Six stratégies de chaîne d'approvisionnement pour le pétrole et le gaz à l'ère du coronavirus

Les sociétés pétrolières et gazières opèrent dans des environnements dynamiques et complexes, ce qui entraîne des défis constants liés à la gestion de l'offre et de la demande. Maintenant, avec les prix du pétrole à des niveaux historiquement bas et les perturbations causées par l'épidémie de COVID-19, le moment est venu d'évaluer les stratégies de chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement, les techniques d'approvisionnement et les coûts.

Des pandémies comme celle de COVID-19 perturbent considérablement le flux d'équipements et de pièces pétroliers et gaziers, y compris les vannes, les turbines et les compresseurs. La crise actuelle est un signal d'alarme pour les cadres supérieurs afin qu'ils développent de nouvelles stratégies commerciales dans les futures conceptions de la chaîne d'approvisionnement.

De nombreuses sociétés pétrolières et gazières dans le monde ont des fournisseurs ou des sous-traitants (niveau 2 ou niveau 3) basés dans les régions touchées telles que la Chine, l'Italie, la Corée du Sud et l'Espagne. La décision de tout s'approvisionner dans une seule géographie ou un seul pays a contribué à la perturbation actuelle. Même les entreprises qui ne s'approvisionnent pas directement en Chine peuvent avoir des fournisseurs qui le font. Les sociétés pétrolières et gazières doivent être proactives dans le développement de la résilience de la chaîne d'approvisionnement et de la connaissance des risques.

L'intelligence des risques fournisseurs est le processus d'analyse des risques d'approvisionnement actuels et futurs, en se concentrant sur l'exécution de la stratégie du secteur du marché et en permettant à l'entreprise de mieux anticiper les changements sur le marché externe et de réagir avant les autres.

La cartographie de la chaîne d'approvisionnement est un moyen d'atténuer les risques associés, en particulier si une entreprise est trop dépendante d'un pays ou d'une géographie. Le processus implique une compréhension approfondie des fournisseurs, y compris leurs sites et sous-traitants mondiaux et locaux, et les composants proviennent ou passent par chacun d'eux. Les entreprises qui sont en avance sur la cartographie ont un avantage en cas de perturbations, car elles peuvent déduire rapidement l'impact probable de leurs chaînes d'approvisionnement à court et moyen terme. Armés de ces connaissances, ils disposent du délai nécessaire pour mettre en œuvre des stratégies d'évitement et d'atténuation, telles que l'approvisionnement alternatif, l'allocation stratégique des stocks et le déblocage de la chaîne d'approvisionnement critique.

Les sociétés pétrolières et gazières nationales et internationales peuvent améliorer leurs pratiques d'atténuation des risques liés à la chaîne d'approvisionnement en adoptant les mesures pratiques suivantes :

• Comprendre la chaîne d'approvisionnement critique des principales catégories de dépenses, nécessitant une identification approfondie des coûts et des options d'approvisionnement tout au long de la chaîne d'approvisionnement pour chaque catégorie, et la détermination des interventions appropriées, telles que la recherche d'un nouveau fournisseur, la modification des spécifications et la modification des conditions du contrat.
• Entreprendre des évaluations des goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement, impliquant éventuellement l'identification de fournisseurs alternatifs.
• Créer des processus d'approvisionnement personnalisés, fournir une meilleure clarté et impliquer les fournisseurs dès le début du processus.
• Gérer les risques sur l'ensemble du portefeuille de dépenses, s'étendant au-delà de projets ou de produits individuels.
• Gérer de manière proactive la base d'approvisionnement, y compris la sélection de fournisseurs appropriés, en mettant l'accent sur l'alignement et la durabilité grâce à des relations dynamiques, et en veillant à ce que la propriété et la responsabilité de l'entreprise soient claires pour les fournisseurs.
• Capacités d'institutionnalisation requis pour soutenir les activités d'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement.

La refonte de la stratégie de la chaîne d'approvisionnement avait déjà commencé avant la pandémie actuelle, mais pour de nombreuses entreprises, COVID-19 accélérera le besoin de chaînes d'approvisionnement mondiales décentralisées. Une meilleure résilience de la chaîne d'approvisionnement et une gestion collaborative des relations fournisseurs sont la voie à suivre pour les sociétés pétrolières et gazières. L'objectif est de réduire les coûts à une époque où les prix du pétrole sont bas et de se concentrer sur l'exploration et la production de la manière la plus optimisée possible.

Il sera intéressant de voir comment les sociétés pétrolières et gazières peuvent gérer efficacement leurs systèmes de surveillance des fournisseurs, alors qu'elles s'efforcent d'adopter les meilleures pratiques de chaîne d'approvisionnement en 2020 et au-delà.

Vinodkumar Raghothamarao est d directeur du conseil pour les perspectives et la stratégie à l'échelle de l'énergie chez IHS Markit EMEA.