Processus de sélection du site pour une usine sidérurgique Green field

Processus de sélection d'un site pour une aciérie verte

La localisation d'une usine sidérurgique sur site vierge sur un site approprié est une activité essentielle pour l'organisation qui investit et elle a plusieurs implications. L'activité de sélection du site détermine l'emplacement d'une nouvelle aciérie sur le terrain afin qu'elle puisse avoir l'efficacité maximale de ses divers processus et opérations. Le processus de sélection d'un site est un très grand défi dans l'environnement actuel.

Dans l'environnement d'investissement actuel, les problèmes de sélection de sites se caractérisent par leurs objectifs multiples et leurs nombreuses parties prenantes. La sélection d'un site approprié pour l'aciérie est essentielle car elle implique un investissement important. Toute imprécision dans la sélection d'un emplacement d'installation peut entraîner d'énormes pertes pour l'organisation. Une fois construit et mis en service, l'emplacement ne peut pas être changé fréquemment car cela entraîne des coûts énormes. Par conséquent, il est important qu'une bonne sélection du site soit faite avant le début des travaux d'ingénierie pour l'aciérie.

La sélection d'un site approprié nécessite certaines décisions interdépendantes, telles que l'échelle d'exploitation et la technologie à adopter. En effet, le choix d'un emplacement approprié est important car il décide du sort de l'aciérie. Un bon emplacement peut réduire considérablement les coûts de production et de distribution. Par exemple, le coût d'approvisionnement en matières premières sera moindre pour une usine située à proximité des sources de matières premières par rapport à celle d'une usine située à un endroit éloigné. De même, l'usine située à proximité du marché a l'avantage d'avoir un coût plus faible dans la commercialisation de ses produits sur le marché que l'usine située dans une zone éloignée.

La sélection d'un site approprié pour l'aciérie garantit son bon fonctionnement après la construction et la mise en service de l'usine. Cependant, un site d'usine idéal ne peut, à lui seul, garantir le succès, mais il peut certainement contribuer au bon fonctionnement et à l'efficacité de l'usine. De plus, d'un autre côté, un site inadapté à l'usine peut entraîner d'énormes pertes financières pour l'usine pendant son exploitation après la fin de sa construction et de sa mise en service. Par conséquent, il est essentiel de faire preuve du plus grand soin lors de la sélection d'un site pour l'aciérie, car une fois qu'une erreur a été commise dans la sélection du site, il devient presque impossible de la corriger.

Le processus de sélection des sites implique normalement deux phases consistant en (i) la sélection des sites qui consiste en l'identification d'un petit nombre de sites susceptibles de répondre le mieux aux critères de sélection et (ii) l'examen détaillé de chaque site présélectionné pour décider du site le plus approprié. Le processus de sélection comprend la détermination des critères de sélection les plus appropriés, la collecte des données pour les sites présélectionnés par rapport aux critères sélectionnés, ainsi que l'analyse et l'évaluation des données collectées dans le but de trouver le site le plus approprié. Pour cela, il faut que l'équipe impliquée dans le processus de sélection du site ait une assez bonne connaissance du projet d'aciérie.

Le processus de sélection d'un site est devenu de plus en plus complexe dans la situation actuelle en raison de la pléthore de lois et de réglementations environnementales ainsi que de la sensibilisation et de l'implication accrues du public dans diverses questions influençant la sélection d'un site. Les facteurs qui contribuent à la complexité du processus de sélection d'un site comprennent (i) la possibilité qu'un grand nombre de sites potentiels soient disponibles et satisfassent les critères de sélection à des degrés divers, (ii) il peut y avoir une possibilité de contradictions dans certains des objectifs, par ex. l'objectif de maintien d'un investissement en capital minimum peut être en contradiction avec l'objectif de maintien d'un environnement sûr à long terme, (iii) des objectifs intangibles, c'est-à-dire les objectifs qui ne peuvent être quantifiés, (iv) la diversité des groupes d'intérêt, ce qui signifie que la décision d'investissement sur un site particulier peut avoir un impact sur plusieurs groupes publics qui peuvent avoir des intérêts divers et, en tant que tels, ces groupes qui ne sont pas satisfaits de la décision d'investissement peuvent créer des problèmes pour l'usine, et (v) les décisions concernant les compromis de valeur, en particulier parmi les multiples objectifs contradictoires, peuvent être contestées et doivent être confrontés lors du processus de sélection du site.

Facteurs affectant le processus de sélection

Le site d'une nouvelle aciérie n'est pas choisi au hasard. La décision de choisir un site dépend de divers facteurs. Le processus de sélection d'un site est considéré comme un processus décisionnel à critères multiples en raison de sa nature. Il y a 39 facteurs identifiés dans cet article, qui ont une influence sur le processus de sélection du site. Le choix final au cours du processus de sélection du site est effectué en grande partie sur la base du résultat d'une analyse pratique des critères qui indique à la direction de l'organisation investisseuse où les matières premières peuvent être assemblées, transformées pour produire les produits finis et le produit fini livré à les clients au profit optimal aux actionnaires organisationnels. Par conséquent, tout avantage ou désavantage de localisation d'un site spécifique qui peut influencer le rendement probable de l'investissement en capital proposé devient automatiquement une considération importante pour la direction lors de la détermination du choix d'un site.

Il existe un réel besoin d'une compréhension et d'une évaluation plus larges des facteurs qui ont une influence sur le processus de sélection d'un site et qui indiquent qu'un site particulier est avantageux par rapport à l'autre site. Ces facteurs sont connus sous le nom de facteurs de localisation des usines. Certains sont de nature fondamentale et ceux-ci sont connus comme des facteurs primaires. Les principaux facteurs tendent à définir la zone générale dans laquelle la nouvelle usine peut être exploitée de manière rentable. Les principaux facteurs comprennent entre autres (i) la disponibilité d'un approvisionnement adéquat en matières premières, en main-d'œuvre, en eau, en électricité et en carburant, (ii) la disponibilité de moyens de transport et (iii) la proximité d'un site par rapport au site actuel ou marchés potentiels pour les produits finis à fabriquer. Dans la plupart des cas, plus d'une zone peut être considérée comme un site d'usine potentiel tant que la sélection est basée uniquement sur les facteurs principaux.

Une fois les sites potentiels sélectionnés, sur la base des principaux facteurs, le processus d'élimination commence. Il s'agit d'un processus d'évaluation de la désirabilité relative de chaque site jusqu'à ce que, par élimination, le choix final soit fait. C'est au cours de ce processus d'élimination que les sites individuels des plantes sont passés au microscope et soumis à une analyse minutieuse. Et c'est à ce stade que les facteurs de localisation dits secondaires deviennent importants. Ces facteurs sont, en général, les caractéristiques propres à un site donné.

Les facteurs secondaires sont les caractéristiques «plus» que l'organisme investisseur souhaite trouver dans la zone du site dans lequel un investissement en capital à long terme est envisagé. Les facteurs secondaires s'ajoutent aux facteurs primaires qui ont leur influence sur le processus de sélection du site.

Les facteurs secondaires constituent les qualités qui rendent un site plus désirable que l'autre site. Les facteurs secondaires comprennent (i) la disponibilité d'une superficie de terrain souhaitable d'une taille suffisante non seulement pour accueillir la nouvelle usine potentielle mais aussi pour prendre soin de son expansion future, (ii) la disponibilité de contraintes physiques, environnementales, de propriété foncière et d'investissement ou risques, et (iii) la disponibilité d'infrastructures adéquates et les installations concessionnelles fournies par les gouvernements locaux, etc. À cet égard, une bonne infrastructure et une structure fiscale favorable sont des facteurs secondaires importants dans le processus de sélection du site.

En outre, il existe des actifs incorporels qui influencent la sélection finale d'un nouveau site pour l'usine. Ces intangibles peuvent être résumés sous la classification générale d'une attitude acceptable de la population locale envers une nouvelle usine et ses employés. Une atmosphère sociale et culturelle généralement favorable à l'emplacement du site est normalement souhaitée.

Il existe une autre méthode pour caractériser les facteurs affectant le processus de sélection d'un site. Dans cette méthode, les 39 facteurs sont regroupés en quatre grandes catégories, à savoir (i) politiques, (ii) économiques, (iii) environnementaux et (iv) installations.

La catégorie politique comprend trois facteurs, à savoir (i) l'attitude du gouvernement, (ii) la structure fiscale et (iii) les dispositions réglementaires de la zone à respecter.

La catégorie économique comprend six facteurs, à savoir (i) le coût de transport, (ii) le coût au débarquement des matières premières, (iii) le coût du terrain, le coût de l'énergie, (iv) le coût de la main-d'œuvre et (v) le coût de la préparation du site, et (vi ) niveau de revenu des personnes vivant autour du site puisque les niveaux de revenu ont leur mot à dire dans la détermination de la capacité du marché local.

La catégorie environnementale comprend quatre facteurs, à savoir (i) la pollution et les contraintes environnementales de la zone en raison des exigences réglementaires, (ii) les problèmes (y compris les réglementations) liés à l'élimination des déchets, et (iii) les conditions naturelles et climatiques basées sur les données météorologiques et la gravité du climat tout au long de l'année, et (iv) la stabilité sismique du site.

La catégorie d'installation comprend vingt-six facteurs, à savoir (i) la disponibilité de main-d'œuvre qualifiée dans la zone, (ii) la disponibilité d'installations de transport autour du site, (iii) la disponibilité de professionnels, (iv) la disponibilité de l'électricité et la distance de la sous-station la plus proche de où l'électricité doit être tirée, (v) la disponibilité de l'infrastructure comme le réseau routier et ferroviaire ainsi que l'aéroport le plus proche et le port maritime dans la région, (vi) la disponibilité des matières premières et des carburants, (vii) la disponibilité de l'eau et la distance entre la masse d'eau et le site d'où l'eau doit être pompée vers l'usine, (vii) la disponibilité des services publics nécessaires pendant la construction de l'usine, (viii) la disponibilité du marché local, (ix) la taille du réseau local existant marché, (x) la disponibilité de terres appropriées qui sont accessibles, qui peuvent être utilisées pour l'industrie, qui n'ont besoin que d'une préparation raisonnable des terres en raison de leur topographie, qui sont exemptes de zone de boisement et qui n'ont besoin que d'un nettoyage légal normal rances, (xi) la distance de la zone peuplée la plus proche, (xii) l'utilisation existante des terres et son impact sur l'acquisition des terres, (xiii) les caractéristiques du sol dans la zone des terres, (xiv) la disponibilité du réseau de communication dans la zone du site, (xv) emplacement du site par rapport à la capitale de l'État, (xvi) emplacement du site par rapport aux sites touristiques, lacs, sites archéologiques, zone forestière, etc., (xvii) environnement des relations industrielles existant dans la zone du site , (xviii) syndicats opérant dans les zones, (xix) proximité de la ville la plus proche pour la disponibilité des installations requises liées aux institutions bancaires et financières, (xx) proximité des unités auxiliaires requises disponibles dans la zone, (xxi) proximité aux consommateurs locaux, (xxii) la proximité des fournisseurs, (xxiii) l'attitude de la population locale envers l'industrie, (xxiv) la disponibilité de terres supplémentaires pour une expansion future, (xxv) la qualité de vie existant dans la région, et (xxvi) compétition locale disponible.

Le processus de sélection du site est mené pour identifier les sites possibles pour une nouvelle aciérie proposée et pour comparer leurs mérites relatifs en fonction de divers critères. La sélection d'un site approprié est une activité très critique. La décision de sélection du site est très importante car l'investissement est très important et influence également beaucoup les économies de la région. C'est une décision stratégique qui ne peut être changée une fois prise. Les changements de site sélectionnés ne peuvent se faire qu'avec une perte considérable de temps et d'argent. Normalement, la sélection finale du site se fait après l'évaluation de plusieurs sites potentiels.

Évaluation des données obtenues à partir de sites potentiels

L'évaluation des données obtenues à partir des sites potentiels pour l'usine est effectuée normalement à l'aide du processus de hiérarchie analytique (AHP). L'AHP est une technique structurée basée sur les mathématiques et la psychologie et est normalement utilisée pour organiser et analyser des décisions complexes. Cette technique est une approche efficace et pratique qui peut être utilisée pour prendre des décisions complexes et non structurées. Cette méthode intègre des critères qualitatifs et quantitatifs. L'AHP est une méthode idéale pour classer les alternatives lorsque plusieurs critères et sous-critères sont présents dans le processus de prise de décision. Sur la base des jugements du décideur, AHP propose une méthodologie pour classer les plans d'action alternatifs concernant l'importance des critères et la mesure dans laquelle ils sont remplis par chaque alternative. Ces jugements sont exprimés en termes de comparaisons par paires d'éléments à un niveau donné de la hiérarchie par rapport à leur impact sur le niveau supérieur suivant. L'importance relative d'un élément par rapport à un autre est exprimée par les comparaisons par paires pour atteindre un objectif ou un critère. Chacune des comparaisons par paires représente une estimation du rapport des poids des deux critères comparés. Étant donné que l'AHP utilise une échelle de ratio pour les jugements humains, les pondérations alternatives ne reflètent que l'importance relative des critères dans la réalisation de l'objectif de la hiérarchie.

Établissement d'une hiérarchie structurelle pour la question de la sélection du site de l'usine

Il n'y a pas d'ensemble de procédures pour générer les niveaux à inclure dans la hiérarchie. Le degré de détail et de complexité du problème analysé détermine le nombre de niveaux dans une hiérarchie. AHP permet de structurer la question de décision en une hiérarchie avec l'objectif ou le but de la décision placé au niveau supérieur de la hiérarchie, puis les critères et sous-critères aux niveaux intermédiaires et les alternatives de décision au dernier niveau de la hiérarchie.

Pour développer la hiérarchie pour la sélection du site de l'aciérie, l'objectif est placé au niveau supérieur de la hiérarchie. Les quatre facteurs stratégiques (politique, économique, environnemental et équipements utilisés pour atteindre cet objectif) forment le deuxième niveau de hiérarchie. Le troisième niveau de la hiérarchie est constitué de différents facteurs définissant les quatre facteurs stratégiques du deuxième niveau. Il y a trois facteurs politiques, six facteurs économiques, quatre facteurs environnementaux et 26 facteurs liés aux installations. Les facteurs de considération stratégique et les facteurs (critères) utilisés à ces deux niveaux peuvent être évalués à l'aide de comparaisons par paires d'éléments de chaque niveau par rapport à chaque élément parent situé un niveau au-dessus. Le quatrième niveau de la hiérarchie est constitué de l'échelle de notation. Ici, une échelle de notation à cinq points de 5 (exceptionnel), 4 (bon), 3 (moyen), 2 (passable) et 1 (médiocre) est utilisée et les poids prioritaires de ces cinq échelles peuvent être déterminés à l'aide des comparaisons par paires . Ces échelles de notation sont utilisées pour déterminer les pondérations de priorité locales et globales. Le niveau le plus bas de la hiérarchie comprend les alternatives de décision, c'est-à-dire les différents emplacements proposés à évaluer pour trouver le meilleur emplacement. Une analyse typique des données pour un site est illustrée dans l'onglet 1.

Tab 1 Exemple d'analyse des données pour un site
Catégories	Politique		Économique		Environnement		Installations
	Facteur	Évaluation	Facteur	Évaluation	Facteur	Évaluation	Facteur	Évaluation
Facteurs	(i)	5	(i)	3	(i)	2	(i)	5
	(ii)	3	(ii)	4	(ii)	5	(ii)	4
	(iii)	4	(iii)	2	(iii)	2	(iii)	3
			(iv)	5	(iv)	3	(iv)	4
			(v)	3			(v)	3
			(vi)	1			(vi)	5
							(-)	(-)
							(-)	(-)
							(-)	(-)
							(xxv)	1
							(xxvi)	4
Moyenne		4		3		3		4.5
Pondération en pourcentage		20		20		20		40
Évaluation effective		0.8		0.6		0.6		1.8
Note globale	3.8

La technique AHP d'analyse des données pour la sélection du site est illustrée à la figure 1.

Fig 1 Technique de processus de hiérarchie analytique