6 tendances de l'industrie manufacturière en 2022 que vous devez connaître pour rester compétitif

La pandémie de COVID-19 a perturbé la stabilité de nombreuses industries. Après le déclenchement de la pandémie, le travail peut être effectué à distance et chacun est capable de s'adapter rapidement afin que le système de travail à domicile puisse être mis en œuvre immédiatement. Un autre cas avec l'industrie manufacturière est presque impossible à mettre en œuvre, de sorte que de nombreuses entreprises sont obligées d'arrêter la production, sauf pour fabriquer des produits essentiels. Mais ce n'est pas le cas pour l'industrie manufacturière. Ainsi, la plupart des entreprises ont dû arrêter la production à moins qu'elles ne fabriquent des produits essentiels, mais nous avons néanmoins toujours besoin de fabrication pour que la société fonctionne et c'est pourquoi il est important pour nous de comprendre les tendances de l'industrie manufacturière.

Selon Manufacturing.net, l'industrie manufacturière a connu une baisse de croissance de 6,8%, avec des pertes particulièrement accentuées au cours de la première partie de l'année. Cependant, dans le rapport sur la production manufacturière mondiale de l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), l'industrie manufacturière a rebondi avec une croissance de 12 % au premier trimestre 2021. Parallèlement à la reprise, de nouvelles tendances de l'industrie manufacturière sont apparues.

Les entreprises manufacturières utilisent également souvent un logiciel ERP pour faciliter les activités commerciales. Parce qu'il peut permettre à l'entreprise de prendre des décisions précises. De plus, en ces temps de reprise, les entreprises manufacturières doivent rapidement renforcer leurs assises pour se relever. Vous devez vous adapter aux changements qui se sont produits au cours de la dernière année. De plus, il est important d'évaluer ce qui manque encore à votre entreprise pour rester pertinente et compétitive. Voici les tendances de l'industrie manufacturière que vous devriez connaître.

Pénuries de main-d'œuvre persistantes

D'ici 2022, le nombre d'emplois non pourvus limitera probablement l'augmentation de la productivité et de la croissance. L'année dernière, Deloitte a estimé une baisse de 2,1 millions d'emplois qualifiés, ou d'emplois nécessitant une formation spécialisée ou certaines compétences, d'ici 2030. Pour attirer et retenir les travailleurs, vous devez développer des stratégies, telles que la reconversion et l'amélioration de votre marque d'emploi. Réduire l'écart de perception du public de l'industrie en faisant des emplois manufacturiers un point d'entrée plus souhaitable et prometteur pour répondre aux besoins de main-d'œuvre. Engagez votre entreprise avec un écosystème de talents plus large de partenaires pour atteindre des viviers de talents diversifiés et qualifiés qui vous aideront à faire face à l'augmentation actuelle des taux de départ à la retraite et de démission.

Les fabricants doivent équilibrer les objectifs de rétention, de culture et d'innovation. Vous devez explorer les moyens d'accroître la flexibilité de l'entreprise afin d'attirer et de retenir les talents. Les entreprises qui réussissent à surmonter les pénuries de main-d'œuvre et à réagir aux changements rapides d'aujourd'hui ont la possibilité de garder une longueur d'avance sur la concurrence.

Instabilité de la chaîne d'approvisionnement

Les défis de la gestion de la chaîne d'approvisionnement continuent d'exister. Les fabricants sont confrontés à des obstacles persistants qui mettent à l'épreuve la résilience de leurs entreprises, tels que le déséquilibre entre l'offre et la demande, la hausse des coûts des matières premières et du fret et la lenteur des livraisons. Les problèmes de transport continueront d'exister en 2022, notamment la pénurie de chauffeurs routiers et la congestion dans les ports à conteneurs. Lorsque la demande dépasse l'offre, les frais supplémentaires sont plus susceptibles d'être répercutés sur les clients.

Les causes profondes de l'instabilité de la chaîne d'approvisionnement peuvent inclure une dépendance excessive à l'égard de faibles stocks, la rationalisation des fournisseurs et le déclin des capacités nationales. Les stratégies de la chaîne d'approvisionnement en 2022 devraient couvrir de nombreux aspects. En réponse aux perturbations, les réseaux d'approvisionnement numériques et l'analyse des données peuvent être efficaces. La gestion de la chaîne d'approvisionnement vous permet de suivre les marchés en évolution rapide avec une visibilité complète et des analyses avancées. Vous pouvez planifier, approvisionner, livrer et prévoir les bons produits au bon moment.

Modifications de la gestion des stocks

Chaque unité de stock nécessite un coût, qu'il s'agisse de matières premières, d'articles MRO (maintenance, réparation et exploitation) ou de produits finis. Par conséquent, vous devez utiliser un système qui peut rationaliser la quantité de stock disponible. Cela réduit donc les coûts associés au stockage, aux taxes et aux assurances. Cependant, les problèmes de chaîne d'approvisionnement entraînent des retards dans l'approvisionnement en pièces de rechange, en matériaux, etc. Les pénuries d'approvisionnement entraînent des temps d'arrêt qui entraînent des pertes de production.

Une façon de résoudre le problème consiste à conserver un stock de sécurité au cas où ils ne pourraient pas être réapprovisionnés en temps opportun. Vous pouvez utiliser un logiciel de gestion des stocks qui comprend la gestion des demandes de stock, l'analyse de l'ancienneté des stocks et la prévision des stocks pour un contrôle plus efficace des stocks.

Article connexe :Pourquoi les entreprises devraient passer à la gestion des stocks dans le cloud

Transition vers l'usine intelligente

Afin de maintenir la croissance et de protéger la rentabilité à long terme, vous devez adopter les évolutions technologiques. Il organisera des fonctions d'entreprise jusqu'au sol de l'usine. Les usines intelligentes sont l'une des clés pour obtenir un avantage concurrentiel. De nombreuses entreprises progressent et voient les résultats de la mise en œuvre de systèmes plus connectés, fiables et efficaces dans les usines. Cependant, cela doit aller de pair avec le bon mélange de vision et d'exécution.

L'existence d'usines phares ou d'usines qui appliquent une fabrication de pointe et une technologie basée sur l'IA pour obtenir des bénéfices importants. Cela prouve qu'il est possible de mettre en œuvre une fabrication intelligente. Certains exemples d'application de la technologie dans les usines intelligentes sont les robots pour réduire les charges de travail humaines. Cela signifie l'apprentissage automatique pour analyser les données, l'Internet industriel des objets (IIoT) pour créer des systèmes dotés de capacités prédictives et un logiciel de fabrication pour gérer facilement les processus de production.

L'importance de la cybersécurité

Il y a eu une augmentation des cyberattaques de grande envergure dans diverses industries, en particulier pendant la pandémie. Elle fait de la cybersécurité un élément essentiel de la gestion des risques. La recrudescence des attaques résultant de la connexion de la technologie opérationnelle (OT), de la technologie de l'information (IT) et des réseaux externes nécessite plus de contrôle. Les systèmes et technologies obsolètes ne pourront pas faire face à des cyberattaques de plus en plus sophistiquées.

Vous ne devez pas seulement prêter attention aux cyberdéfense, mais aussi à la résilience des entreprises face aux cyberattaques. Aujourd'hui, les cybercriminels commencent à utiliser des logiciels malveillants liés à l'IA et aux crypto-monnaies. En conséquence, les dommages causés sont beaucoup plus graves. Outre le vol de propriété intellectuelle et les pertes financières, les cyberattaques peuvent interrompre les opérations et perturber l'ensemble du réseau de fournisseurs, ce qui compromet la sécurité et réduit la productivité. Par conséquent, vous devez améliorer la cybersécurité dans votre entreprise.

Lisez également :La cybersécurité est importante pour les entreprises, voici comment l'améliorer

Investissement environnemental, social et de gouvernance (ESG)

Comme indiqué dans Investopedia, les critères ESG sont un ensemble de normes pour les opérations d'une entreprise que les investisseurs socialement responsables utilisent pour filtrer les investissements potentiels. Les critères environnementaux tiennent compte de la performance d'une entreprise en tant que gardienne de la nature. Les critères sociaux examinent la façon dont elle gère les relations avec les employés, les fournisseurs, les clients et les communautés où elle opère. La gouvernance traite de la direction d'une entreprise, de la rémunération des dirigeants, des audits, des contrôles internes et des droits des actionnaires.

L'existence de critères ESG redéfinit et élève la durabilité dans la fabrication. Ce concept d'investissement durable devient une priorité afin que les acteurs commerciaux ne recherchent pas seulement les bénéfices, mais prêtent également attention à l'impact de leur entreprise. C'est possible pour l'environnement, la société et le gouvernement. Les critères ESG affectent les conditions financières, la compétitivité et les flux de fonds des investisseurs, de sorte que les entreprises doivent les définir comme une priorité.

Conclusion

Après avoir pris connaissance des tendances de l'industrie manufacturière en 2022, il est temps pour vous de réfléchir. Quelle tendance convient à votre entreprise et adaptez-vous à celle-ci. Vous ne voulez pas que l'entreprise que vous avez créée perde face à la concurrence, alors suivez le rythme en mettant en œuvre la technologie sous la forme d'un système de fabrication de HashMicro. Composé de divers modules dotés des meilleures fonctionnalités, notre logiciel peut améliorer l'efficacité opérationnelle de votre entreprise de fabrication.