Quelles sont les choses à faire et à ne pas faire en matière de planification et d'ordonnancement de la maintenance ?

La planification et l'ordonnancement de la maintenance constituent la partie la plus importante de la croissance d'une organisation. Pour la planification de la maintenance, plusieurs types de stratégies sont prévues. Il peut s'agir d'une maintenance proactive ou d'une maintenance réactive.

Il peut également être mélangé, par exemple pour certains actifs, la maintenance préventive ou la maintenance prédictive peuvent être utilisées, et pour certains actifs, la maintenance de surveillance de l'état ou la maintenance d'urgence peuvent être utilisées.

Comme nous l'avons dit selon la stratégie d'entreprise, la stratégie de maintenance est utilisée.

Selon Markets and Markets, "La taille du marché mondial de la maintenance prédictive devrait passer de 4,0 milliards de dollars en 2020 à 12,3 milliards de dollars d'ici 2025, à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 25,2 % au cours de la période de prévision."

Pour une maintenance efficace, la planification et l'ordonnancement sont des éléments essentiels. Choisir le bon entretien est important mais certaines choses sont essentielles à faire et certaines doivent être ignorées dont nous parlerons dans ce blog. Alors commençons !

Quels sont les avantages de la planification et de la programmation de la maintenance ?

Les avantages de la planification et de l'ordonnancement de la maintenance sont indiqués ci-dessous :

1. Durée de vie accrue des actifs
2. Panne soudaine minimisée
3. Amélioration des performances des éléments
4. Diminution des dépenses de maintenance
5. Amélioration de la productivité
6. Flux de travail amélioré
7. Meilleure coordination
8. Diminution des temps d'arrêt des actifs

Maintenant, vous pensez peut-être que tous ces avantages augmenteront la productivité de quelques pour cent seulement et n'auront pas d'impact sur votre résultat net ! Mais lorsque vous verrez ses avantages sur le terrain, vous remarquerez son impact sur l'amélioration du fonctionnement, une meilleure coordination, un meilleur engagement client.

Qu'est-ce que la planification et la programmation de la maintenance ?

Ci-dessous, nous avons mentionné les choses à faire en matière de planification et de planification de la maintenance :

1. Choisissez le bon planificateur de maintenance

Le planificateur de maintenance est la personne la plus importante pour l'exécution de la maintenance. Il a le rôle le plus important à jouer dans la maintenance.

La maintenance doit être efficace afin que les ordres de travail du technicien soient exécutés efficacement. Les planificateurs de maintenance doivent être compétents, compétents et expérimentés en matière de maintenance.

2. Planificateur de maintenance des trains

Pour une planification et un ordonnancement efficaces de la maintenance, le planificateur de la maintenance doit savoir comment fonctionne l'opération de maintenance. C'est pourquoi la formation est essentielle pour les planificateurs de maintenance.

Les compétences, les connaissances et l'expérience ne suffisent pas seulement au planificateur de maintenance pour savoir comment fonctionne la procédure.

3. Conserver l'historique de maintenance

L'historique de maintenance peut aider à faire connaître le problème actuel de l'actif. L'historique de maintenance est la clé pour augmenter l'efficacité des actifs et des équipements. C'est l'un des plus importants pour la planification et l'ordonnancement de la maintenance.

La maintenance proactive nécessite plus de planification et la maintenance réactive nécessite moins de planification par rapport à la maintenance proactive. Par exemple, lorsque vous utilisez une maintenance proactive, vous pouvez utiliser l'historique des actifs pour une planification et une planification efficaces de la maintenance.

4. Vérifier la disponibilité de l'équipement et de l'inventaire

Différents types d'équipements sont nécessaires pour assurer une maintenance efficace. Cependant, on a vu que lors de l'exécution de l'équipement de maintenance et de l'inventaire n'est pas disponible et cela entrave les travaux de maintenance.

Par conséquent, lors de la planification et de la planification de la maintenance, les planificateurs de la maintenance doivent établir une liste des équipements requis et s'assurer que l'inventaire est disponible. Les techniciens de maintenance doivent être recoupés avec la liste et l'inventaire pour voir s'il y a d'autres éléments à ajouter ou non !

Quelles sont les choses à ne pas faire en matière de planification et de planification de la maintenance ?

Ci-dessous, nous avons mentionné les choses à ne pas faire concernant la planification et la programmation de la maintenance :

1. N'ignorez pas les KPI

Les indicateurs de performance clés vous permettent de connaître les performances de votre actif ! Vous pouvez comparer les performances actuelles avec les données précédemment collectées qui vous aideront à déterminer les performances des actifs. Les indicateurs de performance clés sont importants pour avoir un aperçu des travaux de maintenance effectués dans le passé.

2. Ne donnez pas d'informations incomplètes

L'information est vitale pour chaque travail, en particulier dans un travail de maintenance. Il est important que des informations détaillées soient fournies, sinon un travail de qualité ne sera pas livré et le travail en souffrira. De plus, beaucoup de temps sera perdu car des informations supplémentaires seront nécessaires.

3. Ne prenez pas de petites rétroactions

Après chaque travail de maintenance, l'organisation et le responsable de la maintenance doivent savoir quelles sont les activités effectuées, combien de temps il a fallu, quelles pièces ont été changées. Il est préférable d'éviter une petite réponse ou un mot. Ces commentaires aident à la maintenance future et assistent les travaux de maintenance à venir.

Conclusion

Voilà donc les quelques choses à faire et à ne pas faire en matière de planification et d'ordonnancement de la maintenance. Lorsque les actifs sont entretenus, vous pouvez vous attendre à une meilleure qualité de travail, ce qui entraîne une augmentation de la productivité.

Les clients sont satisfaits lorsqu'ils reçoivent leur livraison à temps, tout cela est dû à la maintenance. La maintenance est donc vitale pour l'organisation.

Pour une maintenance efficace, vous pouvez utiliser un logiciel informatisé de gestion de la maintenance. Ce logiciel peut changer la donne pour votre organisation avec les précautions que nous avons mentionnées ci-dessus.

Il assiste les gestionnaires dans la planification et la planification de la maintenance. En outre, il offre plusieurs autres avantages tels que l'historique des actifs, le suivi de la maintenance des actifs ainsi que le suivi des actifs.

Foire aux questions (FAQ)

1. Quel est le besoin de planifier les travaux de maintenance ? ‍

A. Afin que l'utilisation complète de l'actif puisse être effectuée.
B. Pour diminuer les risques de panne soudaine.
C. Pour que le fonctionnement quotidien ne souffre pas.
D. La livraison de la production a lieu à temps.

2. Quelles sont les responsabilités d'un planificateur de maintenance ? ‍

Le planificateur de maintenance a de nombreuses responsabilités que nous avons mentionnées ci-dessous :
A. Augmenter l'efficacité de la main-d'œuvre.
B. Identifier Éliminer les retards potentiels.
C. Planification et coordination avec les techniciens de maintenance.
D. Assurer la disponibilité de l'équipement et des stocks.
E. Planification et ordonnancement de la maintenance.

3. Quelle est la différence entre la planification et la planification ? ‍

La planification et l'ordonnancement sont similaires, beaucoup de gens les utilisent de manière interchangeable. Cependant, il existe une différence entre eux.

Planifier la maintenance lorsque vous planifiez la maintenance d'un actif spécifique, rassemblant tous les équipements, assurant la disponibilité des stocks, quelles activités seront effectuées, qui les exécutera, quand sera fait. Toutes ces activités relèvent de la maintenance planifiée.

La maintenance planifiée est l'exécution quotidienne et horaire du plan de maintenance. En termes simples, lorsque la maintenance sera effectuée, il s'agit d'une maintenance planifiée.