas là que la blockchain peut avoir le plus de valeur pour la chaîne d'approvisionnement. Le besoin le plus important et le retour sur investissement le plus élevé résident dans les processus qui ne peuvent pas être automatisés à l'aide d'une technologie centralisée.

À titre d'exemple de cette déconnexion, malgré des décennies de nouvelle technologie de la chaîne d'approvisionnement, jusqu'à 90 % de toute la planification et la coordination réelles sont toujours effectuées via des feuilles de calcul et des e-mails. En particulier, la coordination des plans de construction S&OP en dehors d'un département ou d'une entreprise est presque toujours effectuée de cette manière.

Peut-être avez-vous été témoin dans votre organisation de tentatives de déploiement d'une technologie de planification connectée et de suppression de la feuille de calcul, au profit d'une instance en temps réel de planification et d'ordonnancement avancées. Cela a-t-il fonctionné ou cela a-t-il simplement créé une utilisation plus souterraine des feuilles de calcul, des e-mails, des tableaux blancs et des conférences téléphoniques ?

Répété sous différents noms, ce mantra est un feu rouge qui confirme la nécessité d'inclure une technologie décentralisée et distribuée qui prend en charge les flux de travail de la chaîne d'approvisionnement et commence à intégrer la prise de décision dans l'ensemble du réseau. Le développement souterrain croissant de la technologie décentralisée est une reconnaissance du fait que la perspicacité humaine à la périphérie de l'entreprise est essentielle au succès. À bien des égards, ces feuilles de calcul et e-mails sont une technologie décentralisée qui « synchronise l'indépendant » - une qui n'est ni évolutive ni optimale.

Cet exemple et bien d'autres reflètent la nécessité d'inclure une approche plus humaine. Les entreprises et les particuliers travaillent rarement en temps réel, car ils doivent souvent faire des demandes et des promesses qui nécessitent une analyse de l'intérêt personnel. Il s'agit essentiellement de la conception de technologies de réseau décentralisées.

Les entreprises doivent aujourd'hui réduire les temps de cycle de quelques mois à quelques minutes et secondes, tout en préservant leur indépendance et leurs bénéfices, et en permettant une fabrication à valeur ajoutée. CE. les solutions qui tentent d'invalider cette vérité immuable échoueront toujours. Après une décennie de mauvais résultats et des milliards de dollars d'investissements, il est temps d'adopter une nouvelle approche.

Redonner le contrôle aux fabricants

Imaginez que S&OP devienne la technologie équivalente à la chaîne d'approvisionnement que l'impression 3D est à la fabrication. Au lieu que la demande soit satisfaite à partir des tampons de stock, les délais de demande et d'approvisionnement peuvent être contenus dans une nomenclature de planification et un plan directeur. Les engagements peuvent être tenus en fixant rapidement la production de haut en bas du réseau, au lieu de puiser dans des piles de stocks construits. Cela peut conduire à des modèles commerciaux révolutionnaires qui permettent aux fabricants à valeur ajoutée de prendre la tête de la demande des clients, au lieu de permettre aux grands distributeurs ou détaillants de dicter les ventes en fonction des prix SKU. Au lieu de cela, nous pouvons gérer des sources de matériaux diverses et hétérogènes et coordonner des assemblages complexes dans la fabrication.

Potentiel de création de valeur

Il s'agit du premier d'une série de courts articles pour SupplyChainBrain pour expliquer pourquoi la vague blockchain offre une opportunité de réponses évolutives à l'objectif de la chaîne d'approvisionnement côté réseau. Sur une économie mondiale d'environ 100 milliards de dollars, 75 % des processus impliquent la chaîne d'approvisionnement. Pourtant, malgré des décennies de solutions technologiques à la mode, les stocks tampons se situent entre 13 et 15 milliards de dollars.

J'espère inspirer une innovation significative qui abaisse ces tampons grâce à une véritable synchronisation des ressources entre tous les acteurs d'un réseau de chaîne d'approvisionnement.

Jon Kirkegaard est président et PDG de DCRA Inc. et DCRA Technologies, un spécialiste des logiciels S&OP décentralisés et de la gestion des données d'exécution de la chaîne d'approvisionnement.