Vous souhaitez localiser votre chaîne d'approvisionnement ? Considérez ces quatre conseils

Au cours de la dernière année et demie, les organisations de tous les secteurs ont dû faire face à des changements et à des interruptions sans précédent à travers de nombreux événements de chaîne d'approvisionnement à impact massif. Le blocage du canal de Suez en mars a contraint les entreprises du monde entier à trouver des itinéraires alternatifs. La pénurie de puces semi-conductrices entraîne toujours des retards importants dans la production de voitures, ainsi que de smartphones et d'autres appareils de haute technologie. La pandémie continue de créer des défis pour le transport maritime mondial, avec une composante géopolitique qui a été difficile à naviguer pour les entreprises.

En réponse, les organisations ont fait de la résilience de la chaîne d'approvisionnement une priorité. Beaucoup se tournent vers l'approvisionnement localisé. En réduisant le temps nécessaire pour que les matériaux atteignent leur destination, ils surmontent bon nombre des retards et des obstacles qui sont apparus pendant la pandémie.

Le modèle comporte des défis importants. La transition prendra du temps; les entreprises devront obtenir le soutien des principales parties prenantes, mettre en place le bon personnel pour gérer le changement et localiser le financement requis. C'est une étape importante à franchir, mais pour ceux qui souhaitent localiser leurs opérations pour améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement, voici quatre actions à considérer.

Adoptez la fabrication à faire soi-même. L'une des premières options consiste à commencer à fabriquer des produits de manière régionalisée. L'efficacité et les avantages potentiels en termes de coûts d'une empreinte de fabrication mondiale pourraient ne pas l'emporter sur l'impact potentiel d'une autre perturbation de la chaîne d'approvisionnement. Avoir des produits prêts à être distribués à des distances plus courtes réduit l'exposition à une crise. Cela réduit également les chances qu'un problème affectant un partenaire puisse avoir des conséquences négatives sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Cette approche s'accompagne d'une responsabilité supplémentaire. La localisation signifie assumer certaines responsabilités et ressources qui étaient auparavant assumées par un fournisseur mondial de pièces détachées. Il est crucial d'avoir du soutien lorsqu'on s'attaque à de nouvelles responsabilités. Les entreprises doivent se préparer en recherchant de nouveaux partenariats, des subventions financières et des formations spécialisées pour que leurs équipes acquièrent les compétences nécessaires.

Identifier des stratégies alternatives d'approvisionnement en matériaux. Les entreprises peuvent également renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement et raccourcir les délais en identifiant les sources locales de matériaux. Il est important de noter, cependant, que tous les produits et actifs vitaux ne peuvent pas être achetés localement, et ceux qui sont disponibles peuvent coûter plus cher. Avant de s'engager dans une stratégie alternative d'approvisionnement en matériaux, les dirigeants devront effectuer des recherches détaillées sur la disponibilité, la qualité et le prix des matériaux locaux, tout en identifiant de nouveaux partenaires et fournisseurs potentiels. En fin de compte, ils doivent peser les coûts et les risques potentiels avant de prendre toute décision de modifier les stratégies d'approvisionnement.

Améliorez la visibilité de la chaîne d'approvisionnement grâce à des informations sur le marché en temps réel. Une visibilité accrue de la chaîne d'approvisionnement sera également primordiale dans les efforts de localisation. Alors que les entreprises assument des rôles et des responsabilités plus exigeants tout au long des chaînes d'approvisionnement régionalisées, elles auront besoin d'une solide connaissance du marché pour optimiser leurs opérations. En utilisant des tours de contrôle en temps réel, équipées de données de performances et de capacités de collecte de mesures, ils peuvent obtenir des informations précieuses et se protéger contre les perturbations futures.

Créez votre propre flotte. Les entreprises peuvent créer leurs propres flottes de distribution pour affirmer un contrôle total sur le processus d'expédition. Avec la possibilité de transporter leurs propres produits jusqu'aux clients, ils gagnent en visibilité sur la chaîne d'approvisionnement, améliorent l'optimisation des itinéraires et réduisent les pénuries et les excédents déséquilibrés. C'est exactement ce que font les principaux détaillants américains aux prises avec les récents goulots d'étranglement dans les plus grands ports américains, en affrétant leurs propres cargos. Pour les organisations qui envisagent de créer leurs propres réseaux de distribution, il est essentiel d'obtenir à la fois le financement nécessaire et les conseils d'experts pour exécuter correctement le modèle.

Aucune de ces réponses n'est parfaite, et chaque solution est exposée à l'imprévisibilité des perturbations qui se présentent sous toutes leurs formes, des événements météorologiques localisés aux krachs économiques. Mais dans le monde d'incertitude d'aujourd'hui, les entreprises ne peuvent pas rester les bras croisés et supposer que les choses se résoudront d'elles-mêmes. En adoptant une position active et en recherchant des moyens innovants de renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement, ils peuvent se protéger des effets de la prochaine crise majeure.

Vamshi Rachakonda est vice-président des ventes et responsable GTM pour la fabrication, l'automobile, l'A&D et les sciences de la vie chez Capgemini Americas.