Est-il judicieux pour les entreprises de recruter des talents pendant le COVID-19 ?

Rédigé par : Jim Geier, Fondateur, Président et CEO, Human Capital Consulting Partners

Mes clients me demandent s'il est sensé pour eux de continuer à recruter du personnel, surtout avec tant d'incertitude pendant le COVID-19. Pour l'un de mes clients manufacturiers, le défi était que la moitié du personnel avait été mis en congé technique et seul le personnel essentiel travaillait. Ils étaient préoccupés par ce que ceux qui étaient en congé technique ressentiraient s'ils voyaient l'entreprise continuer à recruter et embaucher du nouveau personnel.

Je suis sûr que d'autres entreprises vivent ce même dilemme. Des données récentes suggèrent que 60 % des entreprises aux États-Unis ont un gel d'embauche ou attendent de voir ce qui se passe avec le COVID-19 avant de recommencer à recruter. J'aimerais partager quelques idées sur le recrutement de talents pendant cette crise que j'ai fournies à mon client manufacturier.

1. Suivez les valeurs ou principes fondamentaux de votre entreprise quelle que soit les étapes que vous décidez de prendre. Ces valeurs définissent qui vous êtes en tant qu'entreprise, pourquoi les gens travaillent pour vous, et pourquoi les clients veulent faire affaire avec vous. Notre crise actuelle ne signifie pas que vous devriez arrêter d'être qui vous êtes et ce que vous êtes en tant qu'entreprise. Ces temps passeront, et vous ne voulez pas nuire à votre réputation sur le marché.
2. Déterminez quel sera votre plan à long terme pour le recrutement de personnel. Ma structure organisationnelle va-t-elle changer ? Mes niveaux d'effectifs vont-ils augmenter ou diminuer ? Y aura-t-il un besoin pour un mélange différent d'employés (c.-à-d. temps plein, temps partiel, contractors indépendants, consultants) ?
3. Réévaluez les descriptions de poste de votre organisation pour qu'elles correspondent à votre plan de recrutement à long terme. Assurez-vous qu'elles sont mises à jour pour correspondre à vos besoins d'embauche attendus et utilisez ce temps pour benchmarker les salaires de base pour que vous soyez prêt à concurrencer quand vous commencerez à recruter.
4. Revoyez votre processus d'embauche et ajustez-le si nécessaire pour s'adapter à ces temps changeants. Peut-être pouvez-vous utiliser ce temps pour enseigner aux managers d'embauche la meilleure façon d'interviewer les candidats. De nombreuses entreprises utilisent la visioconférence pour communiquer avec les employés ; si cela marche pour d'autres, cela peut marcher pour vous.
5. Continuez à recruter pour les postes critiques pour la mission. Comme nous le savons tous, le recrutement prend du temps, surtout quand les processus de recrutement de votre entreprise ont été bouleversés. Pour la plupart des gens, vous conduirez des entretiens d'une manière différente qu'avant. Mais rappelez-vous — tout ce que vous faites différemment est d'allumer une caméra vidéo. Le résultat final est le même : vous voulez embaucher la meilleure personne pour le poste.
6. Sur-communiquez. Ce sera important pendant les semaines à venir pour s'assurer que vos employés, tant actifs qu'en congé technique, comprennent ce qui se passe dans l'entreprise. Pour les employés en congé technique, il sera important d'expliquer pourquoi vous recrutez encore pour des postes critiques (c.-à-d. ils aideront à générer les revenus futurs et à garder l'entreprise solvable pour les défis futurs). Pour tous les employés, ils doivent comprendre vos plans quand l'interrupteur sera actionné pour retourner à leur lieu de travail physique.

Espérons que vous trouverez cette information utile alors que vous réfléchissez au recrutement de talents – surtout maintenant. Recruter des talents maintenant, c'est soutenir la viabilité à long terme de votre entreprise, vos valeurs fondamentales, vos clients et, par-dessus tout, vos employés.

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