Le cas de la suite C pour DDMRP

De nombreux nouveaux PDG veulent imprimer leur marque sur une entreprise en supervisant un changement ou une transformation important qui revigore l'entreprise. Ici, Roger Fleury, directeur général de Microsoft Fournisseur Dynamics Ardent Solutions , explique comment les PDG peuvent y parvenir en évaluant la gestion de la chaîne d'approvisionnement et en prenant en compte la planification des besoins en matériaux basée sur la demande (DDMRP).

Selon une étude menée par le National Bureau of Economic Research des États-Unis en 2017, les PDG appartiennent généralement à l'une des deux catégories suivantes : managers ou dirigeants. La recherche a indiqué que ces derniers dirigeaient généralement des entreprises plus productives et rentables dans des secteurs complexes, avec une tendance à conduire le changement dans l'ensemble de l'entreprise.

Cette ambition de conduire le changement au plus haut niveau et de laisser une empreinte dans l'entreprise est ce que l'on voit souvent aussi chez les nouveaux PDG. Il n'est pas difficile d'imaginer pourquoi c'est le cas, car il y a généralement un élément de vouloir être à la hauteur et dépasser les attentes. Cela implique généralement une comparaison avec les performances précédentes et la recherche de petits domaines de développement qui génèrent des améliorations incrémentielles.

Au lieu de cela, l'une des choses les plus précieuses qu'un PDG puisse faire pour mener une entreprise au succès est d'examiner stratégiquement les processus de l'entreprise dans une perspective descendante. Pour de nombreuses entreprises, l'un des principaux domaines susceptibles d'être améliorés est la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

En examinant de manière critique la chaîne d'approvisionnement, la plupart constateront qu'elle est gérée de manière inefficace et coûteuse, l'incapacité à gérer des stocks de bonne taille créant des problèmes avec le flux de travail de la production à la livraison. En adoptant une nouvelle méthodologie, telle que DDMRP, les PDG peuvent mener leur entreprise vers de nouveaux niveaux de performances de pointe.

DDMRP est un développement moderne sur la méthodologie traditionnelle de planification des exigences de fabrication (MRP) qui donne la priorité à la gestion des stocks tout au long de la chaîne d'approvisionnement. En utilisant cette approche, les planificateurs de la production d'une entreprise peuvent découpler leur chaîne d'approvisionnement à des points stratégiquement sélectionnés, auxquels ils peuvent détenir un stock tampon pour assurer le bon fonctionnement de la production.

Par exemple, le PDG d'une entreprise de fabrication automobile peut remarquer que l'entreprise détient souvent trop de fixations dans son inventaire et un nombre dangereusement faible de panneaux latéraux de carrosserie, ce qui entraîne des risques fréquents de pénurie.

Le logiciel DDMRP, tel que celui fourni par Ardent Solutions, vous permet de visualiser les niveaux de stock en temps réel. Les niveaux de tampon ajustés dynamiquement permettent de maintenir l'inventaire à un niveau constamment acceptable, avec plus de stock commandé si les numéros détenus baissent. Effectivement, cela élimine le risque de pénurie d'approvisionnement.

Adopter la méthodologie DDMRP n'est en aucun cas une décision instantanée ou une solution rapide, car elle nécessite l'adhésion à tous les niveaux de l'entreprise pour être efficace. Cependant, les PDG qui souhaitent apposer leur marque sur leur entreprise peuvent l'utiliser pour maximiser leur productivité, augmenter leurs bénéfices et renforcer leur position sur le marché.