Top 9 des épisodes de podcast maintenance incontournables de 2020

L'année 2020 a mis le monde au défi comme jamais : pandémie, incertitude économique, changements de leadership, évolution technologique rapide. Dans ce climat, les professionnels de la maintenance se sont tournés vers les podcasts pour des perspectives fraîches, des stratégies éprouvées et des success stories terrain. Voici les neuf épisodes qui se sont distingués par leur profondeur, clarté et insights actionnables.

Top 9 des épisodes de podcast maintenance incontournables de 2020

#1 — Changement de culture avec Cliff Williams, Michelle Henley, Susan Lubell & Martha Myers (Rob's Reliability Project)

Point clé : La culture est le pivot qui transforme les meilleures pratiques de fiabilité en résultats tangibles. Cet épisode explore comment les leaders peuvent aligner objectifs d'entreprise, départementaux et individuels, motiver les équipes et ancrer une culture d'amélioration continue.

• Définir une culture de fiabilité mature et identifier les champions
• Aligner objectifs organisationnels, départementaux et individuels
• Stratégies pour obtenir l'adhésion à tous les niveaux

L'une des choses les plus importantes pour moi est de reconnaître que chaque organisation et personne est à un stade différent de son parcours... Même si l'organisation dans son ensemble pense qu'elle est très mature, elle peut ne pas l'être. — Susan Lubell, P.Eng MBA MMP CAMA, Consultante Principale, Steppe Consulting Inc

#2 — Construire du soutien pour l'AMDEC avec Fred Schenkelberg (Rooted in Reliability)

Point clé : Obtenir des ressources pour les AMDEC est souvent le premier obstacle. Les animateurs discutent comment construire un business case convaincant qui démontre des économies tangibles et s'aligne sur les priorités exécutives.

• Pourquoi la direction résiste à l'investissement AMDEC
• Tactiques pour gagner l'endossement du leadership
• Étendre un programme AMDEC à l'échelle de l'entreprise

On peut changer quelque chose et on suit la progression de ce changement et on peut revenir dire : 'Nous venons d'économiser 15 000 $ par mois parce qu'on a identifié ce problème et on l'a résolu.' Personne ne va contester ça… c'est ce qu'une AMDEC aide à identifier… — Fred Schenkelberg, Consultant Ingénierie Fiabilité & Management, Co-animateur de Speaking of Reliability

#3 — Représentation des femmes dans la maintenance (Série Webinaire WIRAM)

Point clé : L'égalité des sexes et la représentation ne sont pas que des impératifs moraux ; elles boostent performance et innovation. Ce webinaire révèle pourquoi les biais persistent, les avantages de la diversité, et les étapes concrètes pour élever les femmes dans la maintenance.

• Causes racines de la discrimination et des biais dans la maintenance
• Avantages business d'une main-d'œuvre diverse
• Stratégies pratiques pour augmenter la représentation féminine

Peu importe que vous soyez un homme ou une femme, votre race, votre sexualité, vous devez ouvrir votre espace à l'engagement et au dialogue respectueux, et comprendre les points de vue de chacun. — Carla Santalucia, Responsable Maintenance & Installations, Bayer

#4 — Intégration GMAO avec Stuart Fergusson (Rob's Reliability Project)

Point clé : Une GMAO n'est aussi puissante que sa stratégie d'intégration. Stuart Fergusson explique comment choisir les bons systèmes, construire un business case clair et exécuter des intégrations qui résolvent de vrais problèmes business.

• Identifier les systèmes qui complètent votre GMAO
• Développer un business case et une feuille de route d'exécution
• Mesurer le succès et piloter l'amélioration continue

Il faut être délibéré quand on met en place des intégrations GMAO. Je pense que c'est la première chose à savoir — ce qu'on recherche. Le point principal de l'intégration, je pense, c'est de résoudre un problème business… Tout est une question d'avoir l'objectif final. Quel est l'objectif de votre programme maintenance et comment allez-vous alimenter l'intégration vers ça ? — Stuart Fergusson, Directeur Ingénierie Solutions, Fiix

#5 — Hypothèses et maintenance (Speaking of Reliability)

Point clé : Les hypothèses cachées sur la défaillance des actifs peuvent dérouter les décisions de maintenance. Cet épisode remet en question la sagesse conventionnelle et prône des stratégies data-driven qui réduisent le travail correctif.

• Comment les hypothèses façonnent les pratiques de maintenance
• Mythes courants sur la défaillance d'actifs et leur impact
• Utiliser les données pour remplacer les guidelines générales par des actions spécifiques

Ce que je veux que les gens fassent, c'est réfléchir à comment [les courbes de défaillance] s'appliquent à nous et notre organisation, et qu'est-ce qu'on fait face à ces choses. Si on sait… que la mortalité infantile est un gros problème, comment on gère ça ? Peut-être qu'on n'a pas de bonnes procédures de reconstruction ou pas de standards ou d'exigences d'installation pour les pompes… Si on met ces choses en place, on n'aura peut-être pas autant de travail correctif plus tard. — James Kovacevic, Animateur de Rooted in Reliability et Co-animateur de Speaking of Reliability

#6 — Leadership & santé mentale dans la communauté industrielle (Empowering Industry)

Point clé : Les gens sont les vrais actifs de toute opération. Cet épisode met en lumière l'importance d'un leadership centré sur les gens et de la sensibilisation à la santé mentale pour soutenir des équipes maintenance haute performance.

• Pourquoi le leadership doit prioriser la santé mentale
• Étapes pratiques pour éliminer la stigmatisation et favoriser le bien-être
• Aligner le comportement du leadership avec les besoins de l'équipe

On oublie parfois que nous sommes des actifs pour notre entreprise et si on ne tourne pas correctement, l'installation non plus. — Rob Kalwarowsky, P. Eng, Spécialiste Gestion d'Actifs chez Enbridge et Co-animateur de The Leadership Launchpad Project

#7 — Focus sur la planification et l'ordonnancement de la maintenance (MRO Magazine Podcast)

Point clé : Une planification efficace est à la fois un art et une science. Cet épisode partage des techniques éprouvées pour optimiser la planification, tirer parti de l'IIoT et s'adapter aux contraintes de l'ère COVID-19.

• Améliorer la précision et la fiabilité de la planification
• Comment l'IIoT transforme les workflows de planification
• Conseils pratiques pour maintenir l'élan pendant les perturbations

On trouve d'une façon ou d'une autre le temps de travailler sur ce qui casse, mais on ne fait pas assez des petites choses qui empêchent les choses de casser. — Doc Palmer PE, MBA, CMRP, auteur de Maintenance Planning and Scheduling Handbook

#8 — Avantages de la maintenance alors que la transformation digitale s'accélère (Efficient Plant Magazine Podcast)

Point clé : Le COVID-19 a accéléré l'adoption digitale dans la maintenance. Cette conversation explore comment de nouveaux outils, formations et procédures visuelles peuvent améliorer sécurité et productivité.

• Systèmes et processus émergents pour le travail à distance
• Tirer parti de la technologie pour améliorer la clarté des instructions
• Tendances à venir façonnant le paysage de la maintenance

C'est une petite chose, et ce n'est pas aussi sexy quand on parle de transformation digitale, mais les vidéos de formation et l'amélioration des instructions, et le faire à grande échelle… cet état d'esprit de donner de meilleures instructions aux gens de maintenance devient plus pervasif… Il y a des tonnes d'opportunités pour mieux présenter les procédures de travail de façon plus visuelle pour garder les gens en sécurité et faire le travail plus vite. — Brad Budde, Vice-Président Digital, Emerson Automation Solutions

#9 — Engagement de première ligne avec Dylan Day (Over The Line Podcast)

Point clé : Les équipes engagées livrent de meilleurs résultats. Cet épisode se concentre sur le démantèlement des silos départementaux, la mise en valeur de la maintenance et la création de boucles de rétroaction constructives.

• Combler les écarts entre maintenance et autres fonctions
• Communiquer l'impact tangible des activités de maintenance
• Diriger avec empathie et insights actionnables

Apprenez à connaître vos gens. Apprenez leurs forces et leurs faiblesses… Alors vous pouvez arrêter de regarder les gens comme des robots dans un processus et commencer à les regarder comme des personnes. — Dylan Day, Millwright, Oil & Gas, Mining, Construction, Forestry, Renewables

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