Relancer la fabrication US : stratégies pour une croissance post-COVID

Aucune partie de l'économie n'a été épargnée par le COVID-19. Industries essentielles et non-essentielles ont ressenti l'impact du nouveau coronavirus et ses effets dévastateurs sur l'économie, surtout la fabrication.

Suite aux confinements et à la tension économique, l'Institute of Supply Management a rapporté que la fabrication américaine est tombée à un indice de 41,5 % en avril — le plus bas depuis avril 2009. Le taux de contraction n'est pas propre à des secteurs manufacturiers spécifiques ; ce niveau bas démontre l'impact du COVID-19 sur l'industrie dans son ensemble.

Avec le taux de contraction le plus fort depuis la récession, comment les fabricants peuvent-ils rebondir après le COVID-19 ?

Comment les fabricants peuvent stimuler la croissance

Malgré les effets du COVID-19, il existe des moyens pour les fabricants d'encourager la stabilité et le développement, surtout alors que les comtés californiens commencent à rouvrir et assouplir les restrictions. Avec les outils et stratégies ci-dessous, la croissance manufacturière peut être favorisée et les supply chains renforcées après la chute.

Adapter votre entreprise

Si le COVID-19 a frappé durement certains fabricants, d'autres ont vite pivoté pour produire de nouveaux produits en forte demande : EPI, produits d'hygiène, gel hydroalcoolique, etc. Beaucoup de ces produits sont encore nécessaires, donc si vous en avez la capacité mais n'avez pas encore adapté votre production, vous pouvez stimuler une croissance immédiate en pivotant vers des produits plus demandés.

Travailler avec le CMTC ou des centres similaires

Le CMTC a lancé une nouvelle initiative pour aider les fabricants californiens à naviguer les défis de la pandémie. Des consultants experts en stabilisation d'entreprise (dans le cadre d'Équipes Régionales d'Assistance Manufacturière) peuvent travailler avec les fabricants à travers la Californie pour identifier et comprendre leurs besoins, défis et opportunités spécifiques. Ce service, gratuit, inclut guidance et plan d'action pour la reprise et la croissance. Bien que ce programme ne concerne que les fabricants californiens de 500 employés ou moins, des organisations à travers le pays créent des programmes similaires.

Employer la technologie comme outil

Les avancées technologiques ne sont pas toujours la réponse, mais peuvent être un outil précieux pour apporter stabilité et augmenter la croissance manufacturière.

La technologie peut combler l'écart entre acheteurs et fournisseurs en accélérant les commandes de façon opportune et précise, en augmentant les mises à jour pour une meilleure communication dans la supply chain. L'adoption de l'automatisation sera cruciale pour la croissance manufacturière post-COVID. Les avancées en automatisation, surtout la robotique, peuvent accélérer la productivité et créer de nouvelles opportunités d'emploi domestiques.

Ceci peut être un changement radical pour certaines entreprises, mais ce « nouveau normal » de technologie et automatisation lourdes permettra aux fabricants d'augmenter l'efficacité, satisfaire clients et fournisseurs, et fournir une continuité qu'ils ne pouvaient pas délivrer avant.

Investir dans le marketing

Le marketing n'est pas nouveau pour les entreprises, mais certaines ont été lentes à l'adopter à l'ère des réseaux sociaux et du marketing digital. Avoir un plan marketing stratégique pour objectifs court et long terme est essentiel pour la croissance globale. Si vous n'avez pas investi dans le marketing avant, c'est le moment.

Adopter les bénéfices

Bien que le COVID-19 ait causé perturbations et préjudices à de nombreuses entreprises et personnes, la pandémie a aussi offert l'opportunité aux petits fabricants de s'adapter à la technologie qui leur permettra d'évoluer. Outils et processus digitaux peuvent mieux gérer la supply chain et ses risques, et suivre la concurrence.

Les opérations business adoptent aussi les bénéfices du CARES Act. Le plan d'urgence à court terme offre près de 350 milliards $ en prêts aux petites entreprises. Il aide aussi les entreprises à garder leurs employés en paie et contenir certains coûts fixes.

Reconstruire et renforcer les relations fournisseurs

En ces temps difficiles, maintenir et renforcer les relations entre acheteurs et fournisseurs est plus crucial que jamais. Garder les lignes de communication ouvertes avec fournisseurs et clients apporte transparence et montre que vous vous souciez de leur bien-être et croissance.

Renforcer ces relations montre aux autres fabricants et à vos clients que votre investissement est dans les gens. Bien qu'il y ait d'autres facteurs liés à la croissance manufacturière, le COVID-19 a au moins montré que les liens entre fournisseurs et clients doivent rester forts pour que tous réussissent et soient satisfaits.

Pour plus de ressources et d'aide sur le COVID-19, consultez COVID-19 Help from CMTC.