Commencer par la maintenance préventive, puis passer à l'élimination des causes racines

Commencer par la maintenance préventive, puis passer à l'élimination des causes racines

Dans l'amélioration continue, la question se pose souvent : faut-il s'attaquer d'abord aux problèmes de causes racines ou renforcer la maintenance préventive et l'ordonnancement ?

L'élimination des problèmes par analyse des causes racines (RCPE) est vitale, mais elle devient une perte de temps et de ressources si le cadre de maintenance sous-jacent est faible. Le terme problème couvre les pertes opérationnelles, qualité, vitesse, coûts, etc. – pas seulement les pannes d'équipement. La résolution des problèmes est une responsabilité partagée entre exploitation, maintenance et ingénierie.

Pourquoi les deux sont nécessaires

La maintenance préventive (MP) et une planification/ordonnancement efficaces forment le socle de la fiabilité. Sans MP robuste, de nombreuses analyses de causes racines ne feront que pointer vers des travaux préventifs manquants. Un programme MP bien structuré libère les leaders de terrain, opérateurs et mainteneurs pour résoudre les problèmes dans leur routine quotidienne.

Nous recommandons d'allouer jusqu'à 30 % des heures de maintenance à la RCPE, mais seulement après que les processus de base – MP et ordonnancement – soient exécutés avec une haute qualité.

Transition progressive vers la RCPE

Une fois la MP fiable, déplacez progressivement plus d'efforts vers la RCPE. Communiquez ce changement comme une stratégie, en soulignant que vous évoluez d'une organisation « faisante » à une organisation « réfléchissante et faisante ». Ce changement d'état d'esprit peut atténuer la menace perçue d'une efficacité réduite.

Déclencheurs de la RCPE

Pour décider quels problèmes méritent une RCPE, établissez des déclencheurs clairs. Dans un contexte de maintenance de papeterie, les déclencheurs courants incluent :

• Risque élevé de blessure corporelle ou de dommage environnemental
• Perte de production dépassant trois heures de production de référence (en temps, qualité ou vitesse)
• Coût surpassant 25 000 $

Lorsqu'un déclencheur est atteint, assignez un responsable du problème et livrez le premier rapport RCPE sous 96 heures.

Niveaux de déclencheurs réalistes

Nos récentes réunions avec trois papeteries ont révélé que certaines ont dû relever le déclencheur de perte de production de trois à huit heures pour obtenir des résultats. Commencez avec un niveau réaliste et abaissez-le progressivement à mesure que la MP et l'ordonnancement s'améliorent.

À propos de l'auteur

Torbjörn (Tor) Idhammar est associé et vice-président du conseil en gestion de la fiabilité et de la maintenance chez IDCON Inc. Il dirige la formation et la mise en œuvre pour la maintenance préventive, la surveillance d'état, l'ordonnancement, la gestion des pièces de rechange et l'élimination des problèmes par causes racines. Auteur de « Condition Monitoring Standards » volumes 1‑3, il détient un BS en génie industriel de North Carolina State University et un MS en génie mécanique de l'université de Lund (Suède). Contactez Tor au 800‑849‑2041 ou info@idcon.com.

Consultants en gestion de la fiabilité et de la maintenance – IDCON