Économie Durable Après le COVID-19 : Construire la Résilience pour l'Avenir

Nous vivons une période de bouleversement significatif. En quelques mois à peine, la pandémie de COVID-19 a utterly changé la façon dont nous vivons nos vies, et a eu un impact énorme sur la façon dont nous faisons des affaires. L'économie a souffert tandis que la façon même dont nous travaillons a été transformée, le travail à distance devenant plus prévalent, et les réunions en face-à-face inutiles étant fortement réduites.

En effet, alors que de plus en plus de gens restent à la maison plutôt que de s'aventurer pour obtenir des fournitures essentielles, l'importance du secteur de la chaîne d'approvisionnement n'a jamais été aussi évidente.

Le COVID-19 a souligné ce que de nombreux propriétaires d'entreprises avisés savaient déjà avant l'émergence du virus : que les entreprises doivent être durables sur un certain nombre de niveaux différents si elles veulent survivre et prospérer. Maintenant plus que jamais, les dirigeants apprécient à quel point il est crucial de protéger une entreprise pour le pire des scénarios.

De nombreux propriétaires d'entreprises entendront cela et penseront que cela signifie des coûts supplémentaires qu'ils peuvent difficilement se permettre à un moment aussi traumatisant pour l'économie. Mais l'ancienne façon de faire des affaires est partie, et il est possible pour les entreprises d'agir durablement tout en protégeant leur résultat net.

Vos Employés

Une entreprise durable a besoin d'une main-d'œuvre résiliente. Les employeurs devraient faciliter le travail à distance partout où c'est possible, tandis que le personnel travaillant sur site a besoin des bonnes protections en place pour faire leur travail efficacement et en sécurité.

Cela signifie maintenir des normes d'hygiène strictes et l'étiquette de la toux et des éternuements, utiliser des désinfectants pour les mains, et entreprendre des nettoyages en profondeur réguliers du lieu de travail. Il y a un coût initial pour cela, mais l'alternative pourrait signifier le désastre pour votre entreprise.

La technologie peut aider à garder votre entreprise durable. Considérez une évaluation énergétique d'un ou plusieurs sites. C'est un processus long et intensif en main-d'œuvre qui prend généralement des mois à terminer. Cependant, les interactions physiques devront maintenant être minimisées pour au moins les trois à six prochains mois.

Heureusement, des applications industrielles existent qui éliminent le besoin pour les enquêteurs d'être physiquement sur site pour évaluer les bâtiments en question. En entrant des métriques clés — taille, hauteur de plafond, coûts d'électricité actuels, et heures d'exploitation — les propriétaires d'entreprises peuvent accéder immédiatement aux économies potentielles grâce à l'utilisation de sources d'énergie alternatives. Dans le processus, ils peuvent économiser une quantité significative d'heures de travail, et prendre des décisions avec un impact environnemental, financier et réel démontrable.

De plus, comme les enquêteurs n'ont plus besoin d'être sur site et les calculs sont faits à distance, vous réduisez instantanément l'exposition de votre personnel au virus.

Vos Fournisseurs

Revolues sont les jours des transactions simples, avec des fournisseurs technologiques cherchant à écouler un produit et regarder ailleurs pour la prochaine vente.

Après la crise du COVID-19, il est clair que les partenariats doivent être construits pour durer, et vos fournisseurs doivent être investis dans votre succès. Si un partenaire est intéressé à bénéficier de votre succès, plutôt que de simplement vendre, cela aura un impact extrêmement positif sur votre entreprise ainsi que sur l'économie dans son ensemble.

Dans cet environnement, les relations d'entreprise doivent devenir plus que simplement transactionnelles. Les entreprises qui ont survécu à la pandémie, qu'elles soient des multinationales mondiales ou de petites entreprises, comprendront que leur portefeuille de fournisseurs doit offrir plus que de simples produits.

Ceux qui sont investis dans le succès de leurs clients en trouvant des économies au lieu de simples ventes de produits sont ceux qui établiront de vrais partenariats qui dureront. Il est crucial que les fournisseurs soient du même côté de la table que votre entreprise.

Votre Modèle d'Affaires

Le COVID-19 a été dévastateur, mais il passera. Le changement climatique, d'autre part, est un problème en cours qui a besoin de notre attention urgente et soutenue. Il a un impact potentiel énorme sur l'activité économique et les entreprises à travers tous les secteurs, pas seulement la chaîne d'approvisionnement.

Dans les années passées, la réalité malheureuse était que les dirigeants d'entreprises pouvaient se permettre de fermer les yeux sur la crise climatique, priorisant les profits sur toute sembler de durabilité. Pourtant, les cinq dernières années ont été les plus chaudes jamais enregistrées. Les gens autour du monde comprennent qu'il faut faire quelque chose, et qu'on ne peut pas se permettre d'attendre plus longtemps. Les clients exigent que les entreprises soient durables, et les employés exigent que leurs employeurs opèrent de manière éthique et durable.

Qu'est-ce que cela a signifié pour les entreprises préoccupées par le coût de la durabilité ? La réponse réside dans une nouvelle offre : la durabilité en tant que service. En pratique, cela signifie travailler avec un fournisseur qui fournira, maintiendra et remplacera un produit essentiel tel que l'éclairage.

L'équipement lui-même n'est pas possédé ni même loué par l'entreprise, signifiant qu'un actif déprécié n'est pas au bilan, et la capacité d'emprunt de l'entreprise n'est pas affectée. Dans certains cas, le tiers ne facture pas de frais d'intérêt et reçoit le paiement des économies d'énergie réalisées en premier lieu. Un modèle d'affaires comme celui-ci est la base d'un partenariat durable.

Le COVID-19 est venu comme un choc pour l'industrie entière, et ses répercussions se feront sentir longtemps après sa disparition. Mais la vie et les affaires continueront, et il est crucial que les propriétaires de chaînes d'approvisionnement soient prêts pour la nouvelle réalité qui les attend.

Graham Deane est Directeur des Opérations et co-fondateur du fournisseur de durabilité UrbanVolt.