Récap Webinar Fiix : Maîtriser les Redémarrages à Froid Après Arrêts Imprévus

Quand la production cale, les installations s'arrêtent inopinément, ou le staff est mis en arrêt, la résilience devient un défi critique. Pour aider les utilisateurs Fiix à naviguer ces disruptions, nous avons lancé une série webinar en deux parties — Hot Stops & Cold Starts.

En Partie 2, le Coordinateur GMAO Fiix Brandon De Melo a rejoint Charles Rogers et Steve Ricard de l'équipe services pro Fiix pour discuter comment transformer downtime non planifié en avantage stratégique et préparer un redémarrage flawless après arrêt prolongé. Brandon, qui travaille pour un fournisseur automobile global, a partagé l'histoire de son récent shutdown COVID-19.

Raté Partie 1 ? Accédez au recap complet ici.

Qui est Qui : Participants Webinar

Brandon De Melo, Coordinateur GMAO

Brandon est Manufacturing Engineer avec 4,5 ans chez un fournisseur automobile global et a joué un rôle pivot dans l'implémentation Fiix sur son site.

Steve Ricard, Manager Équipe Implémentation

Certified Facility Manager et Certified Reliability Leader, Steve apporte 34 ans d'expérience management maintenance et est speaker national recherché.

Charles Rogers, Senior Implementation Consultant

Charles est Mechanical Engineer avec 33+ ans training et expérience terrain en maintenance, fiabilité, risk management, et OSHA PSM.

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Seulement 48 Heures de Préavis

04:15 Brandon a décrit un arrêt rapide déclenché par COVID-19, notant le besoin urgent en fournitures sanitation et EPI. « Tout s'est passé si vite – on a coupé utilities, vaporisateurs, flushés, et mis tout le personnel en arrêt », a-t-il dit.

Une de nos priorités principales était évidemment la sécurité de nos travailleurs. – Brandon De Melo

06:40 Brandon a souligné deux take-aways clés de Partie 1 :

1. Fermer SMs comme incomplets vs les mettre en pause.
2. Mettre à jour plusieurs champs statut simultanément pour gagner du temps.

08:05 Il a expliqué comment les arrêts week-end dans son usine permettent travail maintenance essentiel d'être complété et tracké, incluant coûts main-d'œuvre.

10:15 Avec re-tooling impossible, Brandon a utilisé le downtime pour produire supports masque facial pour un hôpital local avec son imprimante 3D à domicile.

11:00 Brandon a insisté sur l'importance de la planification redémarrage : « Mettez le temps maintenant pour faire la différence demain. » – Brandon De Melo

Commencer à Planifier Hier

12:15 Charles a discuté pourquoi planification redémarrage est critique, pièges communs, et diverses stratégies redémarrage.

17:40 Charles a revu check-lists redémarrage essentielles, et l'audience — incluant Brandon — a partagé types check-lists qu'ils utilisent.

22:05 Steve a ouvert un env de démo Fiix pour montrer comment identifier actifs critiques et créer check-list PM actif critique. Il a référencé insights de l'invité précédent Tom Dufton.

27:55 Après un sondat révélant que seulement 6 % des participants utilisent leur GMAO pour gestion redémarrage, Steve a démontré features additionnelles :

• Types maintenance arrêt/redémarrage color-codés
• Priorisation ordres travail et ses bénéfices
• Déclencheurs événement redémarrage pour OT automatisés avec tâches main-d'œuvre requises
• Ajout permis travail aux OT

Steve a expliqué que déclencheurs redémarrage peuvent être temps-based, compteur-based, ou event-based, suivant la philosophie crawl-walk-run de Fiix.

Vous ne pouvez pas reporter sur ce que vous n'enregistrez pas. – Steve Ricard

39:35 Charles a résumé considérations clés pour un redémarrage réussi :

• Fixer objectifs redémarrage réalistes, étagés.
• Planifier crews sanitation et maintenance pre-start.
• Conduire blitz PM équipement critique 5-7 jours avant démarrage.
• Tester utilities pour fuites et vannes fermées.
• Vérifier contrôles process critiques, lignes air instrument, interlocks sécurité.
• Vérifier purgeurs vapeur et systèmes convoyeurs.

Organisez réunions virtuelles avec parties prenantes cross-fonctionnelles maintenant pour planifier stratégies pre-start et redémarrage. – Charles Rogers

44:00 Brandon a mentionné un « crash-cart » sanitation pour rassurer travailleurs de retour et assurer sécurité.

46:40 Un participant a cherché conseil pour convaincre management d'allouer temps maintenance. Steve a reformulé maintenance comme centre de profit, citant coût downtime de production rush et pannes équipement.

49:48 Quand on a demandé des KPIs pour mesurer performance arrêt et démarrage, Charles a fourni exemples :

• # OT arrêt avant l'arrêt.
• # OT arrêt complétés pendant l'arrêt.
• # « found work » ou PM non planifiés complétés pendant l'arrêt.
• # OT urgence générés pendant redémarrage.
• Temps production pleine vs forecasté.

En Conclusion

Si vous gérez un arrêt d'installation, Fiix vous souhaite à vous et votre équipe un retour aux opérations rapide, safe. Restez en santé, lavez-vous les mains, et on a hâte de partager notre prochain webinar avec vous.