Success Story :L'effort d'amélioration réduit le temps de changement

Brighton NC Machine Corporation est un leader du secteur des services d'usinage, de meulage et d'assemblage à Brighton, dans le Michigan. Fondée en 1965, Brighton NC a été l'une des premières entreprises privées aux États-Unis à utiliser des machines-outils à commande numérique (le précurseur de la CNC). Brighton NC continue d'offrir des services d'approvisionnement en matériaux et d'usinage tant au niveau national qu'off-shore. Avec maintenant plus d'une centaine d'employés, leur expertise est le fruit d'années d'innovation et de dévouement au service client.

Brighton NC a contacté le Michigan Manufacturing Technology Center (MMTC), qui fait partie du MEP National Network ^TM , pour une aide à la réduction du temps de passage d'une pièce à l'autre. Les changements n'ont eu lieu que lors de la première équipe, et de longs changements dans l'ensemble de l'organisation portaient atteinte à la capacité de production des deuxième et troisième équipes de Brighton NC. Le problème contribuait à des délais plus longs et à une utilisation inefficace du personnel. Brighton NC souhaitait également établir un travail standard pour le processus de changement, et MMTC est intervenu pour aider.

Pendant si longtemps, nous avons simplement accepté notre délai de transition prolongé dans le cadre de nos activités. Après avoir consulté et obtenu l'aide du Michigan Manufacturing Technology Center, nous avons pu réduire considérablement notre temps de changement de 70 %, ce qui nous a permis de fournir une capacité de production supplémentaire. —Kevin Alder, PDG

MMTC a organisé un événement d'amélioration Kaizen pour examiner la configuration d'un centre de travail de Brighton NC. Après avoir filmé le changement, MMTC a utilisé un diagramme en spaghetti et un tableau d'analyse de configuration pour mesurer le processus. Ils ont découvert que plusieurs événements sans valeur ajoutée se sont produits dans le cadre du changement, créant une « tempête parfaite » de choses qui ont mal tourné. Le changement a duré 8 heures et 20 minutes et a nécessité 9 121 pieds (1,72 mille) de temps de déplacement pour les employés. L'équipe de Brighton NC a approuvé l'évaluation de la « tempête parfaite » et a saisi l'opportunité d'apporter les modifications nécessaires pour créer un scénario de transition bien meilleur.

Le MMTC a aidé à définir le problème, à mesurer l'impact, à analyser l'état actuel des améliorations possibles, à mettre en œuvre ces idées pour améliorer le processus de transition et à créer un travail standard pour soutenir les améliorations. L'entreprise a réussi à réduire le temps de changement de plus des deux tiers et à réduire presque entièrement le temps de déplacement des employés. Les améliorations ont conduit à de nouvelles ventes et à des économies de coûts accrues pour Brighton NC.

Résultats

• Diminution du temps de changement de 70 %
• Réduction du temps de trajet de 98 %
• 460 000 $ de nouvelles ventes
• 125 000 $ d'économies
• Travail standard créé pour le changement

Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d'un accompagnement pour réduire le temps de changement ? Contactez votre centre MEP local pour plus d'informations.

Le Michigan Manufacturing Technology Center (le Centre) est le représentant officiel du MEP National Network™ dans le Michigan. Le MEP National Network™ est un partenariat public-privé unique qui propose des solutions complètes et éprouvées aux fabricants américains, alimentant la croissance et faisant progresser la fabrication américaine.