Six principales stratégies de chaîne d'approvisionnement pour 2020

Ce n'est un secret pour personne que les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui sont devenues plus complexes que jamais, avec des dynamiques socio-économiques et de marché soulignant le besoin des organisations de répondre à un monde extérieur-intérieur, axé sur la demande.

Mais les entreprises doivent désormais prendre en compte une multitude de nouvelles variables, telles que la montée du protectionnisme et du nationalisme dans le paysage politique. Cela oblige de nombreuses personnes à réexaminer leurs risques de continuité d'activité et à adopter de nouvelles stratégies d'approvisionnement. Voici six stratégies de chaîne d'approvisionnement conçues pour aider les entreprises à prospérer dans l'environnement actuel.

Stratégie n° 1 :Adopter un modèle de planification et d'exploitation d'entreprise axé sur la demande, basé sur des informations en temps réel sur la demande et sur la mise en forme de la demande. Les capacités de prévision de la demande continuent de mûrir à mesure que les équipes de gestion de la chaîne d'approvisionnement utilisent des outils numériques de plus en plus puissants. Les technologies d'intelligence artificielle et les réseaux Internet des objets (IoT) se sont encore améliorés, permettant aux équipes SCM d'agir plus rapidement et d'ajuster automatiquement leurs chaînes d'approvisionnement en fonction d'informations en temps réel pour répondre à la demande attendue.

Le cloud continue de jouer un rôle croissant dans la nouvelle chaîne d'approvisionnement. De plus en plus d'entreprises déplacent des données et des applications vers le cloud, permettant la création de modèles de données unifiés qui sont complétés par des sources externes. Cela conduit à un nouveau niveau de capacité prédictive et de précision de planification qui n'était pas disponible il y a seulement deux ans.

Validant la tendance, de plus en plus d'entreprises voient leurs investissements dans la modernisation de leur chaîne d'approvisionnement porter leurs fruits. D'après nos récentes recherches, les entreprises utilisant le cloud ont amélioré leurs performances de livraison et augmenté leurs revenus de 20 à 30 % en moyenne. Ils ont également réduit les coûts logistiques de 5 à 25 % et réduit les stocks, diminuant les besoins en fonds de roulement de 25 à 60 %. L'utilisation des actifs a bondi de 30 à 35 %.

Stratégie n° 2 : Construire une chaîne d'approvisionnement adaptative et agile avec une planification rapide et une production intégrée. L'agilité est toujours le maître mot cette année en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement. En fait, les entreprises alignent encore mieux la planification sur la fabrication, augmentant ainsi la vitesse et la flexibilité opérationnelles.

Pourtant, une solution totalement intégrée semble encore hors de portée de certaines entreprises. Une étude de 2014 a révélé que 55 % des entreprises n'ont qu'une « planification modestement intégrée dans l'ensemble de l'entreprise ». À peine 9 % ont déclaré disposer d'un « environnement de planification de la chaîne d'approvisionnement hautement intégré ». Les entreprises sont toujours aux prises avec ces problèmes à ce jour.

Le problème pourrait être le volume considérable de données et d'analyses nécessaires pour intégrer correctement la planification à l'exécution en temps réel. Mais cet obstacle est maintenant en train de tomber, avec l'introduction de plates-formes basées sur le cloud qui relient les tâches de planification financière et matérielle aux activités d'exécution de l'entreprise telles que l'approvisionnement, la fabrication et la gestion des stocks - et le font directement via une interface en ligne commune. Pour la première fois, les entreprises peuvent créer un processus de planification de production sans latence, leur permettant d'agir plus rapidement et de s'adapter de manière transparente à la dynamique de leurs marchés.

Stratégie n° 3 :Optimiser la conception et la gestion des produits pour l'approvisionnement, la fabrication et la durabilité, afin d'accélérer l'innovation rentable. L'époque où les entreprises géraient le développement de produits et la planification de la chaîne d'approvisionnement en tant que fonctions distinctes touche à sa fin. Pour rester compétitif, la tradition consistant à « jeter la conception de produits par-dessus le mur » aux planificateurs de la chaîne d'approvisionnement - ceux qui déterminent comment s'approvisionner et construire les produits - n'est plus assez rapide ou efficace.

Considérons le marché des téléphones mobiles, où la concurrence pousse les fabricants à développer et lancer de nouveaux modèles chaque année. De plus en plus, le seul moyen d'y parvenir est de fusionner les équipes de conception avec les planificateurs de la chaîne d'approvisionnement sur une seule plate-forme (généralement basée sur le cloud). Ces nouveaux systèmes collaboratifs, ainsi que des pratiques d'approvisionnement intelligentes telles que la préqualification des fournisseurs, peuvent aider les développeurs de produits à trouver les bons composants dès le départ, en fonction de facteurs tels que la disponibilité, la qualité et le coût des pièces.

Notre recherche montre que, lorsqu'elle est bien faite, l'intégration du processus de conception et de planification de la chaîne d'approvisionnement peut conduire à un délai de mise sur le marché de 10 à 20 % plus rapide, à des revenus produits de 10 à 20 % en plus et à une réduction de 10 à 25 % des dépenses de rebut et de retouche.

Stratégie n° 4 :Alignez votre chaîne d'approvisionnement sur les objectifs commerciaux en intégrant la planification des ventes et des opérations à la planification des activités de l'entreprise. Les risques commerciaux pour les entreprises ont considérablement augmenté au cours des deux dernières années. Du Brexit aux guerres tarifaires, les dirigeants sont confrontés à un éventail croissant d'incertitudes sur les marchés. C'est pourquoi les entreprises doivent intégrer leurs programmes de planification tactique des ventes et des opérations (S&OP) à leur budget stratégique et à leurs efforts de prévision. L'objectif est de créer une capacité de planification qui traduit les priorités et les risques macro-économiques en un ensemble de tâches d'exécution sur le terrain qui sont continuellement mises à jour pour refléter les conditions changeantes du marché.

L'intégration de la planification commerciale, du S&OP et de la planification de l'offre et de la demande améliore l'agilité de l'entreprise en créant une boucle fermée efficace de la planification à l'exécution et à la gestion des performances.

Stratégie n° 5 : Intégrer le développement durable dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement. La durabilité sous toutes ses formes, à la fois sociale et environnementale, a rejoint la croissance et la rentabilité comme une priorité absolue dans la C-suite. Et pour cause :durabilité et rentabilité ne s'excluent plus mutuellement. Rien que l'année dernière, la Business Roundtable a publié sa Déclaration sur l'objectif d'une entreprise, déclarant que la durabilité devrait être une priorité clé pour les entreprises, en plus de générer des bénéfices pour les actionnaires.

Mettre l'accent sur la durabilité met un nouvel accent sur les pratiques de la chaîne d'approvisionnement, dont beaucoup peuvent avoir un impact considérable sur la santé environnementale dans des domaines allant des émissions de carbone aux déchets industriels et à la pollution. Aujourd'hui, il existe une myriade de stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour optimiser leurs chaînes d'approvisionnement dans un souci de durabilité :

• Les équipes de la chaîne d'approvisionnement peuvent développer des objectifs à long terme qui améliorent les mesures clés de la durabilité, telles que l'empreinte carbone de l'entreprise, la consommation d'énergie et les efforts de recyclage.
• Les équipes peuvent déployer de nouvelles technologies pour garantir des pratiques environnementales responsables, telles que l'optimisation des itinéraires des camions afin de réduire la consommation de carburant et les émissions de carbone tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
• Les entreprises peuvent passer à un modèle de données partagé pour fournir la visibilité de bout en bout et les informations en temps réel nécessaires pour optimiser les chaînes d'approvisionnement et garantir leur durabilité.

Stratégie n° 6 :Adopter les technologies émergentes pour garantir un approvisionnement fiable et prévisible. Les entreprises ont besoin d'un tampon pour faire face aux changements inattendus de la demande, mais un inventaire trop important peut augmenter les coûts. En améliorant la précision de la demande, la nouvelle technologie peut réduire les besoins en stocks et accélérer les temps de réaction, créant ainsi un réseau d'approvisionnement plus agile et plus fiable.

Avec la volatilité du commerce mondial d'aujourd'hui et les guerres tarifaires en cours, il est essentiel de prendre les bonnes décisions concernant l'origine des matériaux, la fabrication des produits et la livraison des marchandises afin de minimiser les coûts et d'assurer la conformité.

Ce qui est également nouveau, c'est que l'IA, l'apprentissage automatique et l'IoT ne sont plus que des mots à la mode. Aujourd'hui, ce sont des technologies éprouvées sur le marché qui rationalisent les chaînes d'approvisionnement et stimulent l'agilité commerciale des entreprises du monde entier. Ces capacités étant désormais intégrées directement dans les solutions cloud, les clients peuvent exploiter leur potentiel dès le départ. Cela signifie que vous pouvez vous lancer avec des technologies qui changent véritablement l'activité sans avoir à investir dans des projets complexes ou des compétences coûteuses et difficiles à trouver.

Jeff Stiles est vice-président du marketing des produits de la chaîne d'approvisionnement chez Oracle.