Évaluer la maturité numérique de votre entreprise : un cadre éprouvé

Au cours des dernières années, la transformation numérique a atteint de nombreux secteurs, y compris l'industrie. Aujourd'hui, toute entreprise qui veut survivre et évoluer doit s'adapter aux exigences économiques et de production d'un environnement changeant et de plus en plus compétitif.

Pour atteindre cet objectif, la transformation numérique offre un nouveau scénario d'automatisation et d'optimisation des ressources, qui, lorsqu'il est correctement appliqué, fournira à l'entreprise des capacités qui feront la différence dans sa performance.

Mais la première étape est de savoir où se trouve l'entreprise et où elle doit avancer dans cette transformation numérique. Dans cet article, nous vous disons comment il est possible d'identifier le niveau de numérisation d'une entreprise et quelles étapes doivent être prises après cette analyse.

Qu'est-ce que la maturité numérique d'une entreprise industrielle ?

Nous comprenons la maturité numérique comme l'état dans lequel une entreprise se trouve, du point de vue du matériel, du logiciel et même du facteur culturel. En d'autres termes, quelles méthodes, outils et ressources une entreprise a développés pour implémenter la transformation numérique dans son entreprise.

Dans le cas du secteur industriel, pour calculer le niveau de maturité numérique, une vision très large doit être prise : depuis une étape initiale avec des processus très traditionnels, jusqu'au point idéal où les technologies sont exploitées et de nouveaux modèles d'affaires innovants sont explorés.

De plus, en mesurant le niveau de maturité numérique d'une entreprise, cela mettra en lumière les forces, faiblesses et domaines à renforcer. Sur la base de cette analyse, une feuille de route peut être tracée qui permet de concevoir de nouvelles techniques d'amélioration à court, moyen et long terme.

Caractéristiques d'une entreprise numériquement développée

Pour connaître le degré de maturité numérique, il est essentiel de savoir quels traits caractérisent une entreprise qui fait déjà partie d'un processus de numérisation et est à un niveau avancé.

Si vous vous demandez si votre entreprise est à un stade avancé de numérisation, ce sont les traits qui composent une entreprise numérisée :

• La puissance des données. Elles utilisent des outils basés sur le big data, l'IIoT ou l'apprentissage automatique pour atteindre l'efficacité opérationnelle et améliorer les processus de production.
• Structure interconnectée. Une entreprise numérisée forme des équipes orientées vers la collaboration entre départements et disciplines. Cette structure, où toutes les zones sont connectées entre elles, permet d'améliorer et de travailler plus efficacement.
• Pour opérer efficacement, une entreprise immergée dans un processus de transformation numérique construit une stratégie avec une approche totalement pragmatique.
• Cohérence, continuité et cohérence à chaque étape. Travailler avec une plateforme d'opérations intégrée permet d'opérer sans couture depuis n'importe quel domaine de l'entreprise. La numérisation permet de regrouper, redéfinir et intégrer les processus dans une seule plateforme centralisée.

Niveaux de maturité numérique

Selon les processus que vous avez et appliquez dans votre entreprise, elle tombera dans l'un des 4 niveaux différents de maturité numérique.

1. Numérisation en cours

Caractérisée par une numérisation de l'usine industrielle, les entreprises à ce stade commencent à utiliser des outils tels que MES, SCADA ou ERP. Ces changements impliquent une gestion de maintenance à distance en temps réel, avec une information centralisée et une amélioration de la flexibilité et de la personnalisation des services. C'est à cette étape du processus que les technologies de l'Industrie 4.0 telles que le Big Data, la robotique, le Machine Learning et la cybersécurité sont vraiment incluses.

1. Déconnexion numérique

Une entreprise à ce stade a une usine industrielle obsolète, caractérisée par une production lente de biens et services, avec des temps de réponse élevés.

Manquant de communication inter-départementale efficace, ce qui augmente le risque d'interruptions non planifiées, aggravé par un manque de maintenance préventive et prédictive.

2. Planification du défi numérique

Dans cette phase de numérisation, de nouvelles opportunités surgissent et des améliorations de système sont planifiées pour une production efficace. C'est à ce point que le processus de numérisation de l'industrie commence à être planifié et que la centralisation des systèmes commence.

3. Numérisation en cours

Caractérisée par une numérisation de l'usine industrielle, les entreprises à ce stade commencent à utiliser des outils tels que MES, SCADA ou ERP. Ces changements impliquent une gestion de maintenance à distance en temps réel, avec une information centralisée et une amélioration de la flexibilité et de la personnalisation des services. C'est à cette étape du processus que les technologies de l'Industrie 4.0 telles que le Big Data, la robotique, le Machine Learning et la cybersécurité sont vraiment incluses.

4. Intégration numérique totale

C'est le niveau le plus élevé dans un processus de numérisation. En lui, une intégration complète des technologies de l'Industrie 4.0 est réalisée et les prédictions et la prévention d'erreurs sont appliquées, grâce aux outils de surveillance.

Avec une numérisation totale, le leadership en transformation numérique est atteint dans le secteur, atteignant une valeur ajoutée par rapport à la concurrence. Une entreprise 100 % numérisée effectue des analyses avancées, au-delà de la surface, en utilisant des algorithmes et l'intelligence artificielle.

Connaître votre niveau de transformation numérique vous permettra de

Une fois que vous avez pu analyser et détecter le niveau de maturité numérique de votre usine industrielle, vous pourrez :

• Avoir plus de contrôle sur l'état actuel de votre entreprise, ses processus numériques et de production. Cette évaluation vous donnera l'opportunité d'avoir des indicateurs qui peuvent être utilisés pour de futurs audits.
• Avoir une base de données pour travailler et trouver des domaines d'amélioration au niveau numérique, afin d'investir et de les prioriser ultérieurement.
• Mettre l'accent sur l'étape suivante à atteindre, en définissant les prochains objectifs à moyen et long terme.

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