Quatre conseils pour lutter contre les émissions du scope 3

Les températures mondiales augmentent rapidement et atteindre l'objectif de l'Accord de Paris de limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2 degrés Celsius signifie mettre un frein aux émissions de gaz à effet de serre (GES) dès que possible. À ce stade, malheureusement, il est peu probable que cela se produise ; nous sommes déjà à 1,1 degré Celsius et nous montons rapidement.

On estime qu'environ 4 milliards de personnes sont exposées à des risques importants liés au changement climatique, ainsi qu'à la perte imminente de la biodiversité et des écosystèmes à grande échelle. En d'autres termes, nous devons subir un changement radical.

La pression des investisseurs, des régulateurs et des clients oblige de nombreuses organisations à se fixer des objectifs de réduction des émissions de GES ou de carbone. Des recherches récentes ont révélé que 85 % des gestionnaires d'investissement pensent que les entreprises qui n'ont pas d'initiatives de durabilité de la chaîne d'approvisionnement verront le cours de leurs actions chuter au cours de la prochaine décennie.

Le Carbon Disclosure Project (CDP) estime que les plus grandes entreprises du monde risquent de perdre 1 000 milliards de dollars à cause du changement climatique si elles se trompent, mais pourraient faire partie d'une opportunité de 2 100 milliards de dollars si elles réussissent. Si j'étais chef d'entreprise, je voudrais profiter de cet avantage, en plus de savoir que je fais ce qu'il faut pour notre planète.

Bien que ce soit une bonne idée que tout le monde fasse cela parce que c'est la bonne chose à faire, « faire le bien » peut désormais aussi signifier « bien faire » à l'avenir :c'est du bon sens commercial. Mais il y a un juste équilibre entre vitesse, coût et profit que les organisations devront trouver si elles veulent faire du bien et du bien simultanément.

Le Scope 3 couvre les émissions qui ne sont pas directement détenues ou contrôlées par la société déclarante. C'est là que se produisent la plupart des émissions imputées à la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Il n'est pas rare que le Scope 3 représente plus de 80 % des émissions totales d'une organisation ; certains détaillants, fabricants et entreprises d'électronique rapportent également un nombre supérieur à 90 %. En d'autres termes, si nous voulons atteindre nos objectifs de décarbonation, la chose que nous devons contrôler le plus est celle sur laquelle nous avons le moins de contrôle.

La réponse est d'aborder une pièce à la fois. Voici quelques idées, conseils et astuces pour y parvenir.

L'inertie ou le greenwashing finiront par vous amener. « Pourquoi ne pas simplement acheter des compensations ? » Parce que cela donne un coup de pied au carbone sur la route. Avance rapide de cinq ans, et votre facture carbone gérable aura augmenté en raison de taxes plus élevées, de coûts de compensation et du prix des combustibles fossiles. De plus, vous vous heurterez probablement aux exigences de diligence raisonnable imposées par les régulateurs, les investisseurs, le gouvernement et les consommateurs.

De mauvaises données sont de bonnes données. Vous ne pouvez pas profiler avec précision le Scope 3 sans faire beaucoup de travail, mais la construction de ce premier «cube de carbone» pour comprendre la forme approximative de vos émissions peut être effectuée relativement rapidement. L'image ne sera pas parfaite, mais c'est la raison parfaite pour commencer et obtenir un financement.

Un cube de carbone vous dira d'où vous partez (en termes de fournisseurs, de catégories, etc.) et où vos principales expositions sont susceptibles d'être. Les résultats sont susceptibles de vous encourager à acquérir une technologie de décarbonisation appropriée. Vous ne pouvez pas obtenir rapidement des données parfaites en matière de carbone, mais des données imparfaites peuvent vous aider à démarrer.

Mais réel de bonnes données sont une nécessité . À moyen et long terme, vous voudrez obtenir des données presque parfaites, et cela viendra de la déconstruction des produits et des chaînes d'approvisionnement et de l'agrégation des calculs d'émissions. Cela semble compliqué, mais c'est là que vos connaissances de la chaîne d'approvisionnement rencontrent la science, l'analyse et la technologie.

De très bonnes données et une technologie de décarbonation appropriée vous aideront à signaler, prévoir et profiler les prochaines actions par rapport à votre plan pour voir ce qui est rentable et plausible, et dans quel délai. Il y a une technologie émergente dans cet espace à surveiller.

Communiquer et collaborer avec les fournisseurs . Il n'y a pas de solution magique à la décarbonisation, pas de switch à click. Les fournisseurs détiennent certaines des réponses, mais pas toutes. Prenez l'énergie :les énergies renouvelables résoudront de nombreux problèmes de carbone, mais il n'y a pas assez d'approvisionnement en ce moment. C'est un long jeu avec des mouvements à faire en cours de route.

La décarbonisation signifie comprendre les données et les défis internes, explorer les offres du marché, orchestrer en permanence le changement et garder un œil sur l'innovation nécessaire à moyen et long terme pour apporter des changements importants là où cela compte. Mais n'utilisez pas la collaboration et l'innovation comme excuse pour ne pas progresser maintenant. Vous constaterez que votre plan d'action se divise probablement en trois catégories :

• Projets de transformation et de changement importants qui vont au cœur des opérations, des offres ou de l'expérience client. Ces problèmes sont difficiles, mais doivent finalement être résolus, ce qui nécessite une réflexion collaborative et innovante.
• Démarrer des projets « à gain rapide » maintenant qui profitent des offres et des innovations d'aujourd'hui. Cela vous fera bouger et alimentera l'enthousiasme au sein de votre culture, de vos fournisseurs et des communications externes. Les bonnes nouvelles sont contagieuses, alors ne tardez pas.
• Tout entre les deux , y compris des changements de niveau intermédiaire pouvant nécessiter des modifications mineures des spécifications, des recherches de fournisseurs ou un développement. Encore une fois, recherchez un changement réalisable qui démontre l'intention et produit des résultats, pendant que vous vous attaquez aux projets de transformation et de changement.

Pour les projets de changement plus importants, ce pourrait être le bon moment pour collaborer non seulement avec vos fournisseurs, mais aussi avec vos concurrents. Répartissez les coûts, augmentez la matière grise, augmentez la vitesse. C'est déjà en train d'arriver. Ne soyez pas pris à l'extérieur en train de regarder à l'intérieur.

Simon Geale est vice-président exécutif de Proxima.

Les températures mondiales augmentent rapidement et atteindre l'objectif de l'Accord de Paris de limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2 degrés Celsius signifie mettre un frein aux émissions de gaz à effet de serre (GES) dès que possible. À ce stade, malheureusement, il est peu probable que cela se produise ; nous sommes déjà à 1,1 degré Celsius et nous montons rapidement.

On estime qu'environ 4 milliards de personnes sont exposées à des risques importants liés au changement climatique, ainsi qu'à la perte imminente de la biodiversité et des écosystèmes à grande échelle. En d'autres termes, nous devons subir un changement radical.

La pression des investisseurs, des régulateurs et des clients oblige de nombreuses organisations à se fixer des objectifs de réduction des émissions de GES ou de carbone. Des recherches récentes ont révélé que 85 % des gestionnaires d'investissement pensent que les entreprises qui n'ont pas d'initiatives de durabilité de la chaîne d'approvisionnement verront le cours de leurs actions chuter au cours de la prochaine décennie.

Le Carbon Disclosure Project (CDP) estime que les plus grandes entreprises du monde risquent de perdre 1 000 milliards de dollars à cause du changement climatique si elles se trompent, mais pourraient faire partie d'une opportunité de 2 100 milliards de dollars si elles réussissent. Si j'étais chef d'entreprise, je voudrais profiter de cet avantage, en plus de savoir que je fais ce qu'il faut pour notre planète.

Bien que ce soit une bonne idée que tout le monde fasse cela parce que c'est la bonne chose à faire, « faire le bien » peut désormais aussi signifier « bien faire » à l'avenir :c'est du bon sens commercial. Mais il y a un juste équilibre entre vitesse, coût et profit que les organisations devront trouver si elles veulent faire du bien et du bien simultanément.

Le Scope 3 couvre les émissions qui ne sont pas directement détenues ou contrôlées par la société déclarante. C'est là que se produisent la plupart des émissions imputées à la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Il n'est pas rare que le Scope 3 représente plus de 80 % des émissions totales d'une organisation ; certains détaillants, fabricants et entreprises d'électronique rapportent également un nombre supérieur à 90 %. En d'autres termes, si nous voulons atteindre nos objectifs de décarbonation, la chose que nous devons contrôler le plus est celle sur laquelle nous avons le moins de contrôle.

La réponse est d'aborder une pièce à la fois. Voici quelques idées, conseils et astuces pour y parvenir.

L'inertie ou le greenwashing finiront par vous amener. « Pourquoi ne pas simplement acheter des compensations ? » Parce que cela donne un coup de pied au carbone sur la route. Avance rapide de cinq ans, et votre facture carbone gérable aura augmenté en raison de taxes plus élevées, de coûts de compensation et du prix des combustibles fossiles. De plus, vous vous heurterez probablement aux exigences de diligence raisonnable imposées par les régulateurs, les investisseurs, le gouvernement et les consommateurs.

De mauvaises données sont de bonnes données. Vous ne pouvez pas profiler avec précision le Scope 3 sans faire beaucoup de travail, mais la construction de ce premier «cube de carbone» pour comprendre la forme approximative de vos émissions peut être effectuée relativement rapidement. L'image ne sera pas parfaite, mais c'est la raison parfaite pour commencer et obtenir un financement.

Un cube de carbone vous dira d'où vous partez (en termes de fournisseurs, de catégories, etc.) et où vos principales expositions sont susceptibles d'être. Les résultats sont susceptibles de vous encourager à acquérir une technologie de décarbonisation appropriée. Vous ne pouvez pas obtenir rapidement des données parfaites en matière de carbone, mais des données imparfaites peuvent vous aider à démarrer.

Mais réel de bonnes données sont une nécessité . À moyen et long terme, vous voudrez obtenir des données presque parfaites, et cela viendra de la déconstruction des produits et des chaînes d'approvisionnement et de l'agrégation des calculs d'émissions. Cela semble compliqué, mais c'est là que vos connaissances de la chaîne d'approvisionnement rencontrent la science, l'analyse et la technologie.

De très bonnes données et une technologie de décarbonation appropriée vous aideront à signaler, prévoir et profiler les prochaines actions par rapport à votre plan pour voir ce qui est rentable et plausible, et dans quel délai. Il y a une technologie émergente dans cet espace à surveiller.

Communiquer et collaborer avec les fournisseurs . Il n'y a pas de solution magique à la décarbonisation, pas de switch à click. Les fournisseurs détiennent certaines des réponses, mais pas toutes. Prenez l'énergie :les énergies renouvelables résoudront de nombreux problèmes de carbone, mais il n'y a pas assez d'approvisionnement en ce moment. C'est un long jeu avec des mouvements à faire en cours de route.

La décarbonisation signifie comprendre les données et les défis internes, explorer les offres du marché, orchestrer en permanence le changement et garder un œil sur l'innovation nécessaire à moyen et long terme pour apporter des changements importants là où cela compte. Mais n'utilisez pas la collaboration et l'innovation comme excuse pour ne pas progresser maintenant. Vous constaterez que votre plan d'action se divise probablement en trois catégories :

• Projets de transformation et de changement importants qui vont au cœur des opérations, des offres ou de l'expérience client. Ces problèmes sont difficiles, mais doivent finalement être résolus, ce qui nécessite une réflexion collaborative et innovante.
• Démarrer des projets « à gain rapide » maintenant qui profitent des offres et des innovations d'aujourd'hui. Cela vous fera bouger et alimentera l'enthousiasme au sein de votre culture, de vos fournisseurs et des communications externes. Les bonnes nouvelles sont contagieuses, alors ne tardez pas.
• Tout entre les deux , y compris des changements de niveau intermédiaire pouvant nécessiter des modifications mineures des spécifications, des recherches de fournisseurs ou un développement. Encore une fois, recherchez un changement réalisable qui démontre l'intention et produit des résultats, pendant que vous vous attaquez aux projets de transformation et de changement.

Pour les projets de changement plus importants, ce pourrait être le bon moment pour collaborer non seulement avec vos fournisseurs, mais aussi avec vos concurrents. Répartissez les coûts, augmentez la matière grise, augmentez la vitesse. C'est déjà en train d'arriver. Ne soyez pas pris à l'extérieur en train de regarder à l'intérieur.

Simon Geale est vice-président exécutif de Proxima.