Stratégies efficaces pour réduire les émissions de portée 3

Les températures mondiales augmentent rapidement, et atteindre l'objectif de l'Accord de Paris de limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2 degrés Celsius signifie freiner les émissions de gaz à effet de serre (GES) dès que possible. Malheureusement, à ce stade, c'est peu probable ; nous sommes déjà à 1,1 degré Celsius et en hausse rapide.

On estime qu'environ 4 milliards de personnes vivent sous un risque significatif du changement climatique, ainsi que la perte imminente de biodiversité et d'écosystèmes généralisés — en d'autres termes, nous sommes dus pour un changement radical.

La pression des investisseurs, régulateurs et clients force de nombreuses organisations à se fixer des objectifs de réduction des GES ou du carbone. Une recherche récente a révélé que 85 % des gestionnaires d'investissement pensent que les entreprises qui n'ont pas d'initiatives de durabilité de la chaîne d'approvisionnement verront leurs cours boursiers chuter en conséquence au cours de la prochaine décennie.

Le Carbon Disclosure Project (CDP) estime que les plus grandes entreprises mondiales risquent de perdre 1 000 milliards de dollars en raison du changement climatique si elles se trompent, mais ont la possibilité de faire partie d'une opportunité de 2 100 milliards de dollars si elles réussissent. Si j'étais un dirigeant d'entreprise, je voudrais une part de ce potentiel, en plus de savoir que je faisais la bonne chose pour notre planète.

Bien que ce soit une belle idée que tout le monde le fait parce que c'est la bonne chose à faire, « faire le bien » peut maintenant aussi signifier « bien faire » à l'avenir : cela a du sens commercial. Mais il y a un équilibre délicat entre vitesse, coût et profit que les organisations devront trouver si elles veulent faire le bien et bien faire simultanément.

La portée 3 : le défi majeur

La portée 3 couvre les émissions non directement détenues ou contrôlées par l'entreprise déclarante. C'est là que se produisent la plupart des émissions imputées à la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Il n'est pas rare que la portée 3 représente plus de 80 % des émissions totales d'une organisation ; certains détaillants, fabricants et entreprises électroniques rapportent le chiffre bien au-dessus de 90 %. En d'autres termes, si nous devons atteindre nos objectifs de décarbonation, la chose que nous devons le plus contrôler est celle sur laquelle nous avons le moins de contrôle.

La réponse est d'aborder une pièce à la fois. Voici quelques idées, conseils et points d'attention pour y parvenir.

L'inertie ou le greenwashing vous rattraperont

« Pourquoi ne pas juste acheter des compensations ? » Parce que c'est repousser le problème carbone plus loin. Dans cinq ans, votre facture carbone gérable aura explosé à travers des taxes plus élevées, des coûts de compensation et le prix des combustibles fossiles. De plus, vous risquez probablement de contrevenir aux exigences de diligence raisonnable des régulateurs, investisseurs, gouvernements et consommateurs.

Les mauvaises données sont de bonnes données

Vous ne pouvez pas profiler avec précision la portée 3 sans faire beaucoup de travail, mais construire ce premier « cube carbone » pour comprendre la forme approximative de vos émissions peut être fait relativement rapidement. Le tableau ne sera pas parfait, mais c'est la raison parfaite pour commencer et obtenir des financements.

Un cube carbone vous dira où vous en êtes (en termes de fournisseurs, catégories, etc.), et où se trouvent vos expositions clés probables. Les résultats vous encourageront probablement à acquérir une technologie de décarbonation appropriée. Vous ne pouvez pas obtenir des données parfaites rapidement en matière de carbone, mais des données imparfaites peuvent vous lancer.

Mais de vraies bonnes données sont une nécessité

À moyen et long terme, vous voudrez atteindre des données quasi parfaites, et cela viendra de la déconstruction des produits et chaînes d'approvisionnement et de l'agrégation des calculs d'émissions. Cela semble compliqué, mais c'est là que votre connaissance de la chaîne d'approvisionnement rencontre la science, l'analytique et la technologie.

De très bonnes données et une technologie de décarbonation appropriée vous aideront à reporter, prévoir et profiler les prochaines actions par rapport à votre plan pour voir ce qui est rentable et plausible, et dans quel délai. Il y a une technologie émergente dans cet espace à surveiller.

Communiquer et collaborer avec les fournisseurs

Il n'y a pas de réponse magique à la décarbonation, pas d'interrupteur à actionner. Les fournisseurs détiennent une partie, mais pas toutes, des réponses. Prenez l'énergie : les renouvelables résoudront beaucoup de problèmes carbone, mais l'offre n'est pas suffisante pour l'instant. C'est un jeu à long terme avec des coups à jouer en cours de route.

La décarbonation signifie comprendre les données et défis internes, explorer les offres du marché, orchestrer continuellement le changement, et garder un œil sur l'innovation nécessaire à moyen et long terme pour faire des changements d'étape là où cela compte. Mais n'utilisez pas la collaboration et l'innovation comme excuse pour ne pas progresser maintenant. Votre plan d'action tombera probablement dans trois catégories :

• Projets de transformation et de changement à gros budget qui touchent au cœur des opérations, offres ou expérience client. Ce sont difficiles, mais doivent ultimement être abordés, nécessitant une pensée collaborative et innovante.
• Lancez des projets « gains rapides » maintenant qui profitent des offres et innovations d'aujourd'hui. Cela vous mettra en mouvement, et alimentera l'enthousiasme au sein de votre culture, vos fournisseurs et communications externes. Les bonnes nouvelles sont contagieuses, alors ne tardez pas.
• Tout ce qui se trouve entre les deux, y compris des changements de niveau intermédiaire qui pourraient nécessiter des modifications mineures de spécifications, des recherches ou développements de fournisseurs. Encore une fois, recherchez un changement réalisable qui démontre l'intention et réalise des résultats, pendant que vous abordez les projets de transformation et de changement.

Pour les gros projets de changement, il pourrait être temps de collaborer non seulement avec vos fournisseurs mais aussi avec vos concurrents. Répartir les coûts, augmenter la puissance intellectuelle, accélérer la vitesse. Cela se produit déjà. Ne vous faites pas prendre à regarder de l'extérieur.

Simon Geale est vice-président exécutif chez Proxima.