Durabilité dans l'industrie : épisode final – Regards croisés avec la direction de Senseye

Troisième et dernier épisode sur la durabilité manufacturière

Invités : Tom Permatteo (CEO) et Bill Zujewski (CMO/COO) du Green Business Bureau (GBB), qui aide les organisations à prouver leur engagement durable.

Au programme : comment mesurer et suivre ses objectifs de durabilité, et quel délai pour voir un ROI.

Transcription

Mesurer et monitorer la performance durable

Niall Sullivan : Comment savoir si les changements ont un impact positif ou négatif ? Et sous quel délai ?

Tom Permatteo (GBB) : ROI visible dès 3-4 mois sur certaines actions. Exemple : remplacement d'ampoules, réduction d'eau -> économies immédiates sur factures. Sur les ventes, plus long (12 mois), sauf si gain de contrats grâce à la durabilité.

Bill Zujewski (GBB) : Les indicateurs business existants (factures énergie, coûts pièces/maintenance) sont déjà de bons indicateurs de durabilité. Moins de visites maintenance = moins de pièces, moins de déplacements véhicules = empreinte réduite.

Tom Permatteo : Effet boule de neige : moins de maintenance -> véhicules durent plus longtemps -> moins de ressources consommées.

Comment démarrer la mesure ?

Bill Zujewski : Pas fan des calculateurs d'empreinte carbone (ne disent pas ce qui va bien/mal). Notre EcoScore évalue 200 processus/politiques éco-responsables. Score faible = peu d'actions, score élevé = beaucoup. Cela engage les employés et montre les actions prioritaires.

Définir des cibles d'amélioration

Bill Zujewski : Niveaux Gold (200 pts) et Platinum (400 pts). Pour progresser : éco-planneur GBB, filtrer par impact, coût, effort, fonction (transport, cantine, etc.), piocher les initiatives à fort impact.

Enjeux environnementaux clés pour l'exploitation

Bill Zujewski : Énergie, matériaux, maintenance – les trois piliers pour un fabricant.

Tom Permatteo : D'accord, du point de vue mesure et coûts.

Pourquoi évaluer l'exploitation ?

Bill Zujewski : Risque matériel : rentabilité, compétitivité, attractivité talents. Les coûts de l'inaction deviennent critiques.

Tom Permatteo : Les clients viennent moins par peur de la concurrence que par volonté d'être « forward-thinking ». Mais la pression supply chain existe : « si vous ne le faites pas, on change de fournisseur ».

Bill Zujewski : Exemples concrets : perte d'appels d'offres sans certification durabilité, perte de parts de marché face à un concurrent « éco » (même greenwashing).

Greenwashing et transparence

Niall Sullivan : Des entreprises viennent-elles juste pour un label « vert » ?

Tom Permatteo : De plus en plus rare. Audits aléatoires, retours employés/consommateurs. Exemple Volkswagen : scandale émissions -> image détruite. Employeurs savent si l'entreprise ment -> départs, mauvaise image. La transparence (profil public GBB) rend le greenwashing trop risqué.

Exemples de fabricants performants

Tom Permatteo : Sintavia (fabrication additive), Martin Ray International (zéro déchet à venir), School Specialty (250 000 $/an économisés sur 4 sites via amélioration production et gestion déchets).

En savoir plus sur GBB

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