La visibilité : clé pour gérer le risque supply chain

74 % des entreprises de supply chain ont subi une perturbation au moins une fois, selon une étude récente du Business Continuity Institute. Un nombre similaire de répondants (72 %) a admis ne pas avoir une visibilité complète de leur supply chain. Lou Feretti, Project Executive chez IBM, et Pierre Mitchell, Chief Research Officer chez Spend Matters, ont discuté du risque supply chain dans un webcast le 4 mai. Les deux ont souligné les défis et complexités du risque supply chain, et comment les surmonter. Un point fréquemment soulevé était la visibilité au sein de la supply chain.

4 étapes pour répondre au risque

1. Identifier les différents types de risques potentiels que votre entreprise peut subir et la probabilité de ces événements adverses.
2. Surveiller la supply chain pour prédire et découvrir les événements qui ont ou affecteront la supply chain.
3. Quand un événement est découvert, évaluer la sévérité et vos réponses potentielles.
4. Travailler pour réduire tout dommage que l'événement pourrait causer.

La visibilité de la supply chain est le défi #1 des risques

70 % des Chief Supply Chain Officers ont identifié la visibilité supply chain comme une préoccupation majeure du risque. Le graphique ci-dessus montre clairement que la visibilité est ce avec quoi les leaders luttent le plus dans la gestion du risque. Malgré ce fait, la visibilité est critique, basée sur les 4 étapes ci-dessus pour répondre au risque. En découvrant les événements plus tôt, les entreprises sont mieux à même d'évaluer la situation et leurs options. Cela leur permettra de mieux atténuer les conséquences négatives d'un événement majeur. Via des outils analytiques, prédiction soignée, et surveillance rapprochée de la supply chain, la visibilité peut s'améliorer. La visibilité complète peut être difficile à atteindre, mais elle mène à un temps de réponse plus grand et des réponses plus efficaces.

Demandez « Qui », pas « Quoi »

La visibilité est le plus grand enjeu lié au risque, mais les bénéfices de l'obtenir sont innombrables. Envisagez d'engager une équipe dédiée à la gestion du risque supply chain. Une équipe efficace sera expérimentée en événements adverses et aura la connaissance pour identifier différents types de risques et leur impact. L'équipe peut développer et affiner des modèles pour identifier et répondre au risque, ainsi qu'utiliser des outils analytiques pour des prédictions précises. Avoir une équipe dédiée au risk management assurera visibilité et réponse rapide.