Apprentissages modernes : Piloter le succès manufacturier à l'ère de la pénurie de talents

Vous avez probablement entendu les statistiques troublantes. IndustryWeek rapporte que près de 25 % des employés manufacturiers ont 55 ans ou plus, et beaucoup partiront bientôt profiter d'une retraite bien méritée. Malheureusement, il n'y a pas d'afflux de nouveaux talents prêts à prendre leur place. Certaines personnes se sentent exclues des opportunités d'emploi par des exigences de diplômes qu'elles n'ont pas ; d'autres manquent d'expérience sur le terrain qu'elles ne peuvent pas obtenir ; et puis il y a ceux qui voient encore tous les emplois manufacturiers comme « sombres, sales et dangereux », et ne s'intéressent simplement pas à l'industrie.

À cause de cette pénurie de talents, les experts prédisent qu'il y aura un total de deux millions d'emplois manufacturiers qualifiés non pourvus d'ici 2025 si rien n'est fait maintenant. Pour combattre les préoccupations de la prochaine génération de travailleurs sur la formation et les idées fausses sur la fabrication, les fabricants de toutes tailles ont recommencé à adopter les apprentissages — cette méthode séculaire de transférer le savoir tribal d'une génération à la suivante.

La réémergence des apprentissages

Quand vous entendez le mot « apprentissage », votre esprit peut vous faire voyager jusqu'à l'Angleterre du 16e siècle, quand un jeune homme — parfois à peine dans son adolescence — s'engageait auprès d'un « maître » qui le formerait dans une profession qualifiée, comme la forge, en échange d'un lit, du pain quotidien, et peut-être quelques shillings. Les apprentissages au 21e siècle ont une tout autre allure, et depuis janvier 2017, les employeurs ont embauché près de 410 000 apprentis ! Les apprentis d'aujourd'hui sont hommes et femmes, allant de la fin de l'adolescence à la quarantaine. On trouve des apprentis dans une diversité de domaines, incluant la santé, l'hôtellerie, la finance, la construction, l'énergie, les technologies de l'information, le transport, et bien sûr, la fabrication. Certains des apprentissages manufacturiers les plus demandés incluent Programmeur CNC, Tourneur de précision, Réparateur de maintenance industrielle, Mouleur, Fondeur sous pression, Fabricant de plastiques, et Outilier et mouleur.

Les personnes acceptant un apprentissage commencent leur parcours sur le plus bas échelon de l'échelle de leur industrie choisie, gagnant généralement le salaire minimum — bien que certains employeurs puissent offrir un salaire bien plus compétitif pour attirer des apprentis hautement motivés. Monter peut prendre du temps, certains apprentis devant mettre jusqu'à 8 000 heures de travail selon le niveau de compétence requis. Au fur et à mesure que les apprentis accumulent des heures, leur compensation augmente et ils commencent à assumer de nouveaux niveaux d'apprentissage. Après avoir obtenu leur diplôme d'apprenti, ils passent au statut de compagnon et finalement à une position de maître artisan. En plus de la formation sur le tas, de nombreux apprentis bénéficient aussi d'instruction interne et universitaire ; certains fabricants paient même tout ou partie des frais de scolarité de leurs apprentis et compagnons, leur permettant d'obtenir un diplôme universitaire ou une certification avancée tout en gagnant de l'argent.

Une histoire de succès d'apprentissage

Après son diplôme de lycée, Corey Nadeau était un peu perdu. Il a complété un semestre au Onondaga Community College à New York mais a abandonné, décidant que la voie scolaire traditionnelle n'était pas pour lui. Il a ensuite pris un emploi comme nouvelle recrue chez Precision Systems, un fabricant de produits en acier, aluminium, acier inoxydable, cuivre et titane pour le militaire. « On m'a offert l'apprentissage après y être depuis juste quelques mois », dit Nadeau.

Maintenant, ses responsabilités incluent des opérations de base sur fraiseuse et tour manuels, travail d'assemblage général, opération d'une machine d'équilibrage, et main-d'œuvre générale dans d'autres départements. Il gagne 12,50 $ de l'heure dans le programme, avec l'opportunité de gagner plus de 20 $ de l'heure dans le futur après avoir complété sa formation avancée — loin des 11 $ de l'heure qu'il gagnait chez McDonald's.

Corey obtiendra sa carte de compagnon en Usinage CNC et son diplôme d'associé après la fin de l'apprentissage. Il sera alors formé sur des méthodes de fabrication plus avancées, tout en développant des compétences de leadership qui lui permettront de former d'autres apprentis à l'avenir.

Comment démarrer un programme d'apprentissage

Le soutien pour les apprentissages continue de croître — et les programmes hybrides offrant une combinaison d'apprentissage en ligne et de formation interne prennent aussi de l'ampleur. Mi-2018, le Congrès a significativement augmenté l'allocation fédérale pour l'apprentissage à 145 millions de dollars. Si vous êtes intéressé à développer un programme d'apprentissage pour votre entreprise manufacturière, il y a un certain nombre de ressources disponibles sur le site web du Department of Labor américain. Ici, vous trouverez l'information et les blocs de construction dont vous avez besoin pour commencer à construire votre programme, incluant :

• FAQ sur l'apprentissage, car vous êtes certain d'avoir des questions.
• Un Kit de Démarrage Rapide, offrant un guide étape par étape pour démarrer un programme d'apprentissage.
• Un Manuel de Ressources Fédérales, offrant un aperçu des programmes fédéraux disponibles pour soutenir votre programme d'apprentissage.
• Un Outil d'Enregistrement d'Apprentissage pour vous aider à enregistrer votre programme.

Les apprentissages existent depuis des siècles, mais ont temporairement pris le second siège derrière la poursuite des diplômes universitaires. Maintenant, cependant, les apprentissages font un grand retour — et c'est un gagnant-gagnant pour les travailleurs et employeurs. Les apprentis apprennent des compétences précieuses sans avoir à poursuivre un diplôme que beaucoup ne peuvent pas se permettre, tandis que les employeurs bénéficient d'une productivité et rétention accrues (sans perdre le précieux savoir tribal qui pourrait sinon quitter l'entreprise avec les retraités). Si vous cherchez à amener de nouveaux talents sur votre chaîne de montage, il n'y a pas de temps comme le présent.