Les entreprises devraient-elles continuer à recruter des talents pendant la COVID-19 ?

Écrit par : Jim Geier, fondateur, président et chef de la direction, Human Capital Consulting Partners

Mes clients demandent s'il est logique pour eux de continuer à recruter du personnel, surtout avec tant d'incertitude pendant COVID 19. Pour l'un de mes clients industriels, le défi était que la moitié du personnel avait été mis en congé et que seul le personnel essentiel travaillait . Ils s'inquiétaient de ce que ressentiraient ceux qui étaient en congé s'ils voyaient l'entreprise continuer à recruter et à embaucher du nouveau personnel.

Je suis sûr que d'autres entreprises sont confrontées au même dilemme. Des données récentes suggèrent que 60% des entreprises aux États-Unis ont un gel des embauches ou attendent de voir ce qui se passe avec COVID-19 avant de recommencer à recruter. J'aimerais partager quelques idées sur le recrutement de talents pendant cette crise que j'ai fournies à mon client industriel.

1. Suivez les valeurs ou principes fondamentaux de votre entreprise, quelles que soient les mesures que vous décidez de prendre. Ceux-ci définissent qui vous êtes en tant qu'entreprise, pourquoi les gens travaillent pour vous et pourquoi les clients veulent faire affaire avec vous. Notre crise actuelle ne signifie pas que vous devez cesser d'être qui vous et ce que vous êtes en tant qu'entreprise. Ces temps passeront et vous ne voulez pas nuire à votre réputation sur le marché.
2. Déterminez quel sera votre plan à long terme pour le recrutement de personnel. La structure de mon organisation va-t-elle changer ? Mes niveaux de dotation augmenteront-ils ou diminueront-ils ? Sera-t-il nécessaire d'avoir un mélange différent d'employés (c'est-à-dire à temps plein, à temps partiel, des entrepreneurs indépendants, des consultants) ?
3. Réévaluez les descriptions de poste de votre organisation pour qu'elles correspondent à votre plan de recrutement à long terme. Assurez-vous qu'ils sont mis à jour pour correspondre à vos besoins de recrutement attendus et utilisez ce temps pour comparer les salaires de base afin que vous soyez prêt à concourir lorsque vous commencez à recruter.
4. Révisez votre processus d'embauche et ajustez-le si nécessaire pour l'adapter à cette période de changement. Vous pouvez peut-être utiliser ce temps pour enseigner aux responsables du recrutement la meilleure façon d'interviewer les candidats. De nombreuses entreprises utilisent la vidéoconférence pour communiquer avec leurs employés; si cela fonctionne pour les autres, cela peut fonctionner pour vous.
5. Continuer à recruter pour des postes critiques. Comme nous le savons tous, le recrutement prend du temps, surtout lorsque les processus de recrutement de votre entreprise ont été bouleversés. Pour la plupart des gens, vous conduirez les entretiens d'une manière différente qu'auparavant. Mais rappelez-vous - tout ce que vous faites différemment est d'allumer une caméra vidéo. Le résultat final est le même :vous voulez embaucher la meilleure personne pour le poste.
6. Sur-communiquer. Il sera important au cours de ces prochaines semaines de s'assurer que vos employés, actifs et en congé, comprennent ce qui se passe dans l'entreprise. Pour les employés en congé, il sera important d'expliquer pourquoi vous recrutez toujours pour des emplois essentiels à la mission (c'est-à-dire qu'ils contribueront à générer des revenus futurs et à garder l'entreprise solvable pour les défis futurs). Pour tous les employés, ils doivent comprendre vos plans lorsque l'interrupteur sera activé pour retourner sur leur lieu de travail physique.

J'espère que vous trouverez ces informations utiles lorsque vous pensez au recrutement de talents, surtout maintenant. Recruter des talents consiste désormais à soutenir la viabilité à long terme de votre entreprise, vos valeurs fondamentales, vos clients et surtout vos employés.

DVIRC peut répondre à vos besoins en RH de différentes manières en travaillant en collaboration avec une équipe de partenaires stratégiques hautement qualifiés et approuvés. DVIRC sert de conseiller de confiance aux clients pour assurer la satisfaction des clients et des normes de qualité élevées. Découvrez comment DVIRC peut vous aider avec vos besoins de recrutement, ou contactez-nous.