5 tendances de fabrication qui façonneront notre monde post-pandémique

Par John Nanry, cofondateur et directeur de l'exécution des commandes, Fast Radius

Cela fait plus de sept mois que le COVID-19 a bouleversé le statu quo dans le monde. Il va sans dire que cela a été une période complexe et tumultueuse pour tout le monde, surtout si vous travaillez dans le secteur manufacturier.

Pendant ce bouleversement, notre équipe de Fast Radius a travaillé en étroite collaboration avec nos partenaires, les aidant à naviguer dans ce paysage changeant. Nous avons été aux premières loges pour voir les impacts du COVID-19 sur la fabrication, et nous avons distillé ce que nous avons appris en cinq thèmes clés qui façonnent la façon dont nous fabriquons et transportons les choses dans le monde.

1. Le besoin de flexibilité de la chaîne d'approvisionnement est là pour rester

Si la pandémie nous a appris quelque chose, c'est que les entreprises doivent se préparer aux chocs de la demande en construisant une chaîne d'approvisionnement flexible et évolutive. Ce pire scénario a contraint les fabricants à tester et à adopter des processus qui diversifieront leur chaîne d'approvisionnement, comme la délocalisation des fournisseurs ou la fabrication additive.

Alors que les entreprises voient les avantages de ces processus, il devient clair qu'ils sont plus que de simples solutions à court terme - ils sont des éléments essentiels d'une chaîne d'approvisionnement vraiment résiliente. Nous devrions nous attendre à ce que les fabricants « alternatifs » qu'utilisent aujourd'hui les fabricants pour créer de la flexibilité pour leur entreprise deviendront des piliers.

2. Nous ne pouvons pas freiner l'innovation

Je suis sûr que GM ne s'attendait pas à rééquiper ses usines pour la production de ventilateurs (tout comme notre équipe de Fast Radius n'a jamais rêvé de concevoir et de fabriquer des écrans faciaux réutilisables à vendre directement aux clients), mais COVID-19 a forcé les fabricants à faire pivoter leur opérations, services et produits pour répondre à la nouvelle demande. Les entreprises qui placent l'innovation au cœur de leur activité sont mieux équipées pour effectuer les pivots nécessaires, et elles mènent la charge pour créer les produits nécessaires à notre nouvelle réalité.

Par exemple, les gens hésitent à voyager en avion, on s'attend donc à ce que les trajets en voiture augmentent. Comment les constructeurs automobiles vont-ils améliorer l'expérience à bord ? Ou, alors que les usines et les bureaux se préparent à de longues périodes d'environnements de travail sans personne, quels types de robotique et de technologies d'automatisation peuvent combler le vide ? Les entreprises disposant de la flexibilité nécessaire pour relever rapidement ces nouveaux défis seront les mieux à même de protéger leurs activités en ces temps incertains.

3. Il est temps de consolider les inefficacités du capital

Alors que les organisations cherchent des moyens de réduire les coûts et de maintenir des flux de trésorerie positifs, nombre d'entre elles abandonnent leurs plans d'investissement dans les capacités de production internes et optent plutôt pour l'externalisation. Historiquement, l'externalisation signifiait que les fournisseurs les moins chers l'emportaient, mais les prix bas seuls ne suffiront pas dans des moments comme ceux-ci. Les entreprises recherchent des sous-traitants qui disposent de la bonne combinaison de technologies et de services complets à guichet unique, de la conception à la réalisation, créant un processus complet qui correspond à la rigueur de l'infrastructure interne.

4. La fabrication numérique est un héros, mais il y a un manque de connaissances

Nous avons constaté un intérêt massif pour la fabrication numérique, mais il est nécessaire de mieux comprendre pour exploiter tout son potentiel. La fabrication additive de qualité industrielle est adoptée pour résoudre les déficits de production des écouvillons de test, des ventilateurs, etc. (TechCrunch a publié un excellent article à ce sujet plus tôt dans la pandémie.) Cet accent mis sur l'impression 3D en tant que solution aux problèmes de fabrication et de chaîne d'approvisionnement liés au COVID a mis en évidence le manque de connaissances de nombreuses entreprises lorsqu'il s'agit de déployer de manière significative ce processus pour leur entreprise. .

Beaucoup de nos partenaires sont en train de déterminer dans quelles technologies investir, comment créer des réseaux de fabrication distribués et comment concevoir pour la fabrication additive. Il est essentiel que les leaders de l'industrie 4.0 intensifient leurs efforts et aident à éduquer le marché afin que nous puissions activer ces processus à grande échelle non seulement pour résoudre les problèmes d'aujourd'hui, mais aussi pour changer fondamentalement notre façon de fabriquer à l'avenir.

5. La coordination et la collaboration numériques sont essentielles

La crise mondiale a amplifié le besoin de la fabrication de processus orchestrés numériquement et de partage d'informations. Au cours des derniers mois, nous avons constaté des efforts massifs pour combler les déficits critiques en EPI, ventilateurs et équipements de test, mais il n'y a pas eu une seule méthode pour partager et coordonner tout le travail de conception, les informations de fabrication et l'activation des fournisseurs nécessaires. pour vraiment faire évoluer ces solutions. Dans un éditorial récent, notre PDG, Lou Rassey, a plaidé en faveur d'un entrepôt virtuel national pour stocker les conceptions électroniques et les instructions de fabrication des équipements d'urgence vitaux.

Un tel plan nous permettrait de réagir rapidement en cas de crise, permettant à tout fabricant d'accéder aux données de conception et de processus nécessaires pour effectuer des fournitures critiques où et quand elles sont nécessaires. Dans le secteur privé, les entrepôts virtuels ont le même objectif. Avec les bonnes données de fabrication, nous pouvons produire des pièces partout dans le monde avec le bon équipement. Cette capacité nous permet d'atténuer l'instabilité régionale des chaînes d'approvisionnement provoquée non seulement par la pandémie, mais aussi par les bouleversements environnementaux et politiques.

Ces cinq tendances ne sont pas nouvelles pour nous, mais elles sont devenues cruciales plus rapidement que prévu. La pandémie nous a poussés vers un avenir où le succès dépendra de la flexibilité, de la résilience et de l'innovation.

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