10 stratégies logistiques et achats éprouvées pour réduire les coûts

NOTE : Article de nos partenaires Cerasis, top 3PL nord-américain offrant solutions logistique avec focus fort sur gestion fret LTL.

Obtenir matières premières nécessaires au maintien de la production est l'une des parties les plus importantes de toute la supply chain. Si matières premières indisponibles, tous processus subséquents affectés → coûts accrus pour consommateurs et entreprises. Cependant, suivre ces 10 pratiques aide à apprendre comment réduire dépenses dans la supply chain achats.

1) Utiliser des outils de benchmarking externes

Beaucoup fournisseurs/fabricants ont outils analytics internes, mais les utiliser pour benchmarking peut être malavisé. Outils internes tendent à faire paraître l'entreprise meilleure qu'elle ne l'est vraiment. Un outil benchmarking externe, explique Olga Rissin (CHAINalytics), offre avantages : réduction dépenses internes et accès données externes, qui renforce avantage concurrentiel et dépenses moindres dans gestion supply chain achats.

2) Regrouper et consolider les expéditions pour créer une demande plus prévisible pour fournisseurs et transporteurs

Chargeurs font face problème permanent : accommoder plus expéditions, plannings plus serrés, coûts moindres. Comparable à la « Sainte Trinité Manufacturing et Shipping » (discutée plus tôt cette année dans posts blog). Fabricants doivent consolider approvisionnements entrants et expéditions sortantes pour rendre freight entrant/sortant plus attractif pour grands transporteurs. Résultat : plus expéditions sur « fast lanes », réduisant dépenses freight globales et durée expéditions.

3) Augmenter le lead time pour transporteurs autant que possible

Quand chargeurs ont lead time additionnel, même 24h, ils peuvent mieux prédire/gestionner flux freight → meilleurs tarifs consommateur et chargeur. Cependant, 48-72h serait lead time idéal, rapporte Steve Raetz (Logistics Viewpoints). Ne signifie pas expédier produit immédiatement. Simplement : transmettre info chargeur → transporteur sur expéditions attendues prochains jours.

4) Tirer parti d'analytics cloud pour meilleure gestion entrepôt et prévision

Systèmes cloud offrent nombreux avantages tout au long supply chain achats, rapporte Procurious HQ. Fournisseurs achats utiliseront technologie cloud pour améliorer visibilité supply chain et s'adapter changements/imprévus temps réel.

5) Utiliser Big Data Analytics pour gestion temps réel de toute la supply chain

Selon Logistics Management, majorité participants enquête sur aspect le plus impactant pratiques achats prochaine décennie ont identifié analytics prédictive via Big Data. Avancées processus analytics et adaptabilité via divers TMS (Transportation Management Systems) rendront usage Big Data seamless dans futures supply chains achats.

6) Considérer enjeux cybersécurité dans supply chain achats

Cybersécurité = menace majeure supply chain achats. Brèche pourrait détourner ressources (infos monétaires) vers autres zones, ou envoyer fournitures vers mauvaises localisations/quantités inappropriées. Chargeurs et fabricants doivent assurer systèmes e-procurement existants, plateformes TMS, identifient activement menaces cybersécurité et mitiguent risques.

7) S'assurer que toutes activités achats respectent lois anti-terrorisme

Similaire cybersécurité, menaces physiques terrorisme réelles dans supply chain achats. Fournisseurs doivent respecter toutes lois/mesures anti-terrorisme, ex. exigences Customs-Trade Partnership Against Terrorism (CTPAT). Cette partie logistique achats simplifiée si tous processus gérés automatiquement ou soumis à provisions sous provider transport/logistique dédié.

Autrement dit, un 3PL peut avoir accords existants avec U.S. Customs and Border Protection (CBP) pour minimiser inspections import ou accéder programmes « green light » réduisant délais obtention matières premières overseas.

8) Planifier catastrophes naturelles en diversifiant fournisseurs

Catastrophes = risque inhérent supply chain achats. Météo défavorable → matières premières impossibles à obtenir, effets tempête tropicale unique sur plusieurs états. Plutôt qu'attendre catastrophe, pros supply chain aujourd'hui doivent focus planification proactive : assignation routes alternatives et diversification vendeurs/fournisseurs, affirme John Manners-Bell (KoganPage). Assure continuité opérations en cas catastrophe naturelle.

9) Créer moyen gestion approvisionnement pièces près du consommateur

Supply chain achats inclut aussi reverse logistics supply chain dans une mesure. Pièces process manufacturing peuvent mal fonctionner → pièces rechange nécessaires depuis centre pièces service dans supply chain. Base clients de plus en plus large (surtout reach Amazon) → centres pièces service doivent être près consommateurs et centres manufacturing. Assure optimisation max supply chain achats.

10) Externaliser processus logistique achats pour assurer excellence continue et économies

Externaliser processus achats au 3PL = parmi top façons améliorer achats prochaines années. Selon Florian Dussler (Logistics Viewpoints), 3PLs permettent meilleures négociations tarifs et gestion globale besoins achats. TMS dédié offert par 3PL (ex. Cerasis Rater) simplifie externalisation davantage.

Vue d'ensemble

Votre organisation aura meilleur bottom line si vous réduisez coûts obtention matières premières pour produits. In fine, meilleurs profits = coûts moindres consommateurs et croissance business → dans votre intérêt d'implémenter ces 10 meilleures pratiques gestion supply chain achats maintenant.