Comment mesurer la maturité digitale de mon entreprise ?

Au cours des dernières années, la transformation numérique a touché de nombreux secteurs, y compris l'industrie. Aujourd'hui, toute entreprise qui veut survivre et évoluer doit s'adapter aux exigences économiques et productives d'un environnement changeant et de plus en plus concurrentiel.

Pour atteindre cet objectif, la transformation numérique propose un nouveau scénario d'automatisation et d'optimisation des ressources qui, lorsqu'il est correctement appliqué, fournira à l'entreprise des capacités qui feront la différence dans ses performances.

Mais la première étape consiste à savoir où en est l'entreprise et où elle doit avancer dans cette transformation numérique. Dans cet article, nous vous expliquons comment il est possible d'identifier le niveau de digitalisation d'une entreprise et quelles sont les étapes à franchir après cette analyse.

Quelle est la maturité numérique d'une entreprise industrielle ?

Nous comprenons la maturité numérique comme l'état dans lequel se trouve une entreprise, du point de vue du matériel, des logiciels et même du facteur culturel. En d'autres termes, quelles méthodes, outils et ressources une entreprise a-t-elle développés pour mettre en œuvre la transformation numérique dans son entreprise.

Dans le cas du secteur industriel, pour calculer le niveau de maturité numérique, il faut adopter une vision très large :d'une étape initiale avec des processus très traditionnels, au point idéal où les technologies sont exploitées et nouvelles et innovantes les modèles commerciaux sont explorés.

De plus, en mesurant le niveau de maturité numérique d'une entreprise, il mettra en lumière les forces, les faiblesses et les points à renforcer. Sur la base de cette analyse, une feuille de route peut être établie permettant d'imaginer de nouvelles techniques d'amélioration à court, moyen et long terme.

Caractéristiques d'une entreprise développée numériquement

Afin de connaître le degré de maturité numérique, il est essentiel de savoir quels traits caractérisent une entreprise déjà engagée dans un processus de numérisation et à un niveau avancé.

Si vous vous demandez si votre entreprise est à un stade avancé de numérisation, voici les traits qui composent une entreprise numérisée :

• La puissance des données . Ils utilisent des outils basés sur le big data, l'IIoT ou le machine learning pour atteindre l'efficacité opérationnelle et améliorer les processus de production.
• Structure interconnectée e. Une entreprise numérisée forme des équipes orientées vers la collaboration entre services et disciplines. Cette structure, où tous les domaines sont connectés les uns aux autres, permet de s'améliorer et de travailler plus efficacement.
• Pour fonctionner efficacement, une entreprise plongée dans un processus de transformation numérique construit une stratégie avec une approche totalement pragmatique.
• Cohérence, continuité et cohérence à chaque étape . Travailler avec une plate-forme d'opérations intégrée permet de fonctionner de manière transparente à partir de n'importe quel secteur de l'entreprise. La numérisation permet de regrouper, de redéfinir et d'intégrer les processus dans une plate-forme centralisée unique.

Niveaux de maturité numérique

En fonction des processus que vous avez et appliquez dans votre entreprise, il tombera dans l'un des 4 niveaux de maturité numérique différents.

1. Numérisation en cours

Caractérisées par une digitalisation de l'outil industriel, les entreprises commencent alors à utiliser des outils tels que MES, SCADA ou ERP. Ces évolutions impliquent une gestion de la maintenance à distance en temps réel, ainsi qu'une centralisation des informations et une amélioration de la flexibilité et de la personnalisation des services. C'est à ce stade du processus que les technologies de l'industrie 4.0 telles que le Big Data, la robotique, l'apprentissage automatique et la cybersécurité sont vraiment incluses.

1. Déconnexion numérique

Une entreprise à ce stade a une installation industrielle obsolète, caractérisée par une production lente de biens et de services, avec des temps de réponse élevés.

Manque de communication efficace entre les services, ce qui augmente le risque d'interruptions imprévues, aggravé par un manque de maintenance préventive et prédictive.

2. Planifier le défi numérique

Dans cette phase de numérisation, de nouvelles opportunités se présentent et des améliorations du système sont prévues pour une production efficace. C'est à ce stade que le processus de numérisation de l'industrie commence à être planifié et que la centralisation des systèmes commence.

3. Numérisation en cours

Caractérisées par une digitalisation de l'outil industriel, les entreprises commencent alors à utiliser des outils tels que MES, SCADA ou ERP. Ces évolutions impliquent une gestion de la maintenance à distance en temps réel, ainsi qu'une centralisation des informations et une amélioration de la flexibilité et de la personnalisation des services. C'est à ce stade du processus que les technologies de l'industrie 4.0 telles que le Big Data, la robotique, l'apprentissage automatique et la cybersécurité sont vraiment incluses.

4. Intégration numérique complète

Il s'agit du niveau le plus élevé d'un processus de numérisation. Dans celui-ci, une intégration complète des technologies de l'industrie 4.0 est réalisée et des prédictions et une prévention des erreurs sont appliquées, grâce à des outils de surveillance.

Avec la numérisation totale, le leadership dans la transformation numérique est atteint dans le secteur, en obtenant une valeur ajoutée par rapport à la concurrence. Une entreprise 100 % numérisée effectue des analyses avancées, au-delà de la surface, en utilisant des algorithmes et l'intelligence artificielle.

Connaître votre niveau de transformation numérique vous permettra de

Une fois que vous aurez pu analyser et détecter le niveau de maturité numérique de votre outil industriel, vous pourrez :

• Avoir plus de contrôle sur l'état actuel de votre entreprise, ses processus numériques et de production. Cette évaluation vous donnera l'opportunité de disposer d'indicateurs utilisables pour de futurs audits.
• Avoir une base de données avec laquelle travailler et trouver des domaines d'amélioration au niveau numérique, afin de les investir ultérieurement et de les hiérarchiser.
• Mettre l'accent sur la prochaine étape à atteindre, en décrivant les prochains objectifs à moyen et long terme.

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