Revitaliser la fabrication californienne : Formation stratégique pour la 4e révolution industrielle

Le secteur manufacturier californien montre des signes d'une énorme relance — une quatrième révolution industrielle, si vous voulez. Les changements technologiques rapides créent une nouvelle dynamique qui appelle de nouvelles compétences et mentalités. La formation de nouveaux employés et la reconversion des actuels sont des défis inévitables pour les fabricants qui souhaitent capitaliser sur les opportunités de croissance et les technologies avancées que la fabrication avancée a à offrir.

Le rôle de la fabrication en Californie ne peut être sous-estimé. Près de 8 % de la main-d'œuvre non-agricole de l'État est employée dans l'industrie manufacturière, représentant plus de 1,2 million d'emplois de l'État, selon un rapport 2017 de la National Association of Manufacturers. De plus, la fabrication représente environ 12 % du PIB américain et plus de 11 % du produit brut d'État (PBE) de Californie.

La fabrication avancée nécessite des ensembles de compétences innovants qui se distinguent de ceux des ouvriers de chaîne de montage peu qualifiés qui peuplaient les usines de fabrication californiennes il y a des décennies.

Les fabricants doivent repenser comment ils prévoient d'aider leurs travailleurs à développer de nouveaux ensembles de compétences dans un environnement manufacturier changeant. Former les employés à de nouvelles compétences qui n'étaient pas nécessaires auparavant est une tâche ardue, mais cela peut être un investissement à gros rendement si c'est fait efficacement pour réaliser et soutenir des objectifs à long terme.

Alors, que peuvent faire les petites et moyennes entreprises manufacturières (PMEM) pour préparer leurs employés à la révolution qui arrive ? Voici des initiatives de formation courantes pour aider vos responsables de formation à préparer vos travailleurs pour différents rôles :

1. Développer un programme de formation structuré

L'environnement manufacturier d'aujourd'hui est affecté par la mondialisation et des exigences croissantes pour des degrés plus élevés de personnalisation et de customisation des produits. Être capable de faire correspondre emplois et compétences de manière compétitive est un objectif sous-jacent du recrutement pour les fabricants de toutes tailles, y compris les PMEM. Recruter le bon talent pour un rôle identifié est une étape importante dans la mise en œuvre d'un programme de formation structuré. Il existe différentes façons de former les gens et il existe aussi différentes façons dont les gens reçoivent l'information.

En matière de formation efficace, idéalement, les fabricants utiliseront souvent des facilitateurs de formation qui sont des leaders compétents, expérimentés et respectés au sein de leurs organisations. Les méthodes de formation sont menées en interne via des séminaires, formations vidéo et supports imprimés tels que livres, guides et manuels. Alternativement, les organisateurs de formation peuvent utiliser les services de fournisseurs de formation manufacturière tiers pour des approches de formation plus avancées, y compris la formation interactive ou basée sur la simulation de processus.

• Formation interactive est une méthode moderne qui utilise la combinaison de vidéo numérique provenant de véritables ateliers, d'animation 3D et de narration professionnelle pour capter l'attention des participants. Le cours peut être personnalisé aux besoins uniques de vos employés et est le plus efficace lorsqu'il est utilisé en combinaison avec des exercices spécifiques à l'usine.
• Simulation de processus est une méthode de formation qui permet aux stagiaires de vivre des environnements de production virtuels et exige des participants de « produire » un produit acceptable. On s'attend aussi à ce qu'ils identifient et corrigent les anomalies de processus et les défauts de produit. La simulation est généralement livrée comme un logiciel ou machine virtuelle qui utilise des métriques de contrôle de processus interactives pour mesurer et enregistrer les capacités des stagiaires pour que les facilitateurs les analysent.
• Formation sur le tas est perçue comme la méthode d'enseignement la plus efficace qui éduque les employés sur la façon de faire leur travail au milieu de l'action dans l'espace de travail actif. Bien que les critiques disent que c'est coûteux, c'est le plus efficace lorsqu'il est conduit par un travailleur expérimenté qui a été dans le poste assez longtemps pour être capable de transférer les bonnes connaissances et compétences de base nécessaires pour le poste.

Tout en prenant soin de vos nouveaux employés, vous devez également créer des parcours de carrière pour vos travailleurs en place par la reconversion pour leur fournir des chances égales de croissance et d'avancement vers des compétences et postes plus élevés.

2. Construire un réseau au sein de la communauté manufacturière

Rejoindre des associations manufacturières améliore vos chances d'un échange continu des meilleures pratiques peu importe où vous êtes dans l'échelle manufacturière californienne. C'est particulièrement bénéfique pour les petites et moyennes entreprises manufacturières et les startups qui apprennent les métiers du commerce. Les membres des associations restent au top des tendances de l'industrie et des changements de législation dans leurs niches qui nécessitent une conformité urgente.

Vérifier auprès de certaines associations manufacturières ou chambres de commerce locales peut vous amener à vous connecter avec des centaines de groupes manufacturiers californiens. Ces groupes incluent la National Association of Manufacturers (NAM), California Manufacturers & Technology Association (CMTA), et California Furniture Manufacturers Association (CFMA).

3. S'associer avec vos collèges communautaires ou techniques, écoles

Former les futurs travailleurs est une responsabilité partagée entre les employeurs et les écoles qui préparent les étudiants à l'emploi manufacturier. De nombreux collèges communautaires et écoles professionnelles offrent une large gamme de cours techniques tels que le soudage, l'usinage, la fabrication et l'automatisation. Grâce au partenariat, les fabricants et éducateurs peuvent collaborer et créer des techniques et opportunités de formation innovantes qui répondent aux nouvelles exigences de compétences dans un environnement manufacturier en évolution.

Si vous êtes membre d'une association professionnelle, votre association peut aussi utiliser sa voix pour influencer les types de programmes techniques et professionnels que les écoles peuvent déployer en conjonction avec les besoins en talents de votre industrie.

Un exemple de partenariat précieux qui vise à attirer et intégrer les milléniaux dans la fabrication à un jeune âge est le programme Partnership Response in Manufacturing Education (PRIME). Le programme est un réseau de partenaires de l'industrie, de l'éducation et des associations qui se sont réunis avec l'objectif commun de collaborer et travailler à l'amélioration de la qualité de l'éducation en fabrication avancée dans les lycées à travers le pays, y compris la Californie.

4. Se connecter aux partenariats Manufacturing Extension Partnerships (MEPs)

Dédiés à la promotion des petites et moyennes entreprises manufacturières aux États-Unis, les MEPs sont des groupes orientés business qui bénéficient d'un soutien fédéral. Ils servent de hub manufacturier pour tous les secteurs de l'industrie et sont les plus utiles aux petites entreprises pour 1) trouver des sources de financement, 2) qui ont des difficultés à se conformer aux réglementations, et 3) qui cherchent à participer à des ressources de formation partagées.

Un changement de paradigme dans la formation des travailleurs manufacturiers nécessite un changement de mentalité et des compétences de formation des responsables de formation. Plus que jamais, les organisations manufacturières californiennes doivent redéfinir les parcours de formation traditionnels en les alignant avec les exigences changeantes de l'industrie pour remplacer les emplois perdus et revitaliser ceux qui sont pertinents.

California Manufacturing Technology Consulting (CMTC) sert de ressource de confiance pour les fabricants californiens et est dédié à fournir une gamme complète de services de conseil pour aider à transformer votre organisation manufacturière.