La réduction des émissions de carbone comme avantage concurrentiel :regardez votre chaîne d'approvisionnement

Quatre décennies après que les scientifiques ont discrètement commencé à avertir les décideurs des entreprises que les émissions de carbone produites par l'activité humaine, si elles ne sont pas contrôlées, modifieraient inévitablement le climat mondial, leurs prévisions se sont avérées exactes, parfois de manière surprenante. Et à cause de cela, les entreprises se trouvent maintenant confrontées à une autre fatalité :la santé de leurs résultats financiers et de leur chiffre d'affaires dépend de la façon dont elles gèrent les coûts associés à l'impact environnemental global de leurs produits, services et actions.

En raison de ce lien entre les émissions de carbone et le changement climatique, la position concurrentielle d'une entreprise est devenue indissociable de sa capacité à surveiller et à gérer les émissions de carbone et la consommation de ressources, non seulement dans ses propres limites organisationnelles, mais dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. La pression exercée sur les entreprises pour mieux gérer leur empreinte carbone vient de plusieurs directions. Sur le plan réglementaire et politique, il y a la nouvelle politique CBAM de la Commission européenne pour taxer les importations de matériaux tels que l'acier et l'aluminium sur la base des gaz à effet de serre émis pour les fabriquer, ainsi que les actions résultant de la récente procédure COP26 à Glasgow, et de nouvelles exigences en matière de Japon que les grandes entreprises déclarent leurs émissions de gaz à effet de serre à partir d'avril 2022. Les entreprises sont également de plus en plus tenues pour responsables de leurs actions par les investisseurs, les actionnaires, les clients et les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ayant un plus grand poids dans le les choix que font ces parties prenantes. Ce nouveau type d'évaluation des performances deviendra inévitablement plus sophistiqué et plus significatif au cours de cette décennie et au-delà.

Alors que le point de départ logique de la gestion des considérations ESG telles que l'empreinte carbone se situe dans les propres limites organisationnelles d'une entreprise, la chaîne d'approvisionnement est l'endroit où l'aiguille de la réduction des émissions de carbone commence vraiment à bouger pour de nombreux secteurs. Dans une analyse du CDP, une organisation qui gère une plate-forme mondiale de divulgation environnementale, les fournisseurs ont signalé des émissions en amont qui étaient, en moyenne, 11,4 fois supérieures à celles produites par leurs opérations directes (au sein du secteur manufacturier, le multiple a été signalé à 7,2). De plus, les entreprises de l'ensemble du paysage industriel font face à 120 milliards de dollars. de nouveaux coûts liés aux risques environnementaux dans leurs chaînes d'approvisionnement d'ici 2026, selon le CDP. La majeure partie de ces coûts — 64 milliards de dollars — sera supportée par le secteur manufacturier.

Tout cela suggère que les efforts de réduction de carbone des entreprises individuelles sont fondamentalement liés aux actions de leurs fournisseurs, partenaires logistiques et vendeurs et qu'ils sont influencés par celles-ci, et qu'exceller dans la gestion de l'exposition à l'empreinte carbone donnera aux chaînes d'approvisionnement (et aux entités qui les fabriquent) up) un avantage commercial.

La première étape pour obtenir un tel avantage consiste à intégrer les considérations environnementales dans chaque aspect des opérations commerciales directes, de sorte que l'ensemble de l'entreprise soit synchronisé avec les indicateurs de performance clés (KPI) et les stratégies de réduction du carbone, l'efficacité des ressources naturelles et les voies circulaires pour la réutilisation, le recyclage et la réutilisation des matériaux et produits en fin de vie.

À partir de là, l'accent s'étend horizontalement, au flux de carbone à travers la chaîne d'approvisionnement. Si mesurer l'empreinte carbone revenait à monter sur la balance dans votre salle de bain, cette balance ferait mieux d'être capable d'enregistrer non seulement le poids d'un individu, mais celui du groupe collectif et de chacune de ses parties. De même, les entreprises doivent être en mesure d'évaluer et de choisir des partenaires et des voies sur la base de données auditables de réduction de carbone/ESG. Pour que cela se produise, ils devront établir des réseaux ou des écosystèmes commerciaux plus étroits et connectés numériquement, au sein desquels plusieurs niveaux de fournisseurs, partenaires commerciaux, prestataires logistiques, distributeurs et autres peuvent partager facilement et en toute sécurité des données et obtenir une visibilité et un aperçu des matériaux. l'approvisionnement et la production en amont, jusqu'à la logistique du dernier kilomètre et même l'utilisation des produits, les retours et les processus de recyclage en aval.

Comme nous le constatons aujourd'hui, les réseaux étendus comme ceux-ci offrent d'autres avantages. Ils peuvent améliorer la résilience, l'agilité et la valeur d'une chaîne d'approvisionnement. Ils peuvent également fournir le cadre dans lequel les entreprises peuvent partager les risques en développant en collaboration de nouvelles sources de revenus qui répondent à l'appétit croissant des clients pour les services basés sur la performance avec une composante verte. Nous constatons que cela se produit également aujourd'hui, avec l'éclairage, l'air comprimé, les PC et plus encore offerts en tant que service via des modèles commerciaux basés sur l'utilisation et l'abonnement.

Au milieu de la mosaïque mondiale actuelle d'objectifs nets zéro, de régimes de taxation du carbone et de marchés d'échange de crédits d'émission, une chose est sûre :les entreprises individuelles et les pays individuels ne peuvent pas atteindre leurs objectifs de réduction de carbone et d'ESG dans le vide. Comme l'envoyé américain pour le climat John Kerry l'a déclaré cet automne en annonçant un accord avec la Chine pour travailler ensemble pour lutter contre le changement climatique, « sur le climat, la coopération est le seul moyen de faire ce travail. » En adoptant une approche horizontale, centrée sur la chaîne d'approvisionnement et basée sur un réseau pour gérer leur impact environnemental, les entreprises individuelles et leurs partenaires peuvent commencer à tirer parti du carbone en tant que produit de base précieux et, à certains égards, renouvelable qu'ils peuvent utiliser de manière innovante pour renforcer leur top et les résultats à long terme.

Peter Maier est président des industries et du conseil client chez SAP.

Quatre décennies après que les scientifiques ont discrètement commencé à avertir les décideurs des entreprises que les émissions de carbone produites par l'activité humaine, si elles ne sont pas contrôlées, modifieraient inévitablement le climat mondial, leurs prévisions se sont avérées exactes, parfois de manière surprenante. Et à cause de cela, les entreprises se trouvent maintenant confrontées à une autre fatalité :la santé de leurs résultats financiers et de leur chiffre d'affaires dépend de la façon dont elles gèrent les coûts associés à l'impact environnemental global de leurs produits, services et actions.

En raison de ce lien entre les émissions de carbone et le changement climatique, la position concurrentielle d'une entreprise est devenue indissociable de sa capacité à surveiller et à gérer les émissions de carbone et la consommation de ressources, non seulement dans ses propres limites organisationnelles, mais dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. La pression exercée sur les entreprises pour mieux gérer leur empreinte carbone vient de plusieurs directions. Sur le plan réglementaire et politique, il y a la nouvelle politique CBAM de la Commission européenne pour taxer les importations de matériaux tels que l'acier et l'aluminium sur la base des gaz à effet de serre émis pour les fabriquer, ainsi que les actions résultant de la récente procédure COP26 à Glasgow, et de nouvelles exigences en matière de Japon que les grandes entreprises déclarent leurs émissions de gaz à effet de serre à partir d'avril 2022. Les entreprises sont également de plus en plus tenues pour responsables de leurs actions par les investisseurs, les actionnaires, les clients et les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ayant un plus grand poids dans le les choix que font ces parties prenantes. Ce nouveau type d'évaluation des performances deviendra inévitablement plus sophistiqué et plus significatif au cours de cette décennie et au-delà.

Alors que le point de départ logique de la gestion des considérations ESG telles que l'empreinte carbone se situe dans les propres limites organisationnelles d'une entreprise, la chaîne d'approvisionnement est l'endroit où l'aiguille de la réduction des émissions de carbone commence vraiment à bouger pour de nombreux secteurs. Dans une analyse du CDP, une organisation qui gère une plate-forme mondiale de divulgation environnementale, les fournisseurs ont signalé des émissions en amont qui étaient, en moyenne, 11,4 fois supérieures à celles produites par leurs opérations directes (au sein du secteur manufacturier, le multiple a été signalé à 7,2). De plus, les entreprises de l'ensemble du paysage industriel font face à 120 milliards de dollars. de nouveaux coûts liés aux risques environnementaux dans leurs chaînes d'approvisionnement d'ici 2026, selon le CDP. La majeure partie de ces coûts — 64 milliards de dollars — sera supportée par le secteur manufacturier.

Tout cela suggère que les efforts de réduction de carbone des entreprises individuelles sont fondamentalement liés aux actions de leurs fournisseurs, partenaires logistiques et vendeurs et qu'ils sont influencés par celles-ci, et qu'exceller dans la gestion de l'exposition à l'empreinte carbone donnera aux chaînes d'approvisionnement (et aux entités qui les fabriquent) up) un avantage commercial.

La première étape pour obtenir un tel avantage consiste à intégrer les considérations environnementales dans chaque aspect des opérations commerciales directes, de sorte que l'ensemble de l'entreprise soit synchronisé avec les indicateurs de performance clés (KPI) et les stratégies de réduction du carbone, l'efficacité des ressources naturelles et les voies circulaires pour la réutilisation, le recyclage et la réutilisation des matériaux et produits en fin de vie.

À partir de là, l'accent s'étend horizontalement, au flux de carbone à travers la chaîne d'approvisionnement. Si mesurer l'empreinte carbone revenait à monter sur la balance dans votre salle de bain, cette balance ferait mieux d'être capable d'enregistrer non seulement le poids d'un individu, mais celui du groupe collectif et de chacune de ses parties. De même, les entreprises doivent être en mesure d'évaluer et de choisir des partenaires et des voies sur la base de données auditables de réduction de carbone/ESG. Pour que cela se produise, ils devront établir des réseaux ou des écosystèmes commerciaux plus étroits et connectés numériquement, au sein desquels plusieurs niveaux de fournisseurs, partenaires commerciaux, prestataires logistiques, distributeurs et autres peuvent partager facilement et en toute sécurité des données et obtenir une visibilité et un aperçu des matériaux. l'approvisionnement et la production en amont, jusqu'à la logistique du dernier kilomètre et même l'utilisation des produits, les retours et les processus de recyclage en aval.

Comme nous le constatons aujourd'hui, les réseaux étendus comme ceux-ci offrent d'autres avantages. Ils peuvent améliorer la résilience, l'agilité et la valeur d'une chaîne d'approvisionnement. Ils peuvent également fournir le cadre dans lequel les entreprises peuvent partager les risques en développant en collaboration de nouvelles sources de revenus qui répondent à l'appétit croissant des clients pour les services basés sur la performance avec une composante verte. Nous constatons que cela se produit également aujourd'hui, avec l'éclairage, l'air comprimé, les PC et plus encore offerts en tant que service via des modèles commerciaux basés sur l'utilisation et l'abonnement.

Au milieu de la mosaïque mondiale actuelle d'objectifs nets zéro, de régimes de taxation du carbone et de marchés d'échange de crédits d'émission, une chose est sûre :les entreprises individuelles et les pays individuels ne peuvent pas atteindre leurs objectifs de réduction de carbone et d'ESG dans le vide. Comme l'envoyé américain pour le climat John Kerry l'a déclaré cet automne en annonçant un accord avec la Chine pour travailler ensemble pour lutter contre le changement climatique, "Sur le climat, la coopération est le seul moyen de faire ce travail". En adoptant une approche horizontale, centrée sur la chaîne d'approvisionnement et basée sur un réseau pour gérer leur impact environnemental, les entreprises individuelles et leurs partenaires peuvent commencer à tirer parti du carbone en tant que produit de base précieux et, à certains égards, renouvelable qu'ils peuvent utiliser de manière innovante pour renforcer leur haut de gamme. et les résultats à long terme.

Peter Maier est président des industries et du conseil client chez SAP.