Brighton NC réduit ses temps de changement de série : une success story

Brighton NC Machine Corporation est un leader de l'usinage, rectification et services d'assemblage à Brighton (Michigan). Fondée en 1965, Brighton NC fut l'une des premières entreprises privées américaines à utiliser des machines-outils à commande numérique (précurseurs du CNC). L'entreprise continue d'offrir approvisionnement en matériaux et services d'usinage au niveau national et offshore. Aujourd'hui avec plus de 100 employés, son expertise vient de décennies d'innovation et de dévouement au service client.

Brighton NC a contacté le Michigan Manufacturing Technology Center (MMTC), membre du MEP National Network^TM, pour réduire le temps de changement de série d'une pièce à l'autre. Les changements ne se faisaient qu'en première équipe, et les longs changements dans l'organisation empiétaient sur la capacité productive des deuxième et troisième équipes. Le problème contribuait à des délais plus longs et une utilisation inefficace du personnel. Brighton NC voulait aussi établir un travail standard pour le processus de changement, et MMTC est intervenu.

« Depuis si longtemps, nous acceptions nos longs temps de changement comme faisant partie du métier. Après consultation et assistance du Michigan Manufacturing Technology Center, nous avons réduit notre temps de changement de 70 %, nous donnant une capacité de production supplémentaire. » — Kevin Alder, CEO

MMTC a mené un événement d'amélioration Kaizen pour examiner la configuration d'un centre de travail Brighton NC. Après avoir filmé le changement, MMTC a utilisé un diagramme spaghetti et un graphique d'analyse de configuration pour mesurer le processus. Ils ont trouvé de multiples événements sans valeur ajoutée créant une « tempête parfaite » de choses qui tournent mal. Le changement prenait 8h20 et nécessitait 9 121 pieds (1,72 miles) de déplacements des employés. L'équipe de Brighton NC a validé l'évaluation « tempête parfaite » et saisi l'opportunité de créer un bien meilleur scénario.

MMTC a aidé à définir le problème, mesurer l'impact, analyser l'existant pour améliorations possibles, implémenter ces idées pour améliorer le processus de changement, et créer un travail standard pour soutenir les améliorations. L'entreprise a diminué le temps de changement de plus de deux tiers, et réduit les déplacements des employés presque entièrement. Les améliorations ont conduit à de nouvelles ventes et économies.

Résultats

• Temps de changement réduit de 70 %
• Temps de déplacement réduit de 98 %
• 460 000 $ de nouvelles ventes
• 125 000 $ d'économies
• Travail standard pour le changement créé

Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d'une aide pour réduire les temps de changement ? Contactez votre centre MEP local pour plus d'informations.

The Michigan Manufacturing Technology Center (The Center) est le représentant officiel du MEP National Network™ au Michigan. Ce réseau est un partenariat public-privé unique offrant des solutions complètes et éprouvées aux fabricants américains, stimulant la croissance et faisant progresser la fabrication aux États-Unis.