Comment optimiser votre chaîne d'approvisionnement et votre entreprise

Fourniture La gestion de la chaîne est utilisée depuis longtemps pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité et augmenter la satisfaction des clients. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises pensent même qu'une grande concurrence au sein du secteur manufacturier ne se limite pas à savoir qui a le meilleur produit ou la meilleure marque, mais qui a la meilleure chaîne d'approvisionnement.

Et, même si vous comprenez probablement l'importance de votre chaîne d'approvisionnement, à quand remonte la dernière fois que vous avez vraiment regardé son efficacité ?

Pour obtenir une vue complète à 360 degrés des performances et de l'efficacité de vos chaînes d'approvisionnement, vous devez analyser de près cinq facteurs critiques :

• Alignement. Il est impératif pour le succès que votre chaîne d'approvisionnement soutienne les plans à long terme de votre entreprise pour la croissance, l'innovation et la durabilité.
• Valeur . Votre stratégie doit identifier les fournisseurs qui travailleront avec vous pour vous aider à atteindre vos objectifs en partageant des idées, des capacités et des capacités.
• Gestion des risques (RM). L'inattendu se produit, mais un plan RM solide peut aider à éviter les interruptions et les événements à long terme qui pourraient nuire à vos produits et à votre réputation.
• Visibilité. Se concentrer uniquement sur les goulots d'étranglement actuels des fournisseurs peut être à courte vue, mais avec une vision claire des opérations de tous les fournisseurs, les futures contraintes potentielles peuvent également être évitées.
• Métriques. Mieux comprendre dans quelle mesure vous servez les clients et gérez les opérations avec des mesures liées à la vitesse, aux stocks et aux finances.

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• Créer votre feuille de route pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement
• Développer et mettre en œuvre votre stratégie tout en engageant et en déployant des partenaires.
• Éviter les « tueurs jumeaux » d'une chaîne d'approvisionnement efficace
• Comment la dépendance et la variation peuvent entraîner des ralentissements et des interruptions.
• Développer votre stratégie de gestion des risques
• Apprendre à identifier, évaluer, gérer, rapporter et suivre votre stratégie.
• Détermination de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement par rapport au développement des fournisseurs
• Comment éviter de jouer à « Whack-a-Mole » avec les fournisseurs et développer les fournisseurs actuels.
• L'importance du coût total de possession (TCO)
• Comprendre les coûts liés à l'acquisition, au transport et au stockage des produits au sein de la chaîne d'approvisionnement et comment le coût total de possession peut avoir un impact sur votre processus d'approvisionnement stratégique.

Lors de la conférence Code Conference de Californie en 2016, Elon Musk, PDG de Tesla et de SpaceX, a déclaré à un public de centaines de personnes :« les trucs de la chaîne d'approvisionnement sont vraiment délicats ». C'est un euphémisme! Si vous vous sentez un peu dépassé par les processus de votre chaîne d'approvisionnement, ou si vous avez simplement besoin de l'avis d'un expert, téléchargez l'eBook dès aujourd'hui.