Andrew Soignier, VP Manufacturing chez Uptake : IA durable & insights sécurité des données

Andrew Soignier, VP des Ventes Mondiales pour l'Énergie et la Fabrication chez Uptake, entreprise de logiciels IA industriels, partage son parcours dans la fabrication.

Bonjour Andrew, présentez-vous et votre rôle…

« Je dirige actuellement les Ventes Mondiales pour l'Énergie et la Fabrication chez Uptake, couvrant les secteurs Discrets et Process. Depuis 25 ans, j'ai occupé des postes de direction en Ventes, Marketing, Gestion Produit et Développement dans des organisations de logiciels d'entreprise et d'automatisation. »

Parlez-nous de votre formation et parcours dans la fabrication.

« Je suis titulaire d'un Bachelor of Science en Génie Électrique et d'un Executive MBA de Louisiana State University. Je suis aussi Ingénieur Professionnel licencié (PE) en Louisiane.

« J'ai eu la chance de collaborer sur des problèmes complexes avec certaines des entreprises manufacturières les plus innovantes au monde : BASF, Dow Chemical, Nissan, Coca-Cola, Procter & Gamble. »

Comment le secteur manufacturier peut-il limiter ses émissions et améliorer son ESG ?

« Par plusieurs moyens. Deux domaines ont eu un grand impact récemment : l'autonomisation des travailleurs pilotée par la data et l'intelligence industrielle automatisée. Premièrement, quand ingénieurs et techniciens — les plus proches de la production — ont des données opportunes et curatées, ils deviennent décideurs avec le soutien pour l'action la plus efficace pour limiter les émissions. Dans d'autres cas, cette data n'est pas facilement disponible ou utilisable par eux.

« Deuxièmement, automatiser l'intelligence industrielle et le reporting par l'IA fait gagner du temps, réduit les déchets, élimine les erreurs, et permet in fine aux entreprises d'être transparentes dans leurs initiatives ESG. »

Comment la pression des parties prenantes a-t-elle évolué ces dernières années ?

« La pression sur les parties prenantes a augmenté dramatiquement grâce à la prise de conscience et aux attentes croissantes chez clients, investisseurs, employés et société. J'ai vu plus de conscience des solutions au service de la durabilité. Plutôt que simple après-pensée, la durabilité mène les entreprises à une approche agile des problèmes business. »

Est-il possible d'atteindre les objectifs de durabilité sans tracker efficacement les data points nécessaires ?

« Sans data appropriée et opportune, le progrès vers tout objectif est quasi impossible à prouver. C'est pourquoi la majorité des organisations manufacturières accélèrent la création d'un patrimoine de données (data estate). Avec un data estate, le progrès dans les initiatives de durabilité est possible et rentable. Cela rend la data fonctionnelle pour multiples cas d'usage et pour le reporting durabilité, la piste d'audit activée par le data estate rend le progrès vérifiable. »

Comment les entreprises peuvent-elles implémenter efficacement des stratégies digitales et data pour améliorer la durabilité ?

« Les leaders avec qui nous travaillons ont commencé par libérer leur data pour autonomiser leurs organisations à atteindre les résultats souhaités. En se connectant à leurs systèmes existants puis en déplaçant cette data vers le Cloud, les entreprises peuvent créer une colonne vertébrale de données robuste et sécurisée.

« Avec cette fondation data, les entreprises accélèrent leurs stratégies digitales et durabilité pour débloquer la prise de décision opportune. La bonne information peut alors parvenir aux techniciens et ingénieurs, qui sont uniquement équipés pour porter ces initiatives de durabilité. »