Quel est le secret caché du succès ?

Si vous souhaitez transformer votre programme de maintenance conditionnelle, il ne s'agit pas d'acheter le gadget, le logiciel ou le système informatique le plus en vogue. Il ne s'agit pas de la dernière mode, gadget ou système qui vous permettra d'appuyer sur un bouton et d'améliorer la fiabilité de votre équipement du jour au lendemain… parce que cela n'existe pas. En vérité, le moyen le plus sûr de transformer votre programme est de changer la façon dont vous et votre entreprise envisagez la maintenance conditionnelle. En d'autres termes, c'est ce qu'il y a entre vos oreilles qui compte.

De toute évidence, il existe un lien direct entre notre façon de penser et notre façon d'agir. Earl Nightingale, le grand écrivain, conférencier et diffuseur, l'a appelé "Le secret le plus étrange" du succès lorsqu'il a déclaré:"Nous devenons ce à quoi nous pensons".

Essentiellement, chaque action jaillit des graines cachées des pensées. Qu'elle soit spontanée ou préméditée, toute action est enracinée dans les pensées.

Par exemple, imaginez que vous conduisez sur la route, sans trafic en vue, et que vous écoutez votre musique préférée. Soudain, alors que vous arrivez au sommet d'une colline, vous voyez une voiture de police sur le bord de la route avec un pistolet radar. Quelle est la première chose que vous faites ? Enlève ton pied de l'accélérateur, n'est-ce pas ? Même si vous ne dépassez pas la limite de vitesse, la simple pensée de vous faire arrêter vous fait immédiatement ralentir. C'est un exemple simple de la relation « de cause à effet » entre la façon dont vous pensez et la façon dont vous vous comportez. Les actions ne sont que des pensées qui ont été accomplies.

L'ENTRÉE DÉTERMINE LA SORTIE

Tout ce que vous avez déjà réalisé et tout ce que vous réaliserez est le résultat direct de votre réflexion. C'est le secret le plus puissant du succès, et il a résisté à l'épreuve du temps.

Ce que cela signifie, c'est que si la plupart des gens de votre entreprise pensent que « réparer quand ça casse » est la meilleure approche en matière de maintenance, c'est exactement le genre de programme que vous aurez. D'un autre côté, si la plupart des gens croient en une maintenance planifiée, proactive et basée sur l'état, alors c'est le genre de programme que vous aurez. Si la pensée de votre entreprise est incohérente, les résultats se situeront quelque part au milieu.

Le fait est que vous ne pouvez pas toujours performer d'une manière incompatible avec votre façon de penser. Donc, si votre programme n'est pas là où vous voulez qu'il soit, vous devez ajuster votre façon de penser, au lieu de chercher toutes les réponses à l'extérieur.

EINSTEIN S'EST FAUX

Vous avez probablement entendu la définition de la folie d'Albert Einstein :faire les mêmes choses encore et encore et s'attendre à des résultats différents. Mais vraiment, la folie, c'est penser les mêmes choses encore et encore et s'attendre à des résultats différents, parce que si vous continuez à penser ce que vous pensez, vous continuerez à faire ce que vous faites. Et si vous continuez à faire ce que vous faites, vous continuerez à obtenir ce que vous avez.

Si vous voulez des résultats différents, la première étape consiste à changer la façon dont vous et votre organisation pensez. C'est le chemin le plus droit et le plus sûr vers la réussite. Il ne peut y avoir de progrès ou de réalisations soutenus sans cela.

IMPACT DE LA FORMATION

Il y a deux chemins vers le succès de CBM. Vous pouvez le construire ou vous asseoir dessus et attendre qu'il grandisse. Ne vous y trompez pas, les meilleurs programmes ne se sont pas produits par accident. Je parie que chacun d'entre eux a commencé avec un petit groupe de personnes qui pensaient qu'il y avait une meilleure façon de faire les choses. Ils étaient intellectuellement curieux, alors ils sont sortis et ont été formés aux meilleures pratiques.

C'est pourquoi l'impact de la formation ne peut pas être surestimé. Vous voyez, la véritable opportunité de réussite réside dans la personne, pas dans le travail. Avouons-le, la plupart des portes verrouillées sont dans l'esprit des gens. Les gens s'engagent rarement dans un programme qui leur est imposé. Mais ils s'engagent volontairement dans un programme qu'ils aident à créer.

Étude après étude, la valeur de la formation et de l'éducation est prouvée. Chaque dollar investi dans la formation est retourné plusieurs fois dans une efficacité accrue. L'éducation insuffle de nouvelles idées, concepts et schémas de pensée. C'est la graine qui déclenche l'imagination, crée l'énergie et déclenche le changement.

Toute organisation de maintenance peut modifier ses résultats en renouvelant son esprit, en se concentrant sur les bonnes choses et en s'y tenant assez longtemps pour obtenir des résultats. C'est ainsi que vous entrez dans les rangs des plus performants.

John Schultz est un professionnel de la maintenance et de la fiabilité certifié par la Society for Maintenance &Reliability Professionals et est un partenaire d'Allied Reliability. En tant que plus grande société de conseil, d'ingénierie et de services axée sur la maintenance prédictive et préventive, Allied dessert plus de 200 usines et installations. Pour plus d'informations sur John, abonnez-vous au nouveau cours en ligne gratuit « Comment éviter les sept plus grandes erreurs de maintenance prédictive » sur www.alliedreliability.com. Vous pouvez également appeler le 812-841-9252 ou envoyer un courriel à [email protected]