Comment les fabricants doivent utiliser le marketing de recrutement pour attirer les meilleurs talents

L'industrie manufacturière est en plein essor, disent les statistiques. Il est à son plus haut niveau depuis 1995, avec 327 000 nouveaux emplois créés en 2017 et une production brute de 6 000 milliards de dollars.

Ces emplois sont créés dans la foulée des avancées technologiques rapides dans les domaines de la robotique, de la réalité augmentée (AR), de l'impression 3D, de la numérisation laser et de la Blockchain. De plus, le départ à la retraite de la génération des baby-boomers entraînera un déficit de main-d'œuvre au cours de la prochaine décennie, qui verra environ deux millions d'emplois manufacturiers vacants.

Alors pourquoi les industriels ont-ils tant de mal à attirer les jeunes talents et à pourvoir ces postes ? Après tout, selon les conclusions de la Fabricators and Manufacturers Association, 52 % des adolescents américains ont peu ou pas d'intérêt pour une carrière dans le secteur manufacturier. Et la génération Y est à peu près aussi ambivalente. Il s'agit d'un problème sérieux que l'industrie manufacturière doit résoudre en investissant dès maintenant dans le marketing de recrutement.

Pour ce faire, les spécialistes du marketing doivent examiner la cause profonde du malaise et du désintérêt de la main-d'œuvre plus jeune. Le problème en est un d'image, d'engagement et de message.

L'industrie n'est pas perçue comme « cool » comme les entreprises technologiques. Et si les fabricants d'aujourd'hui veulent avoir une chance d'inverser cette stagnation et ce désintérêt, alors la solution réside dans le marketing.

Attirer et retenir de nouveaux talents de nos jours dépend autant du marketing que des ventes pour déplacer les produits réels.

À cette fin, nous énumérons quelques stratégies de recrutement que tous les fabricants devraient mettre en œuvre afin d'attirer les meilleurs talents et de séduire un 21 ^er dynamique main-d'œuvre du siècle.

Revitalisez votre marque

Si la génération Y n'afflue pas dans votre entreprise, la première chose à faire est de vous renommer. Comme mentionné ci-dessus, ce n'est pas l'industrie manufacturière de votre grand-père - les progrès technologiques l'ont rendu sinon aussi excitant que le secteur de la technologie, du moins comparable à celui-ci. Alors mettez ça en valeur.

Il n'y a également aucune raison pour que vous ne puissiez pas offrir certains de ces avantages que les entreprises branchées de la Silicon Valley utilisent pour attirer la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Cela inclut des horaires de travail flexibles, car les milléniaux ne sont pas aussi désireux d'adhérer à un bureau de 9h à 17h que les générations précédentes.

Par conséquent, si votre travail permet aux nouvelles recrues de travailler à des heures qui leur permettent d'éviter les heures de pointe en voiture, ou même de travailler certains jours à domicile, elles feront la queue pour travailler pour vous.

Parmi les autres avantages, citons l'offre de plus de temps de vacances, la prise en charge d'une partie de la dette de prêt étudiant des nouveaux employés, l'ajout d'une salle de jeux, la fourniture d'un soutien à la santé et au bien-être sur place, le congé de maternité prolongé et la mise en œuvre d'une formation solide, la constitution d'équipe et programmes de développement de carrière.

Mais une incitation clé qui rapportera des dividendes à toute entreprise manufacturière est la tenue d'événements d'entreprise. Rassembler la main-d'œuvre dans un cadre informel favorise non seulement les liens et le sentiment de camaraderie, mais c'est aussi un excellent outil de recrutement si les employés prennent des photos lors de ces événements et les partagent sur les réseaux sociaux. Par exemple, des géants de la technologie comme Microsoft et Apple organisent des barbecues d'été et/ou des concerts de musique occasionnels.

Allez là où se trouve votre main-d'œuvre potentielle

Après avoir revitalisé votre marque, il est temps de tendre la main et (plus important encore), de rester en contact avec votre main-d'œuvre potentielle. Cela signifie les rencontrer là où ils se trouvent et où ils se trouvent sur les réseaux sociaux.

Tout comme les spécialistes du marketing attirent des clients potentiels via les réseaux sociaux, ils doivent appliquer la même stratégie en matière de recrutement. Considérez qu'une récente enquête du site d'emploi Glassdoor a révélé que 79 % des demandeurs d'emploi utilisent les médias sociaux à cette fin.

Bien sûr, différents sites de médias sociaux attirent différentes personnes de différentes manières. Pour ces raisons, le type de travailleur que vous recherchez sera plus actif sur certains sites que sur d'autres.

Considérez pour le moment que selon les statistiques, les milléniaux gravitent vers le contenu vidéo. Une majorité d'entre eux regardent même plus de contenus vidéo sur les réseaux sociaux qu'à la télévision.

C'est l'une des raisons pour lesquelles YouTube est devenu le deuxième moteur de recherche le plus populaire au monde après Google. Mais ce n'est pas seulement YouTube ; Les histoires Instagram gagnent également en popularité.

Les fabricants doivent miser sur ces plateformes pour leurs efforts de marketing de recrutement en créant des chaînes YouTube et en les mettant à jour avec du contenu. Vous pouvez trouver des idées pour recruter du contenu en parcourant cette liste de marques, y compris GE, qui a créé des vidéos de recrutement gagnantes.

Aujourd'hui, de nombreuses marques de cette liste sont destinées aux consommateurs, mais ce n'est que le but :les fabricants doivent s'inspirer du livre B2C et attirer ainsi les jeunes travailleurs.

En d'autres termes, vous devez rendre la fabrication cool. Une idée consiste à produire une vidéo de recrutement présentant des témoignages d'employés du même groupe d'âge que votre public cible.

D'autres endroits où vous pouvez trouver votre main-d'œuvre idéale incluent les salons de l'emploi et les salons professionnels de l'industrie.

Maintenez une présence à ces événements et montrez votre marque revitalisée. Établissez des liens et créez une liste de diffusion. Maintenez l'intérêt de ces contacts (mais ne les spammez pas) avec des campagnes publicitaires mettant en avant de nouvelles initiatives dans votre secteur. En d'autres termes, incitez-les à toujours vouloir en savoir plus sur votre entreprise.

Former les futurs talents

Comme cité dans le lien ci-dessus, une pénurie de main-d'œuvre dans le secteur manufacturier a été prévue au cours des 10 prochaines années. Une raison importante à cela est qu'il y a un nombre limité d'étudiants formés en STEM qui rejoignent la main-d'œuvre manufacturière.

Pour lutter contre ce problème très réel, de nombreux fabricants s'engagent dans la sensibilisation. Cela répond à deux objectifs :sensibiliser les jeunes générations à l'industrie en question et constituer une main-d'œuvre future.

De nombreux fabricants développent également des initiatives de sensibilisation assez complètes. Celles-ci comprennent le parrainage de programmes de leadership axés sur les élèves dans le système scolaire public; créer des programmes de bénévolat, d'entrepreneuriat et de subventions; parrainer des équipes académiques pour des compétitions scolaires ; offrir aux étudiants des visites interactives des installations de l'entreprise ; démonstration de produits lors de rassemblements d'étudiants; financement de projets étudiants en design industriel; et plus encore.

Conclusion

Enfin, il est essentiel pour les recruteurs industriels de penser davantage comme des spécialistes du marketing et de changer le stéréotype négatif des emplois en usine en contrant le faux récit par une campagne inspirante sur les perspectives de carrière ouvertes par les technologies d'automatisation.

N'hésitez pas à nous contacter chez Elevation B2B, et nous nous ferons un plaisir de vous en dire plus sur la façon de différencier votre organisation des autres.

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