Cinq façons dont les jumeaux numériques renforcent la résilience des entreprises pendant la pandémie

Les supply chains à travers le monde sont testées comme jamais auparavant. Depuis le début de la pandémie, j'ai eu l'opportunité d'obtenir des insights sur ce que certains fabricants dans les industries de processus font pour maintenir des opérations de supply chain complexes en marche de manière aussi agile et efficace que possible face à ce niveau d'incertitude sans précédent. Voici quelques insights clés.

Identifier les risques

Être préparé pour de multiples résultats est essentiel pour gérer l'incertitude. De nombreux professionnels de la supply chain et des opérations auxquels j'ai parlé ont travaillé rapidement pour identifier, documenter et s'assurer qu'il y avait une compréhension commune parmi les parties prenantes internes clés de :

• Priorités : En cas de contraintes d'approvisionnement, quelles demandes clients ou matériaux doivent être priorisées ? Quelles sont les priorités de rétention client ? Quelles approches d'allocation doivent être utilisées pour quels segments ?
• Options : Quelles options existent pour assurer la sécurité des matières premières ? Quelles options existent pour fabriquer des produits dans des installations alternatives ? Quelles options existent en termes de substitution de produits ou matériaux ? Quels sont les coûts marginaux associés aux différentes options ?
• Risques : Quelles modifications sont nécessaires aux tampons d'inventaire pour tenir compte de facteurs de risque plus élevés dans la supply chain ?

Les organisations leaders ont mis à jour leurs référentiels de données maîtres de planification pour s'assurer que leurs jumeaux numériques de supply chain et opérationnels étaient correctement calibrés avec ces priorités, options et approches d'atténuation des risques. Ces organisations ont également mis en place des processus métier pour revisiter et mettre à jour les priorités, options et risques selon les besoins.

Maintenir la sécurité

Garder les employés en sécurité continue d'être le besoin le plus immédiat et urgent. Une entreprise utilise son jumeau numérique pour aider à maintenir la distanciation sociale et garder le personnel opérationnel en sécurité. Pour ce faire, ils ont ajouté à leur jumeau numérique certaines contraintes liées à l'utilisation de lignes/équipements alternés sur divers jours de la semaine. Leur modèle d'optimisation d'ordonnancement de jumeau numérique respecte maintenant toutes ces contraintes et assure que le personnel programmé pour travailler dans une section de l'installation de fabrication a des distances de sécurité par rapport au personnel travaillant sur d'autres lignes/équipements.

Exécuter des scénarios d'optimisation

Ce qui m'a le plus émerveillé depuis le début de la pandémie, c'est comment l'analyse de scénarios d'optimisation de supply chain a explosé en importance et est utilisée par de nombreux fabricants pour aider à gérer l'incertitude et la complexité. Les jumeaux numériques permettent aux entreprises d'exécuter et d'évaluer facilement des scénarios « et si » avec n'importe quelle combinaison d'hypothèses d'offre/demande pour optimiser économiquement leur supply chain de bout en bout.

Un client a fièrement partagé qu'il a évalué près de 150 scénarios d'offre/demande en utilisant la technologie d'optimisation de supply chain pour comprendre les finances projetées et les implications opérationnelles (problèmes clés et contraintes).

Aligner demande, offre et capacité

Comme chaque organisation le sait, les plans ne s'exécutent pas toujours comme prévu. Les plans deviennent obsolètes rapidement — encore plus en temps d'incertitude. Les entreprises qui emploient des jumeaux numériques d'optimisation d'ordonnancement peuvent aligner en continu et facilement la demande, l'offre, la capacité et l'exécution des opérations.

Maintenir la visibilité et la conscience situationnelle de ce qui se passe à travers la supply chain et au sein des installations de fabrication est beaucoup plus difficile dans le contexte actuel de travail à domicile. Certains fabricants utilisent des plateformes web collaboratives spécifiquement conçues pour maintenir les membres des équipes d'opérations de supply chain et de fabrication constamment alignés par rapport à ce qui change et comment atteindre au mieux les objectifs d'exécution à court et moyen terme.

Préparer la reprise

J'ai les suggestions suivantes pour les fabricants sur la meilleure façon d'utiliser leurs jumeaux numériques en préparation pour et pendant la phase de reprise de la pandémie.

1. Surveillez la demande et les signaux de marché pour des signes de reprise. Faites participer les membres de l'équipe à la périphérie de l'organisation (plutôt que d'être tourné vers l'intérieur) le plus proche de vos marchés et clients pour chercher des indices ou signaux de reprise. Utilisez des jumeaux numériques de gestion de la demande en support des réunions hebdomadaires d'exécution des ventes et opérations (S&OE) pour repérer rapidement les changements dans les tendances de la demande, et espérons-le, les reprises de demande.
2. Continuez à faire de l'analyse de scénarios en utilisant des jumeaux numériques d'optimisation de supply chain alors que l'avenir incertain se déroule. La reprise ne se produira probablement pas sur une base uniforme au sein d'un pays ou dans le monde. Elle se produira très probablement localement dans certains pays ou régions spécifiques au sein d'un pays. Les jumeaux numériques continueront à jouer un rôle central en support de la planification mensuelle des ventes et opérations (S&OP) en traçant le meilleur cours d'actions pour les scénarios de reprise offre/demande en évolution. De tels jumeaux numériques aideront à informer quand construire et/ou repositionner les stocks dans la supply chain. Ils aideront également à décider où et quand ajuster la production.
3. Continuez à utiliser des jumeaux numériques de planification et d'ordonnancement pour maintenir la visibilité prospective à court terme pour comprendre les exigences logistiques et réserver la capacité à l'avance. Cela peut être particulièrement important pour les fabricants qui veulent s'assurer qu'ils obtiennent le navire et la route outre-mer qu'ils souhaitent.

Les jumeaux numériques prouvent être des outils critiques pour de nombreux fabricants dans les industries de processus pendant ces temps incertains. Les jumeaux numériques fournissent l'insight pour que les organisations s'adaptent à ce nouvel environnement d'exploitation et maintiennent les opérations de supply chain et de fabrication en marche de manière aussi agile et efficace que possible. Construire des capacités digitales maintenant aidera les organisations à se préparer pour l'incertitude continue qui est susceptible de se poursuivre en 2021 et au-delà.

Roch Gauthier est directeur senior de la gestion des produits chez Aspen Technology.