Récapitulatif du webinaire : Partie 2 Démarrages à froid

Rester résilient face à des ralentissements de la production, des fermetures d'installations imprévues ou des licenciements est particulièrement difficile. Afin d'aider les utilisateurs de Fiix qui vivent actuellement ces situations, nous avons développé une série de webinaires en deux parties intitulée Hot Stops &Cold Starts.

Dans la deuxième partie de la série, l'utilisateur de Fiix, Brandon De Melo, rejoint Charles Rogers et Steve Ricard de l'équipe des services professionnels de Fiix pour discuter de la manière de tirer le meilleur parti des temps d'arrêt imprévus et de se préparer à un redémarrage de qualité après une panne prolongée. Brandon travaille pour un équipementier automobile mondial et partage son histoire sur sa récente fermeture en raison de COVID-19 dans ce webinaire.

Vous avez manqué la première partie de cette série ? Vous pouvez accéder au récapitulatif complet ici.

Qui est qui :participants au webinaire

Brandon De Melo, coordinateur GMAO

Ingénieur de fabrication, Brandon travaille pour un équipementier automobile mondial depuis 4,5 ans et a joué un rôle clé dans la mise en œuvre de Fiix dans son usine.

Steve Ricard, responsable de l'équipe de mise en œuvre

Gestionnaire d'installations certifié et leader de la fiabilité certifié, Steve a plus de 34 ans d'expérience dans la gestion de la maintenance et participe à un circuit national de conférences pour les professionnels de la maintenance.

Charles Rogers, consultant principal en implémentation

Ingénieur mécanique avec plus de 33 ans de formation et d'expérience sur le terrain en maintenance et fiabilité, gestion des risques et gestion de la sécurité des processus (OSHA PSM).

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Seulement 48 heures de préavis

04:15 Brandon décrit la fermeture de leur installation d'urgence qui s'est produite avec un préavis de seulement 48 heures en raison de COVID-19. Il souligne qu'à cette époque, l'approvisionnement en fournitures d'assainissement et d'EPI était difficile et coûteux. "Tout s'est passé si vite - nous avons fermé les services publics, les bateaux à vapeur, les avons vidés, tout fermé et tous les employés ont été licenciés."

L'une de nos principales priorités était évidemment la sécurité de nos travailleurs.
– Brandon De Melo

06:40 Brandon partage ses deux meilleurs plats à emporter de la première partie de la série Hot Stops &Cold Starts :

1. Apprendre la meilleure façon de gérer tous les SM – fermer comme incomplet v. les mettre en pause
2. Conseil précieux pour gagner du temps sur la façon de mettre à jour plusieurs statuts à la fois

08:05 À l'usine de Brandon, les lignes de production sont normalement fermées chaque week-end, ce qui permet d'effectuer d'importants travaux de maintenance. Il décrit comment ils utilisent Fiix pour gérer l'ensemble de leur travail de week-end régulier et suivre tous les coûts de main-d'œuvre associés.

10h15 L'usine de Brandon n'a pas pu se réoutiller et a été forcée de fermer ses portes temporairement. Ainsi, Brandon explique comment il a utilisé son temps d'arrêt imprévu pour fabriquer des supports pour masques faciaux pour son hôpital local à l'aide de son imprimante 3D à la maison.

11:00 Brandon explique pourquoi la planification du redémarrage est importante pour son installation - en déclarant que cela leur fera du mal s'ils ne le planifient pas efficacement.

Prenez le temps maintenant pour faire la différence demain.
– Brandon De Melo

Commencer à planifier hier

12h15 Charles explique pourquoi la planification des redémarrages est essentielle, certains des pièges s'ils ne sont pas gérés correctement et différentes stratégies de redémarrage.

17h40 Charles passe en revue certaines listes de contrôle de redémarrage importantes et nous entendons le public, ainsi que Brandon, sur les types de listes de contrôle qu'ils utilisent.

22:05 Suite à une question du public, Steve ouvre un environnement de démonstration Fiix pour montrer comment identifier les actifs critiques dans Fiix afin de créer une liste de contrôle PM des actifs critiques.

Au cours de cette démo, Steve fait référence à l'apprentissage de la création d'une liste d'ordres de travail critiques à partir d'un précédent invité du webinaire et utilisateur de Fiix, Tom Dufton.

Vous souhaitez en savoir plus sur les conseils de Tom ? Accédez à son récapitulatif complet du webinaire ici.

27:55 Notre deuxième sondage d'audience révèle que seuls 6 % des participants utilisent actuellement leur GMAO pour gérer leurs redémarrages. Steve revient donc dans l'environnement de démonstration Fiix pour montrer quelques fonctionnalités plus utiles, notamment :

• Créer des types de maintenance d'arrêt et de redémarrage à code couleur
• Utilisation des priorités pour les ordres de travail, et comment et pourquoi les utiliser
• Création d'un déclencheur d'événement de redémarrage pour générer des OT avec les tâches de main-d'œuvre requises
• Ajout de permis de travail aux ordres de travail

Au cours de cette démo, Steve explique les déclencheurs de redémarrage de l'installation suivant la philosophie Fiix crawl, walk, run. Étape d'exploration, créant un déclencheur d'événement pour générer un SM contre votre installation. Étape de marche, créant un déclencheur d'événement pour générer des SM par rapport à des actifs spécifiques.

Conseil de pro : Les déclencheurs SM peuvent être n'importe quelle combinaison de temps, de compteur ou d'événement.

Vous ne pouvez pas signaler ce que vous n'enregistrez pas.
-Steve Ricard

39:35 Charles propose quelques éléments de réflexion dans son résumé des éléments que vous et votre équipe devriez considérer lors de la planification de votre redémarrage, notamment :

• Définir des objectifs de redémarrage réalistes et échelonnés
• Planifier les équipes d'assainissement et de maintenance avant le démarrage des opérations
• Autoriser un « blitz » de PM des équipements critiques 5 à 7 jours avant la date de démarrage prévue de l'installation
• Démarrer les systèmes de services publics pour vérifier les fuites et les vannes fermées
• Vérifier les systèmes de contrôle des processus critiques, les conduites d'air des instruments et tester les verrouillages et les alarmes de sécurité
• Vérification du bon fonctionnement des purgeurs de vapeur
• Test des systèmes de convoyage

Conseil de pro : Organisez des réunions virtuelles avec des parties prenantes interfonctionnelles pour commencer la planification stratégique et tactique de votre pré-démarrage et redémarrez maintenant.

Il est toujours bon de communiquer, mais il est encore plus important dans des moments comme celui-ci d'avoir une communication claire et ouverte. Ainsi, les gens peuvent savoir où nous allons, comment nous faisons les choses, et ainsi ils peuvent participer à ce processus.
– Charles Rogers

44:00 Brandon ajoute que son installation prévoit également un « crash-cart » d'assainissement pour aider à rassurer les travailleurs et assurer leur sécurité à leur retour.

46:40 Un membre de l'auditoire dit que son organisation sera principalement préoccupée par la mise en service et l'exploitation de l'installation le plus rapidement possible et demande au panel des conseils pour discuter avec la direction de l'importance de donner du temps à la maintenance pour se préparer au redémarrage.

Steve répond en suggérant un changement d'état d'esprit :votre équipe de maintenance n'est pas un centre de coûts, mais un centre de profit.

Il illustre son propos en utilisant l'exemple de la production de vapeur humide lors d'une montée en cadence trop rapide, provoquant un dysfonctionnement des équipements. « Avoir une équipe de production complète sur place parce que l'équipement est en panne coûte plus cher que d'amener votre équipe de maintenance tôt pour préparer correctement un redémarrage de qualité. »

49:48 Un membre de l'audience demande de bons KPI pour mesurer les performances d'arrêt et de démarrage et Charles fournit d'excellents exemples, notamment :

• Nombre de WO d'arrêt avant l'arrêt
• Nombre d'OF d'arrêt terminés pendant l'arrêt
• Nombre de « travaux trouvés » ou de MP non planifiés terminés pendant l'arrêt
• Nombre d'OF d'urgence générés lors du redémarrage
• Délai de production complète par rapport à ce qui était prévu

En terminant

Si vous êtes actuellement affecté par la fermeture d'une installation, au nom de nous tous chez Fiix, nous espérons que vous et vos collègues serez bientôt de retour. Soyez en sécurité, soyez en bonne santé, lavez-vous les mains, et nous sommes impatients de partager notre prochain webinaire avec vous.