Gérer la crise de l'inflation :5 stratégies pour les industriels

Les nouvelles sur l'inflation abondent ces jours-ci, ainsi que les rapports sur les pénuries d'approvisionnement et la chute des cours des actions. Dans ce climat incertain, que font les industriels ? Voici cinq stratégies d'inflation.

Peu importe comment vous le voyez, l'inflation est là et tout autour de nous. Il est temps que les entreprises élaborent des stratégies pour y faire face.

Des données récentes publiées par le département américain du Travail montrent que les prix à la consommation aux États-Unis ont enregistré la plus forte augmentation en près de 40 ans en 2021. La hausse des prix est en partie le résultat de chaînes d'approvisionnement entravées en raison de la pandémie de COVID-19. Les salaires grimpent aussi. Et bien qu'il y ait eu des signes que les goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement commencent à s'atténuer, le nombre élevé et persistant de cas de COVID-19 pourrait ralentir cette progression.

Par conséquent, beaucoup pensent que le scénario d'inflation trop élevée sera avec nous à long terme. Il vaut donc la peine de se demander ce que les entreprises manufacturières peuvent faire pour gérer de manière proactive l'inflation dans leurs opérations au cours des prochains mois. Voici cinq stratégies pour faire face à un environnement inflationniste.

Non. 1 :Améliorez le pouvoir de tarification de votre boutique

Votre entreprise connaît peut-être des pénuries de matières premières ou vos employés peuvent exiger des salaires plus élevés. Dans tous les cas, l'inflation se traduira par une augmentation des coûts pour votre entreprise et une réduction des marges bénéficiaires. Il est donc important de trouver des moyens de répercuter ces coûts pour rester compétitif.

Augmenter votre pouvoir de tarification peut améliorer votre position concurrentielle sur le marché. Pour ce faire, cherchez à comprendre ce qui différencie votre entreprise de la concurrence et mettez l'accent sur ces produits ou services, peut-être par le biais d'un message marketing amplifié.

Si vous déterminez que vous devez améliorer vos offres existantes pour vous démarquer, vous pouvez envisager de regrouper des produits pour créer une nouvelle valeur, de renommer des produits pour justifier des prix plus élevés ou d'inclure des services gratuits à forte valeur pour les clients mais à faible coût pour vous, tels que les abonnements. ou des garanties pour les produits.

Si vous augmentez les prix, faites attention à la façon dont vous vous y prenez :incluez les raisons de l'augmentation (telles que les coûts plus élevés des matériaux et de la main-d'œuvre), donnez aux clients de nombreux avertissements et communiquez la nouvelle aux clients individuellement, si possible.

Non. 2 :Trouver et retenir les talents rares

Alors que le marché du travail reste tendu, cela entraîne une augmentation des salaires, en particulier pour les postes techniques difficiles à pourvoir, tels que les ingénieurs en logiciel et les postes spécialisés dans la métallurgie.

Et au fur et à mesure que vous occupez des postes vacants avec des contractuels, qui ont le pouvoir d'exiger des salaires plus élevés pour leur travail, attendez-vous à faire plus pour les retenir également.

Pour attirer et retenir les talents, vous devez développer une stratégie de ressources humaines qui inclut des incitations telles que des augmentations de salaire au taux du marché et des rémunérations non monétaires telles que des programmes de développement de carrière et des avantages sociaux.

Si vos employés voient votre entreprise comme un lieu de travail formidable, où ils sont valorisés et peuvent acquérir de nouvelles compétences, ils sont moins susceptibles de partir simplement pour un salaire plus important. C'est pourquoi il est important de se concentrer sur la création d'un sens de la communauté et d'un objectif pour vos employés.

Non. 3 :Prévoyez des prix plus élevés

Pour les entreprises qui ont de l'argent ou peuvent obtenir des prêts bancaires, il peut être intéressant d'acheter les matériaux essentiels maintenant avant que les coûts n'augmentent davantage, selon un article récent du The Philadelphia Inquirer .

Outre les matériaux, les entreprises avant-gardistes « investissent également dans les biens immobiliers et l'équipement, qui sont des actifs qui, historiquement, suivent le rythme de la hausse des coûts en période d'inflation », écrit l'auteur.

Une autre décision intelligente consiste à investir dans la technologie pour faire plus de travail avec le même personnel ou moins, tout en maîtrisant les frais généraux.

Ces investissements sont généralement réalisés dans l'automatisation :robots, robots collaboratifs (cobots) et autres applications qui aident les installations de fabrication à maximiser leur efficacité et à créer plus de produits plus rapidement. L'automatisation s'étend également aux produits de sécurité qui surveillent les travailleurs sur le sol de l'installation pour mieux éviter les blessures.

Non. 4 :Prenez des mesures pour atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement

Avec une inflation à son plus haut niveau depuis près de 40 ans et des chaînes d'approvisionnement tendues, les entreprises voient leurs stocks diminuer et ont du mal à acquérir les matières premières essentielles à la production.

Contournez les difficultés de la chaîne d'approvisionnement en évitant des scénarios comme ceux-ci, qui peuvent s'ajouter à votre liste de problèmes de coûts :avoir des dépendances à un seul fournisseur, utiliser des fournisseurs éloignés (en particulier ceux à l'étranger) ou dépendre de matières premières périssables ou difficiles à stocker .

Pour atténuer les effets du risque sur la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez également envisager ces étapes pour rendre votre chaîne d'approvisionnement plus résiliente :

• Mettre en place des chaînes d'approvisionnement alternatives
• Établir et renforcer les relations avec les fournisseurs existants
• Mettre en place une alternative nationale à un fournisseur étranger
• Utiliser une équipe de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
• Adopter des technologies numériques qui peuvent aider à améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement
• Examiner les niveaux d'approvisionnement des stocks de sécurité

Non. 5 :Tenez compte de la gamme de produits de votre entreprise

Au lieu de simplement viser à gagner plus d'argent, les fabricants devraient également se demander s'ils se concentrent sur la meilleure combinaison de travail rentable.

Les types d'emplois sur lesquels une installation se concentre peuvent la faire ou la défaire. Bien qu'une bonne combinaison puisse augmenter la rentabilité et rendre les clients heureux, une mauvaise combinaison peut démoraliser les employés et les clients, ce qui entraîne finalement une augmentation du stress et une baisse des bénéfices.

Vous pouvez décider, par exemple, de réduire le risque de temps d'arrêt potentiellement coûteux en vous concentrant sur une plus grande part de travail plus simple dans votre combinaison de tâches et en faisant en sorte que la fabrication plus complexe représente une plus petite part de la production globale.

OUTILLAGE :Évaluer la santé de l'industrie manufacturière aux États-Unis

Les travaux moins compliqués peuvent être réalisés facilement et rapidement, et par des travailleurs moins qualifiés, tandis que les travaux plus difficiles impliquent généralement plus de configurations et de temps sur une machine ou une programmation CNC complexe.

Demandez-vous :avez-vous besoin d'augmenter vos prix pour compenser le risque de production ?

La gestion active de votre mix de production en fonction de l'environnement économique et des forces et faiblesses de votre entreprise peut rendre votre entreprise plus résiliente, en particulier en période difficile.

Sondage rapide :Stratégies de protection contre l'inflation

L'inflation est inévitable, mais vous pouvez prendre des mesures pour minimiser son impact sur votre entreprise.

Laquelle de ces stratégies de protection contre l'inflation pourrait vous être la plus bénéfique ?