Durabilité dans l'industrie – Partie 2 : Exploiter l'IA pour une performance d'actifs évolutive

Deuxième épisode sur la durabilité manufacturière

Invités : Tom Permatteo (CEO) et Bill Zujewski (CMO/COO) du Green Business Bureau. Thème : actions concrètes pour une fabrication durable et dangers du greenwashing.

Transcription

Par où commencer ?

Niall Sullivan : Comment comprendre les enjeux environnementaux sur ses sites et que prioriser ?

Bill Zujewski : Étape 1 : vision du CEO/équipe dirigeante sur l'interaction de l'entreprise avec l'environnement. Créer une « green team ». Étape 2 : auto-évaluation (100 questions GBB sur toutes les fonctions : usine, cantine, éclairage, entrepôts, véhicules, communications...). Cela donne un EcoScore et révèle les initiatives manquées (ex. véhicules livraison hybrides/électriques, valorisation déchets).

Obtenir l'adhésion du CEO

Tom Permatteo : Trois leviers : passion naturelle pour la durabilité, pression financière (BlackRock exige reporting ESG), pression interne (employés, souvent milléniaux, qui poussent la direction). Les dirigeants répondent à cette demande.

Bill Zujewski : Tout CEO veut créer une « grande entreprise ». Aujourd'hui, « grande » = rentable, croissante, ET verte. Leaders comme Patagonia, Salesforce, Starbucks prônent l'équilibre but/lucratif. Passage du capitalisme actionnarial au capitalisme parties prenantes.

Acteurs clés du projet

Tom Permatteo : Selon les entreprises : responsable RSE, DRH, direction opérations/facilities, marketing (voir la durabilité comme opportunité promotionnelle). À terme, chaque entreprise aura un « green officer ». L'engagement employés est plus fort si on parle « réduire empreinte carbone » plutôt que « économiser 1M€ d'énergie ».

Bill Zujewski : Rarement un rôle à temps plein. Comité transverse : RH, marketing, vente, production... chacun joue un rôle.

Greenwashing vs transparence

Niall Sullivan : Le marketing n'est-il pas égoïste ?

Bill Zujewski : Zone grise. Greenwashing = se dire vert pour vendre sans l'être. Clients/employés font leur due diligence -> scandale PR. Moins de greenwashing, plus de transparence.

Tom Permatteo : Nous aidons à promouvoir VRAIMENT ce qui est fait : sceau GBB, profil public transparent, histoires membres partagées -> effet papillon positif.

Étapes clés pour le fabricant

Bill Zujewski : 1) Rejoindre GBB. 2) Comité transverse. 3) Évaluation. 4) Priorités/objectifs. 5) Cadence de réunions pour accountability. Feuille de route sur 2 ans : production/déchets -> logistique/transport -> sourcing matériaux. Jalons, métriques, réunions régulières. Plus tard : mesure empreinte carbone. GBB gamifie avec EcoPoints (Gold 200, Platinum 400).

Apport de la maintenance prédictive

Niall Sullivan : Comment la maintenance prédictive s'inscrit-elle ?

Bill Zujewski : Benchmarker : factures énergie, coûts maintenance, sourcing matériaux. Puis nouveaux processus : monitoring type Senseye (pressions, températures, vibrations) -> indicateurs précoces de panne ou confirmation bon fonctionnement. Meilleure surveillance = initiative durable.

Niall Sullivan : Accès distant au logiciel (SaaS) : techniciens n'ont pas à être sur site.

Bill Zujewski : Enorme ! Confinements ont prouvé : moins de déplacements = air plus pur. Même logique en usine : diagnostic à distance, moins de déplacements techniciens, travail à distance pour experts. Intégration données digitales = modèle service à distance.