Réinventez votre supply chain : éliminer les pratiques obsolètes pour plus d'agilité

En un temps de demande consommateur de plus en plus imprévisible, les supply chains traditionnelles peinent à suivre. En réponse, les entreprises doivent éliminer les composants dépassés et les pratiques obsolètes, tout en avançant vers un système plus agile.

Les organisations qui emploient encore des méthodes traditionnelles auront du mal à rationaliser les processus supply chain bout en bout. Les pratiques obsolètes ne feront qu'augmenter la complexité et la difficulté de la tâche.

En particulier, les fabricants d'électronique dans des industries comme l'aérospatial et le médical peinent traditionnellement à gérer l'obsolescence des composants. Identifier et remplacer les pratiques supply chain obsolètes peut aider les entreprises à prospérer.

Parmi les concepts les plus persistants et dépassés dans la gestion de supply chain aujourd'hui se trouve le stock obsolète. Le terme désigne l'inventaire qui a atteint la fin de son cycle de vie produit, sans demande sur le marché.

Les fabricants qui échouent à prévoir avec précision les tendances baissières de la demande finissent souvent avec de grandes quantités de stock obsolète. Ces inventaires supplémentaires apparaissent sur le bilan de l'entreprise comme capital de travail, avec peu de chance de retour sur investissement.

Source : EazyStock

Le stock excédentaire peut aussi être le résultat de tendances consommateurs changeant vite, de nouvelle technologie, ou d'un produit jugé inutile. Dans tous ces scénarios, une prévision de demande pratique et une gestion d'inventaire efficace sont indispensables.

L'implémentation de technologies d'intelligence artificielle et de robotique, ainsi que de blockchain et d'internet des objets (IoT), rend les pratiques traditionnelles de gestion supply chain obsolètes. La transition des pratiques supply chain dépassées vers des processus et technologies futuristes a commencé avec la digitalisation du processus de manufacture sous le terme Industrie 4.0. Subséquemment, l'intégration de l'Industrie 4.0 avec des stratégies d'optimisation similaires en gestion d'approvisionnement a mené à l'avènement de Supply Chain 4.0. Dans le processus, de puissantes applications blockchain et l'IA ont déclenché une évolution vers le stade suivant de la supply chain.

Il est crucial de pouvoir tracker les produits tout au long de leurs cycles de vie. Au moment où l'inventaire atteint le stade obsolète, il est généralement trop tard pour faire quoi que ce soit pour rendre le produit rentable. C'est pourquoi le bon moment pour agir est quand les ventes commencent à baisser.

Liquidation de l'inventaire

De nombreuses organisations sont incertaines sur quoi faire du stock obsolète et font l'erreur de ne pas le liquider le plus tôt possible. Certains gardent simplement leur inventaire obsolète dans les entrepôts pour éviter de le montrer comme une charge ou une dépréciation sur leurs rapports trimestriels.

Ce n'est pas facile d'admettre qu'un gros investissement dans un produit potentiellement générateur de revenus est devenu un passif pour le business. Cependant, ne pas adresser les problèmes d'inventaire obsolète est une erreur encore plus grande. Liquider l'inventaire obsolète et l'enlever des livres aidera les entreprises à libérer de l'espace d'entrepôt pour de l'inventaire rentable.

Les systèmes de supply chain et de gestion d'inventaire peuvent tracker efficacement les mouvements d'inventaire, mais ils sont souvent incapables d'identifier combien est requis pour répondre à la demande client. Pour éviter de garder du stock excédentaire et obsolète, assurez-vous d'optimiser votre prévision de demande, vos stratégies de stock et vos processus de réapprovisionnement.

De nos jours, l'intégration de blockchain et d'IA peut aider à accomplir cette tâche en appliquant des algorithmes avancés qui permettent aux équipes de gestion d'inventaire de stocker les bons produits en bonnes quantités. Avec la capacité de tracker tout au long du cycle de vie d'un produit, il devient plus facile d'identifier et d'ajuster le réapprovisionnement, et d'éviter l'accumulation de stock excédentaire.

La demande consommateur pour de meilleurs et plus intelligents produits résulte en cycles de vie de composants raccourcis. Près d'un tiers de tous les achats d'électronique ménagère se font non pas à cause du dysfonctionnement des anciennes unités, mais à cause du désir des consommateurs de mettre à niveau. Les lancements de produits fréquents peuvent réduire le cycle de vie de certains composants électroniques, comme les smartphones.

Pour gérer les problèmes d'obsolescence de composants efficacement, considérez les meilleures pratiques suivantes :

1. Développer une stratégie pour gérer l'obsolescence des composants en phase de design. Travailler avec votre équipe de design produit pour formuler une stratégie peut vous aider à gérer l'obsolescence des composants. Avant de faire cela, obtenez des informations cruciales pour un meilleur aperçu de la prévision du cycle de vie produit. En évitant les produits spec-in qui ont plus de chance de devenir obsolètes, les entreprises peuvent abaisser le risque d'obsolescence en phase de production.
2. Déployer des programmes pratiques de gestion de l'obsolescence des composants. Quand il s'agit de gérer l'obsolescence des composants, il n'y a pas de solution taille unique. Selon le type de produit, la demande du marché, le positionnement et le volume de produit anticipé, la stratégie de sourcing pour chaque composant doit être unique. Implémenter des programmes pratiques d'obsolescence, avec l'utilisation de données historiques, peut aider à identifier les composants excédentaires. De tels programmes peuvent aussi aider à fournir les meilleurs prix et options d'entreposage pour les composants à liquider.
3. Remplacer la technologie dépassée. Pendant que les consommateurs bénéficient de technologies nouvelles et avancées qui améliorent leurs modes de vie, les businesses supply chain dépendent encore de nombreux systèmes obsolètes intensifs en main-d'œuvre et temps.

De nouvelles recherches montrent que 85 % des travailleurs au Royaume-Uni croient qu'ils performeraient plus efficacement si de meilleures technologies étaient disponibles dans leurs lieux de travail. Une enquête de travailleurs par Webexpenses, un fournisseur de gestion de dépenses cloud-based, trouve ce qui suit :

• 26 % désirent avoir de meilleurs systèmes IT au travail.
• 16 % disent que les technologies qu'ils utilisent à la maison sont bien meilleures que celles au travail.
• 14 % disent que leurs entreprises dépendent trop de processus fastidieux basés sur le papier, qui sont une cause majeure de frustration.

Un bon prestataire de services supply chain peut aider votre business à sourcer, acheter et sécuriser l'inventaire en entrepôts, tout en se conformant aux standards industriels les plus élevés. Un tel partenaire peut aider à s'assurer que les bonnes quantités de composants sont disponibles pour la manufacture. Il peut appliquer des technologies avancées pour tracker chaque stade de production selon la prévision de demande la plus récente, résultant en l'élimination des inventaires de composants obsolètes qui s'accumulent dans les entrepôts.

Data dynamique

Cette année et au-delà, les entreprises manufacturières se concentreront principalement sur l'usage combiné de blockchain, IoT, robotique et technologie de données. Elles sont susceptibles de faire un pas vers la construction de nouvelles supply chains via des versions digitalisées ou automatisées de tâches manuelles et monotones. Cela aidera à se débarrasser du travail papier inefficace qui requiert une intervention humaine, qui résulte souvent en perte de données et temps gaspillé.

Les initiatives de digitalisation et d'automatisation impliqueront tous les aspects de la production, des contrats informatisés à la robotique d'usine. Il deviendra possible de digitaliser toutes les fonctions manuelles et documents analogiques, et de les enregistrer dans une base de données maître accessible aux nouveaux outils analytiques. Le machine learning et l'automatisation rendront l'optimisation temps réel possible en expandant continuellement le pool de données.

Équipées de blockchain, gestion de données IoT-based, machine learning et analyse IA, les supply chains peuvent avancer vers des opérations à la demande et agiles. Elles peuvent employer une planification dynamique et des applications avancées qui travaillent en temps réel pour identifier des facteurs tant internes (comme dysfonctionnement machine et dégradation) qu'externes (comme trafic, météo et régulation).

Source : Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics

Les supply chains intégrées avec la technologie blockchain peuvent utiliser des « smart contracts ». Ce sont des programmes basés sur des transactions conçus pour s'exécuter basés sur le statut précis d'un envoi. Les smart contracts peuvent aider à automatiser des systèmes entiers en utilisant des points de données spécifiques, avec l'aide d'un ledger blockchain.

Un système supply chain digitalisé et intégré blockchain aide à rationaliser les domaines suivants :

• Sélection du fournisseur et innovation fournie par le fournisseur ;
• Routage, dispatching et maintenance ;
• Détection et rectification des points de défaillance et d'inefficacités qui augmentent les coûts, et
• Transactions et échanges.

Divers éléments humains de la gestion supply chain deviendront vite obsolètes, avec certains jobs passant des humains aux machines. En même temps, les nouvelles technologies sont susceptibles de créer de meilleurs jobs plus engageants pour les gens.

Le besoin d'intervention humaine dans la supply chain résidera dans la construction et la maintenance de systèmes high-tech et digitalisés. Il y aura un besoin croissant pour des experts en machine learning et IA, développeurs blockchain, spécialistes data, techniciens IoT et ingénieurs robotiques. Ce seront les nouveaux acteurs majeurs qui composeront l'aspect humain des supply chains.

La gestion supply chain next-gen requiert une collation et gestion insightful de données. En plus, les capteurs et scanners IoT peuvent augmenter la valeur des données disponibles. Produits intelligents et services automatisés, avec l'aide de capteurs physiques et connectivité internet, créeront des sources de données comme jamais auparavant. Les businesses pourront tracker et enregistrer le statut temps réel des produits à travers la supply chain.

L'IA et le machine learning peuvent aider à traiter les nouveaux datasets et créer des prévisions par analyse précise. C'est là que le concept d'analytique prédictive entre en jeu. La prévision intelligente peut aider davantage à augmenter les pratiques d'automatisation en rationalisant les opérations dans de multiples domaines — incluant le réapprovisionnement d'inventaire, le routage de livraison et la maintenance machine — tous basés sur l'accès à des données temps réel. Une telle approche a déjà réduit les erreurs de planification globales de 30 % à 50 %.

Une supply chain basée sur blockchain et IA se prouve déjà être une solution efficace pour les petites et moyennes entreprises. La technologie blockchain travaille en sync avec IoT, automatisation, IA et machine learning pour l'analyse de données. Les organisations peuvent implémenter un ledger décentralisé dans la blockchain pour collater les données, utiliser les smart contracts pour l'automatisation et créer des efficacités transactionnelles.

Pour être sûr, passer d'un système supply chain traditionnel vers le nouveau Supply Chain 4.0 requerra des investissements financiers et technologiques. Cependant, un prestataire de services supply chain réputé peut rendre cette transition transparente, grâce à l'utilisation de solutions blockchain économiques, efficaces et personnalisables.

Redesign de la Supply Chain

Une supply chain dépassée et inefficace peut affecter chaque aspect d'une organisation. Les businesses ont besoin de réévaluer constamment leur performance de gestion supply chain. Ceux qui initient fréquemment des upgrades technologiques et de processus peuvent mieux gérer la croissance, la rentabilité et le service client.

Les tendances suivantes peuvent déclencher des changements majeurs au design et à la performance de la supply chain :

• Prévision pilotée par la demande. Alors que la capacité et les sources de manufacture augmentent, plus d'entreprises s'éloignent de la planification de production au niveau usine en faveur d'une approche pilotée par la demande, pour gérer la demande plus efficacement.
• Amélioration des coûts. L'innovation produit accrue et l'équité de marque ne permettent plus à la plupart des produits de commander automatiquement des prix plus élevés. Pour continuer à concurrencer avec des produits commoditisés, les entreprises font des améliorations de coûts significatives dans la technologie et le redesign supply chain.
• Externalisation. De nos jours, de nombreuses organisations réalisent que l'externalisation de tout ou partie d'une supply chain peut générer des bénéfices financiers et opérationnels majeurs. Elles peuvent réaliser des innovations en adoptant des technologies avancées, des standards de manufacture globaux et de nouvelles capacités de design produit. Dans un environnement supply chain externalisé, le focus est sur l'information, les contrôles et l'excellence dès le départ.
• Cycles de vie produit réduits. De nos jours, la plupart des fabricants sont pressés de développer des produits innovants et de les introduire sur le marché. En même temps, ils ont besoin de minimiser le cannibalisme des produits existants qui ont encore une forte demande. Pour remplir ces exigences et mieux gérer les cycles de vie produit, les organisations ont besoin de supply chains plus dynamiques et hautement efficaces.

Au fil des ans, les réseaux supply chain sont devenus plus complexes, créant un besoin pour des technologies améliorées. Les fournisseurs de logiciels Supply Chain Management (SCM) et Enterprise Resource Planning (ERP) adressent de nombreux domaines critiques de la manufacture et distribution, incluant :

• Optimisation de la manufacture,
• Approvisionnement,
• Gestion du cycle de vie produit,
• Optimisation réseau et inventaire,
• Optimisation logistique,
• Planification ventes et opérations,
• Identification par radiofréquence, et
• Business intelligence.

Ces technologies ont permis aux spécialistes supply chain d'innover, réduire les coûts, améliorer le service et rencontrer les attentes clients pour de meilleurs produits. Les technologies émergentes comme blockchain, IA et IoT aident les supply chains à devenir plus transparentes en délivrant des données temps réel. Elles permettent aux fabricants d'identifier les inefficacités de processus et d'équipement, ainsi que d'autres points faibles. Le plus important, ces technologies minimisent l'erreur humaine et améliorent la productivité et la rentabilité en permettant aux employés de reporter des instances de défaillance en temps réel.

Designer, fabriquer et vendre un produit peut être challengant pour les organisations les plus établies. Pour garder le rythme avec des temps changeant rapidement et le besoin de durabilité, les entreprises doivent regarder vers de nouveaux processus, technologies et approches de management. Celles qui réévaluent leurs supply chains sous les perspectives stratégie, processus et technologie atteindront l'excellence supply chain comme compétence core. Identifier les pratiques obsolètes et embrasser les systèmes innovants est la première étape vers cet objectif.

Dan Weinberger est expert supply chain ONU et CEO de Morpheus.Network.