Six stratégies éprouvées pour la chaîne d'approvisionnement pétrole et gaz face au COVID-19

Les entreprises pétrolières et gazières opèrent dans des environnements dynamiques et complexes, résultant en défis constants liés à la gestion de l'offre et de la demande. Maintenant, avec les prix du pétrole à des niveaux historiquement bas et les perturbations causées par l'épidémie de COVID-19, le moment est venu d'évaluer les stratégies de chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement, les techniques de sourcing et les coûts.

Les pandémies comme celle du COVID-19 créent une perturbation significative du flux d'équipements et de pièces pétroliers et gaziers, y compris vannes, turbines et compresseurs. La crise actuelle est un signal d'alarme pour les dirigeants de niveau C pour développer de nouvelles stratégies d'affaires dans les futurs designs de chaîne d'approvisionnement.

De nombreuses entreprises pétrolières et gazières dans le monde ont des fournisseurs ou sous-fournisseurs (niveau 2 ou 3) basés dans des régions touchées telles que la Chine, l'Italie, la Corée du Sud et l'Espagne. La décision de tout sourcer depuis une seule géographie ou pays a contribué à la perturbation actuelle. Même les entreprises qui ne s'approvisionnent pas directement en Chine peuvent avoir des fournisseurs en amont qui le font. Les entreprises pétrolières et gazières doivent être proactives dans le développement de la résilience de la chaîne d'approvisionnement et de l'intelligence des risques.

Intelligence des risques fournisseurs et cartographie

L'intelligence des risques fournisseurs est le processus d'analyse des risques d'approvisionnement présents et futurs, en se concentrant sur l'exécution de la stratégie de secteur de marché, et en permettant à l'entreprise de mieux anticiper les changements du marché externe et de réagir avant les autres.

La cartographie de la chaîne d'approvisionnement est un moyen d'atténuer les risques associés, surtout si une entreprise est trop dépendante d'un pays ou d'une géographie. Le processus implique une compréhension approfondie des fournisseurs, y compris leurs sites mondiaux et locaux et sous-traitants, et les composants qui proviennent ou passent par chacun d'eux. Les entreprises en avance sur la cartographie ont un avantage quand les perturbations surviennent, car elles peuvent déduire rapidement comment leurs chaînes d'approvisionnement sont susceptibles d'être impactées à court et moyen terme. Armées de cette connaissance, elles ont le délai nécessaire pour exécuter des stratégies d'évitement et d'atténuation, telles que le sourcing alternatif, l'allocation stratégique d'inventaire et le débottlenecking de la chaîne d'approvisionnement critique.

Six mesures pratiques pour améliorer la résilience

Les compagnies pétrolières et gazières nationales et internationales peuvent améliorer leurs pratiques d'atténuation des risques de chaîne d'approvisionnement en adoptant les mesures pratiques suivantes :

• Comprendre la chaîne d'approvisionnement critique des catégories de dépenses majeures, nécessitant une identification approfondie des coûts et options de sourcing à travers la chaîne d'approvisionnement pour chaque catégorie, et déterminer les interventions appropriées, telles que la recherche d'un nouveau fournisseur, le changement de spécifications et la modification des termes contractuels.
• Entreprendre des évaluations de goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement, impliquant potentiellement l'identification de fournisseurs alternatifs.
• Construire des processus d'approvisionnement sur mesure, offrant une meilleure clarté et engageant les fournisseurs tôt dans le processus.
• Gérer les risques sur l'ensemble du portefeuille de dépenses, s'étendant au-delà des projets individuels ou des matières premières.
• Gérer proactivement la base d'approvisionnement, y compris la sélection de fournisseurs appropriés, en se concentrant sur l'alignement et la durabilité par des relations dynamiques, et en s'assurant que la propriété et la responsabilité de l'entreprise sont claires pour les fournisseurs.
• Institutionnaliser les capacités requises pour soutenir les activités d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement.

Vers des chaînes d'approvisionnement décentralisées

La révision de la stratégie de chaîne d'approvisionnement avait déjà commencé avant la pandémie actuelle, mais pour de nombreuses entreprises, le COVID-19 accélérera le besoin de chaînes d'approvisionnement mondiales décentralisées. Une résilience améliorée de la chaîne d'approvisionnement et une gestion collaborative des relations fournisseurs est la voie à suivre pour les entreprises pétrolières et gazières. L'objectif est de réduire les coûts en période de bas prix du pétrole, et de se concentrer sur l'exploration et la production de la manière la plus optimisée.

Il sera intéressant de voir comment les entreprises pétrolières et gazières peuvent gérer efficacement leurs systèmes de surveillance des fournisseurs, alors qu'elles s'efforcent d'adopter les meilleures pratiques de chaîne d'approvisionnement en 2020 et au-delà.

Vinodkumar Raghothamarao est directeur du consulting pour les perspectives énergétiques et la stratégie chez IHS Markit EMEA.