L'héritage d'Hermance Machine se poursuit : Les propriétaires préparent la transition de direction

En activité depuis 1902, Hermance Machine offre une large sélection d'équipements de menuiserie industrielle de qualité, de pièces de machines de qualité et de fournitures pour le travail du bois, servant les menuisiers industriels et amateurs du monde entier. Avec environ 25 employés, l'entreprise basée à Williamsport, Pennsylvanie, se spécialise également dans la rénovation d'équipements et offre une variété de machines d'occasion de qualité.

Les propriétaires d'Hermance Machine, Joe et Claire Strouse, anticipaient une transition dans la gestion de l'entreprise vers leurs deux fils. Ils avaient besoin de ressources professionnelles avec une expertise dans le coaching des membres de la famille dans le processus d'une succession d'entreprise complexe, et ont contacté l'Innovative Manufacturer's Center (IMC), partie de PA MEP – partie du Réseau national MEP, pour obtenir de l'aide. IMC a mis Hermance Machine en contact avec Galliard Group, une entreprise spécialisée dans la planification de la succession d'entreprise familiale.

« Notre entreprise de 114 ans est prête pour un autre changement générationnel dans la gestion pour assurer la croissance future et la continuité de la société. Nous avions besoin des ressources professionnelles d'un consultant avec une expertise dans le coaching des futurs membres de la famille, et avec l'aide d'IMC, nous sommes maintenant bien sur la voie pour atteindre l'objectif qui nous échappait. » — Joseph Strouse, Propriétaire

Sur plusieurs mois, Galliard a fourni du coaching en leadership et compétences exécutives aux propriétaires, identifiant les compétences en leadership et la culture organisationnelle nécessaires pour soutenir leur vision à long terme. Ensuite, Galliard a aidé l'entreprise à développer un plan de gouvernance familiale efficace qui produirait une compréhension partagée parmi les membres de la famille Strouse. Galliard a mené des réunions privées avec toutes les parties concernées et a utilisé les informations pour faciliter une discussion avec les propriétaires, soulignant les tendances clés, les domaines d'accord et les domaines potentiels d'exploration, tout en respectant soigneusement la confidentialité de chaque participant.

Avec le plan de gouvernance en place, Galliard a facilité une réunion d'une journée avec les propriétaires et leurs fils pour déterminer le potentiel stratégique de l'entreprise, ainsi que des réunions ultérieures pour brainstormer différentes options pour avancer. La famille a discuté de la division de l'entreprise, de la propriété combinée et de la vente – identifiant les avantages et inconvénients de chaque option. Après avoir rencontré individuellement les fils pour déterminer leur stratégie préférée pour avancer, Galliard a élaboré un plan pour aller dans une direction convenue, y compris l'identification des étapes juridiques et financières qui auraient le plus grand impact positif. Hermance Machine est restée forte tout au long du processus, augmentant et conservant les ventes et les emplois. L'investissement porte ses fruits en économies de coûts à court terme et en succès à long terme.

Résultats

• Ventes augmentées/conservées de 1 500 000 $
• 15 emplois nouveaux ou conservés
• Économies de coûts de 100 000 $
• 85 000 $ de nouvel investissement

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Le Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership est le représentant officiel du Réseau national MEP™ en Pennsylvanie. Le Réseau national MEP™ est un partenariat public-privé unique qui fournit des solutions complètes et éprouvées aux fabricants américains, stimulant la croissance et faisant progresser la fabrication américaine.