Durabilité dans l'industrie : Débloquer une production efficace et éco-responsable – Épisode 1

Lancement du podcast : série durabilité manufacturière

Invités : Tom Permatteo (CEO) et Bill Zujewski (CMO/COO) du Green Business Bureau. Épisode 1 : qu'est-ce que la fabrication durable et comment crée-t-elle de la valeur ?

Transcription

Présentation du Green Business Bureau

Tom Permatteo : Mission simple : aider chaque entreprise à devenir plus verte et durable. Solution logicielle en ligne : auto-évaluation -> cadre d'amélioration continue -> promotion des actions auprès clients/employés.

Bill Zujewski : CMO/COO. Certification pour vérifier le niveau de durabilité, Scorecard et EcoProfile publics pour le prouver crédiblement. Cœur de métier : certification + logiciel.

Demande des fabricants

Tom Permatteo : La durabilité touche tous les secteurs. Beaucoup de fabricants clients, approches variées : réduction déchets, processus usine. Approche holistique GBB : pas seulement l'usine, mais TOUTE l'entreprise.

Définition de la fabrication durable

Bill Zujewski : Vue holistique : pas seulement l'atelier, mais tous les départements (vente, logistique, finance, cantine, siège). Fabrication durable : gestion déchets, zéro déchet, efficacité énergétique, énergie verte vs fossile. Actions spécifiques process + actions transverses.

Maturité des entreprises arrivantes

Tom Permatteo : Parcours continu (marathon). Deux profils : 1) « On a tout fait, on veut certifier et raconter notre histoire ». 2) « Poussés par clients, reporting financier, recrutement (milléniaux), on a fait quelques choses mais on veut un cadre pour aller de A à B sans consultants chers ».

Bill Zujewski : Trois segments : débutants, bien avancés, très matures.

Répondre au sceptique

Tom Permatteo : Sceptique = ignore 80% consommateurs qui veulent acheter responsable (HP : 61% employés attachés à mission durable). Perte de parts de marché face à concurrents durables. S&P 500 : 90% reporting ESG, plus rentables. Efficacité opérationnelle = bottom line. Le sceptique doit s'ajuster.

Bill Zujewski : Deux gros buckets ROI : augmenter ventes (attirer clients/talents) ET baisser coûts (énergie, déchets, processus durables = économies). Dollars durs + dollars mous (image de marque).

Tom Permatteo : Certains sceptiques défendent d'anciens investissements (amortissement 10-15 ans). Approche holistique permet d'agir ailleurs (éclairage, eau, déplacements) en attendant le renouvellement machines.

Bill Zujewski : Pointe vers le changement climatique sans le nommer. Mais même sans y croire, clients, employés, efficacité restent des moteurs puissants.

ROI et maintenance prédictive

Tom Permatteo : Assez de retours grands groupes pour dire « si vous faites X, résultat Y ». Exemples membres : gains contrats 5M$+ grâce à story durabilité, marges supérieures. ROI varié : coûts énergie, ventes, marges. Simple math, significatif.

Bill Zujewski : Deux use-cases Senseye gagnant-gagnant : 1) Moins de déplacements techniciens (truck rolls) = moins CO2 + moins coûts maintenance. 2) Pièces/machines durent plus = moins ressources gaspillées, moins déchets, moins achats pièces chères. Win-win planète/business.

Niall Sullivan : Bel résumé : win-win pour l'environnement ET la rentabilité.